#ZoomInS01E04 ¿Cómo es trabajar en Marvik, la empresa de desafíos e innovación en Machine Learning?

EmpresaMarvik
Fundación2018
RubroMachine Learning | AI | Deep Learning | Computer Vision
TecnologíasPython | Tensorflow | Pytorch | AWS | Docker | Golang | React
OficinasMontevideo, Uruguay
Tamaño20 colaboradores

En esta ocasión, nos sumergimos en el mundo del Machine Learning junto a Marvik, una empresa uruguaya que trabaja para empresas de varios sectores, asistiendo con soluciones relacionadas al Machine Learning 💡. Su misión es ayudar a las empresas a aprovechar su data, encontrar oportunidades y a tomar decisiones basadas en datos.

Siguiendo con #ZoomIn, la serie de artículos a través de los cuales estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico, nos reunimos con Paula Martínez, CEO y co-founder de Marvik, para conocer mejor la cultura de la empresa, lo que hacen y cómo es trabajar dentro de la misma 🙂.

¿Cuál es el origen de Marvik?

“Nosotros comenzamos con Rodrigo [Beceiro, CTO y co-founder], con quien nos conocimos haciendo un máster en la Universidad ORT, hicimos juntos el proyecto final para graduarnos. En realidad, a los dos se nos juntaron como varias cosas: nos interesaba mucho la tecnología de Machine Learning, la tecnología en sí y todas las posibilidades que eso trae, y también teníamos muchas ganas de emprender, tener una empresa propia y empezar a crear algo de cero”, nos comenta Paula ✨.

“Somos una empresa de desarrollo de software que estamos especializados en la parte de Machine Learning, y eso nace de nuestro interés y de que vimos que había una oportunidad de mercado. No había mucha gente trabajando sobre estas temáticas, y nos pareció súper atractivo. Entendimos que era el momento justo para empezar a trabajar en esto”.

“Ha sido una experiencia súper divertida y desafiante en un montón de sentidos, sin dudas que hemos hecho ya un camino interesante, desde dar cursos sobre la temática, empezar a tener los primeros clientes, incluso en el exterior. Tenemos clientes en 🇺🇸 Estados Unidos, en el 🇬🇧 Reino Unido y otros en Latinoamérica 🌎. Estamos muy contentos con cómo se han ido desarrollando las cosas”, continúa Paula.

Cuando le preguntamos por su background, Paula nos comenta que Rodrigo Beceiro es Ingeniero en Telecomunicaciones, y ella es Ingeniera Eléctrica. “Nos empezamos a meter en esto de Machine Learning y empezamos a hacer un poco de todo, incluso Bootcamps, y con esta experiencia fuimos ganando incluso una red de contactos súper relevante”.

El crecimiento de la empresa

“La intención siempre fue crear un lugar donde podamos trabajar tecnologías desafiantes para clientes interesantes, y que las personas que trabajen con nosotros tengan la oportunidad de ir creciendo junto con la empresa en todos los sentidos, en responsabilidades, en lo técnico, en todo”. 

“En lo que va del año duplicamos el equipocomenta Paula. “Nosotros arrancamos en 2018 y nuestros primeros colaboradores en 2019 y fue ahí que comenzamos a dedicarnos 100% a esto” 💪

“Hoy somos 20 personas en el equipo, y estamos empezando a generar otra estructura, a tener otro tipo de roles y preparándonos para poder continuar el crecimiento del equipo”. Siguen sumando colaboradores al equipo, y no se trata solamente de perfiles técnicos: “tenemos roles más enfocados en el área de personas, de gestión, de ventas, partnerships y ese tipo de trabajo”. Paula también menciona que el equipo viene creciendo tanto en 🇺🇾 Uruguay como en 🇦🇷 Argentina.

¿Dejar el trabajo para apostarlo todo por la empresa?

“El primero en dejar su trabajo fue Rodrigo… empezaron a salir cosas, y empezamos a ver que estaba súper desafiante y divertido lo que estábamos haciendo en Marvik, y llegó un momento que nos decidimos y siempre es como una apuesta, en cierto sentido. Hay que tomar algunos riesgos”.

¿Proyectos desafiantes y complejos? ¡Claro que sí!

“Los problemas y los proyectos en los que trabajamos son, generalmente, tecnológicamente desafiantes. Todo lo que es Machine Learning viene avanzando súper rápido y, en realidad, de repente un problema que no podías resolver hace 6 meses porque el estado del arte no te lo permitía todavía, capaz que hoy si te lo permite”. 

“En ese sentido, trabajamos siempre en cosas innovadoras, al borde del estado del arte, y eso es súper desafiante y entretenido. Por ejemplo, para uno de nuestros clientes que son una empresa educativa, que genera contenidos educativos, los estamos ayudando a hacer Deepfakes. Son imágenes o vídeos generados por una red neuronal, son falsos pero muy realistas. Con ellos, a través de un video de unos segundos de una cara y un script, los estamos ayudando a que la persona en el video diga lo que está en el script. Tenemos que sincronizar cómo se mueven los labios y la cara para que diga ese script. Con eso pueden hacer videos en Chino, en Inglés, en Español, en diferentes idiomas sin que el actor conozca esos idiomas”.

La cultura de trabajo en Marvik

“Somos un equipo bastante joven”, comienza a contarnos Paula. “Trabajamos de forma bastante dinámica, nos caracteriza el gusto por los desafíos, especialmente a nivel técnico, ya que nos motiva mucho el poder crecer y aprender. El campo de Machine Learning en particular, requiere tener muchas ganas de aprender, capacitarse, de ver qué es lo nuevo y de investigar” 🚀

Otra característica que destaca Paula es la importancia del trabajo en equipo: “es un trabajo súper colaborativo y es súper necesario el poder colaborar y aprender unos de otros”.

Paula también nos comenta que muchas veces surgen cosas espontáneas. Mencionó que hubo dos viernes seguidos que algún miembro del equipo llevó una torta a la oficina, y que eso instauró una especie de “viernes de merienda compartida”. Además, siempre se realizan almuerzos en conjunto, after office y otras actividades para fomentar los vínculos en el equipo, integrarse y distender 🙌. 

¿Oficina o remoto? 

“La oficina está abierta y las personas que quieren ir a la oficina pueden ir los días que prefieran hacerlo”, explica Paula. “Quienes prefieren no venir, pueden trabajar de manera remota, y también tenemos algunas personas trabajando full time de manera remota desde Argentina”. Aquellas personas en Argentina están planeando viajar para participar de las actividades de fin de año que se llevarán a cabo en la oficina.

¿Qué significó 500 Startups para Marvik?

“Nosotros participamos el año pasado en el programa Pasaporte Emprendedor de Endeavor, ANII e Ingenio, donde fuimos una de las empresas seleccionadas para participar de este programa, 500 Startups, que era el premio de este programa” nos comenta Paula. 

“Se trata de un programa de aceleración, de inversión. La primera semana fue remota y luego tuvimos la oportunidad de ir a 500 Startups, a recibir la capacitación allá. Fue una serie de talleres y mentorías individuales en San Francisco” explica Paula. “Una experiencia súper interesante, y súper recomendable para quienes puedan tener esa oportunidad. Los mentores son de primera línea totalmente, con recomendaciones concretas y muy acertadas”.

“Nos volvimos con un montón de cosas para trabajar y para pensar dentro de lo que es Marvik, desde la mentalidad de experimentar y crecer, y de tener siempre esa dinámica instaurada dentro de la empresa, que si bien la tenemos, está bueno refrescar y dar otra vuelta de tuerca” 💪.

“Todo el programa, desde que comenzamos con Pasaporte Emprendedor a pasar con 500 Startups, primero remoto y después presencial, ha sido una experiencia súper interesante. Lo otro que vivimos también en San Francisco, es toda la parte de networking, de la red de contactos de 500 Startups, por ejemplo. Eso es algo súper valioso también. Nosotros tenemos clientes y actividad comercial en Estados Unidos, entonces para nosotros eso es muy importante”. 

Paula también comenta que ir para Estados Unidos les dio la posibilidad de conocer clientes con los que ya trabajaban: “el cara a cara genera otro vínculo, otra confianza. Por lo tanto esto para nosotros fue súper positivo. Conocer a los clientes y ampliar nuestra network generando nuevos vínculos. Nos volvimos muy contentos con los resultados y con la experiencia vivida allá” 😊.

Desafíos a futuro

“Estamos en pleno crecimiento, pasando por una etapa de ir definiendo unos cuantos roles y ampliando el equipo técnico. Tenemos iniciativas como ampliar el network en Estados Unidos, ya que queremos seguir teniendo clientes y proyectos cada vez más interesantes, que nos den más posibilidades”.

“Tenemos un montón de planes en cuanto al equipo, no solo la parte técnica sino también la parte comercial de la empresa. Tenemos una mentalidad de crecimiento, de ir probando e iterando. Aprendiendo qué es lo mejor para Marvik y para todas sus personas. Desde que volvimos de 500 Startups tenemos muchas ganas de seguir impulsando”.

¿Qué es lo que busca Marvik en sus candidatos?

“Para nosotros es muy importante que sea un jugador de equipo”, explica Paula. “Que pueda relacionarse con el resto de nuestro equipo, que tenga muchas ganas de trabajar en conjunto, de aprender y de enseñar, generando esas sinergias dentro de lo que es nuestro equipo. Es importante el fit en la parte humana, que se pueda integrar🤝

Por otro lado, está lo técnico: “las ganas de meterse en Machine Learning. Lleva mucho de aprender, de meterse, de empezar a experimentar con este tipo de cosas. Es importante estar alineados con esto”.

Desde Workifit, estamos muy felices de Marvik y su gran crecimiento, y sin dudas que es un excelente lugar para toda persona que aspire a trabajar en proyectos desafiantes y con las últimas tecnologías. Recomendamos pasar por su perfil en Workifit para ver las oportunidades laborales disponibles 🚀.

¿Qué hacen las empresas que obtienen mejores resultados contratando talentos en Workifit?

El mercado laboral IT crece cada día más, y las empresas del sector tecnológico precisan cada vez más profesionales para suplir la gran demanda de la industria 🔥. Desde Workifit, queremos ayudar a estas empresas a encontrar a los candidatos más indicados para cubrir sus vacantes, logrando así ayudar a las personas a obtener la realidad laboral a la que aspiran. Para esto es que creamos Workifit, la plataforma donde las empresas pueden viralizar sus vacantes y potenciar su marca empleadora 🙂.

Pero… ¿Qué deben hacer estas empresas para obtener resultados grandiosos a través de nuestra plataforma? 🧐 En este artículo te contaremos las claves para que, como empresa, puedas optimizar tus resultados, potenciar el crecimiento y cubrir la demanda de profesionales.

¿Qué tipo de empresa obtiene excelentes resultados en Workifit?

Startup tecnológica en crecimiento

Aquellas startups de la industria IT que se encuentran en plena etapa de crecimiento obtienen en Workifit justo lo que buscan: una gran exposición ante su público objetivo, lo cuál las llevará a obtener a los candidatos ideales para poder continuar y potenciar su crecimiento 📈.

Con una cultura definida y valores claros

Tener una cultura laboral clara y definida es crucial para que la empresa pueda crecer de forma estable y construir un equipo fuerte para enfrentar los desafíos que acompañan a todo crecimiento 💪. Desde Workifit, creemos firmemente en la alineación de cada colaborador con su lugar y espacio de trabajo, y es por esto que lo tomamos en cuenta a la hora de recomendar candidatos. 

Manejarse con transparencia y apertura

Uno de nuestros principios es la transparencia y alentamos a todas las empresas que forman parte de nuestra red a mostrar información clara y suficiente para facilitar la toma de decisiones 😌. Ya sea en la cultura, en los beneficios, el salario como también en otros aspectos del trabajo.

Ver más allá de las habilidades técnicas

Está claro que las habilidades técnicas son sumamente importantes a la hora de seleccionar a un colaborador que tendrá que llevar a cabo ciertas tareas. Sin embargo, ¡lo técnico no lo es todo! 🙃 Desde Workifit también valoramos la alineación de los candidatos con la cultura, los valores y el propósito de la empresa, y alentamos a toda empresa a ver el potencial de sus candidatos más allá de sus habilidades técnicas 💡

Las empresas que obtienen mejores resultados con Workifit

VU Security

Se trata de una empresa de ciberseguridad especializada en prevención de fraude y protección de la identidad que está en plena etapa de crecimiento. VU Security tiene la misión de proporcionar experiencias digitales seguras y sin fricción durante el proceso de transformación digital y su creciente equipo está alineado con su gran propósito de mejorar la calidad de vida a través de ello 🙌.

La empresa está conformada por 160 colaboradores, y planean terminar el año 2021 siendo 200. A través de Workifit, están afirmando su marca empleadora y haciendo crecer su equipo de forma dinámica y recurrente.

VU Security responde de manera ágil a sus candidatos, ofreciendo siempre buen feedback, tal y como lo hemos reconocido aquí. Además, valoran a sus candidatos por su potencial y no solamente por su experiencia.

También, VU Security tiene muy clara y definida su cultura organizacional, definiendo su ambiente como “dinámico”, “auto-exigente” pero orientado hacia el crecimiento personal de cada uno y el bienestar de los colaboradores. Han sido reconocidos en más de una ocasión por ser un excelente lugar para trabajar ✅. 

Junto a nosotros en Workifit, VU Security logró expandir considerablemente su equipo. Hemos reconocido a VU Security en varias ocasiones como una de las empresas que mejor tratan a sus candidatos y que más utilizan Workifit para potenciar su marca empleadora y su crecimiento 🧡

Marvik

Se trata de una empresa consultora, que trabaja para empresas de varios sectores, asistiendo con soluciones relacionadas al Machine Learning, con la misión de ayudar a las empresas a aprovechar su data, encontrar oportunidades y a tomar decisiones basadas en datos 💡

La empresa cuenta hoy en día con 20 colaboradores, y sigue en pleno crecimiento. Recibió inversiones y está expandiendo sus horizontes 🚀.

Marvik obtiene una cantidad considerable de postulaciones, y una de las razones por las cuales han obtenido buenos resultados es que sus propuestas son claras, concisas y atractivas.

Además, su imagen está alineada a su cultura organizacional dinámica y flexible de startup. ✨ Se muestran como una empresa con proyectos desafiantes, que trabaja con las últimas tecnologías, cuenta con un excelente ambiente laboral, un equipo motivado y de espíritu joven, y grandes oportunidades de crecimiento

A través de Workifit, Marvik logró contratar talentos en Uruguay y Argentina, difundir su marca empleadora, y desde Workifit los hemos reconocido por su uso destacable de la plataforma para potenciar su crecimiento 💫

Globant

Si bien Globant está lejos de ser considerada una startup, saben aprovechar nuestra plataforma para potenciar su marca empleadora, obtener gran exposición ante su público objetivo, continuar expandiéndose y afirmarse como empresa líder en el sector IT

Se trata de una gran empresa nativa digital y un disruptor en el campo de la innovación tecnológica. La empresa fue fundada en 2003, cuenta con 50 centros de desarrollo y gestión de clientes a lo largo de 36 ciudades en 16 países y, actualmente, emplea a más de 16.200 profesionales, a quienes llaman “Globers” 🤩 

Globant cuenta con una cultura organizacional muy definida que se basa en 6 valores fundamentales, los cuales plasmamos en este artículo. Lo demuestran muy bien en su imagen, en los beneficios que ofrecen y en su ambiente laboral, donde se respira la creatividad y la innovación, además de fomentar la colaboración y el crecimiento personal de cada uno.

A través de Workifit, Globant encuentra canales directos con su público objetivo para seguir afirmándose como gigante tecnológico y viralizar su marca empleadora, llegando así a miles de potenciales candidatos que aspiran a trabajar en una empresa líder en el mercado tecnológico como lo es Globant 💡. Desde Workifit, los hemos reconocido en varias ocasiones por su uso de la plataforma. Constantemente buscan nuevos colaboradores y tienen siempre oportunidades publicadas en la plataforma ✅.

Octobot

Octobot es una empresa de desarrollo de software a medida con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de las experiencias digitales que proporciona, además de ser una empresa que conlleva un ritmo de trabajo muy dinámico, flexible, colaborativo 😀.

Hoy en día en Octobot son casi 60 personas, ¡cuando hace dos años eran menos de 30! 😲 Se ha duplicado el equipo y tienen planes muy ambiciosos para el corto plazo. Es por esto que Workifit les ha resultado ser precisamente la herramienta que necesitaban para esta etapa de gran crecimiento 🚀.

Esto es porque Octobot comunica de forma muy clara y transparente, tienen propuestas claras y valores muy bien definidos. Lo representan muy bien a través de su imagen y los beneficios que ofrecen a sus colaboradores.

Claro que Octobot también es una empresa que se destaca por su cultura organizacional, la cual se describe muy bien en este artículo. “Octobot son las personas”, nos afirmó su CEO, y es así que se distinguen por ayudar a que sus colaboradores crezcan profesionalmente, además de preocuparse por fomentar los lazos entre las personas y la colaboración 🙌.

A través de Workifit, Octobot está logrando posicionarse ante su público objetivo, dando a conocer su cultura y sus valores, además de agrandar su equipo a través de la plataforma.

WyeWorks

Se trata de una empresa de desarrollo de software con el propósito de conseguir resultados extraordinarios priorizando la felicidad de cada uno de los miembros de su equipo. Desarrollan software con tecnologías open-source y aportan a ellas 👩‍💻.

Hoy en día, WyeWorks cuenta con 39 colaboradores en la empresa, ¡y siguen creciendo! 🌟

Su cultura organizacional está basada en buscar que cada uno se sienta escuchado y valorado, que cada colaborador sienta orgullo de lo que hace y de las personas con las que lo hace y que se convierta, a través del trabajo, en mejor persona y mejor profesional 😊.

WyeWorks ve el potencial en sus candidatos, y claro está que la empresa se destaca por el buen trato con las personas, ofreciéndoles buen feedback y respondiendo con agilidad.

A través de Workifit, WyeWorks está logrando potenciar el crecimiento de su equipo, encontrando profesionales alineados con sus valores y posicionando su marca empleadora ante la comunidad IT 💪. Desde Workifit, también los hemos reconocido por su uso destacado de la plataforma.

Tips & consejos para destacar en Workifit:

Como hemos visto a través de estos ejemplos, aquí resumimos los principales tips para obtener los mejores resultados atrayendo talento en Workifit 👇

  • Propuestas claras, concisas y atractivas
  • Imagen alineada a la cultura de la empresa y sus valores
  • Respuesta ágil a los candidatos y ofrecer buen feedback
  • Valorar el potencial de los candidatos, no sólo su experiencia
  • Cultura organizacional y valores bien definidos
  • Beneficios atractivos para los candidatos
  • Fotos que plasmen la cultura de la empresa y el ambiente laboral

¡Únete a la red de Workifit!

Ya son más de 330 las empresas que han probado Workifit, y la base de candidatos crece cada día 🚀. Las mejores empresas del sector IT que están en pleno crecimiento, cuentan con una sólida cultura organizacional y firmes valores están en Workifit, con acceso a una base de candidatos altamente capacitados que aspiran a trabajar en lugares como estos 🙌. 

#ZoomInS01E03 ¿Cómo es trabajar en Octobot, la empresa de software donde la cultura son sus personas?

EmpresaOctobot 🐙
Fundación2012
RubroDesarrollo de Software
TecnologíasPython Django, React, React Native, Swift
OficinasMontevideo, Uruguay 🇺🇾
Tamaño+60 colaboradores

Octobot es una empresa de desarrollo de software a medida con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de las experiencias digitales que proporciona ✨. Se trata de una empresa que conlleva un ritmo de trabajo muy dinámico, flexible, colaborativo y una cultura muy cálida y agradable ☺️. 

Siguiendo con #ZoomIn, la serie de artículos a través de los cuales estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico, nos reunimos con Guillermo Pérez, CEO y co-founder de Octobot, para conocer mejor la cultura de la empresa, y cómo es trabajar en la misma 🙌.

¿Qué hace Octobot?

Se trata de una empresa de desarrollo de software a medida 🧑‍💻. “Cuando hay una empresa que tiene un problema que no puede resolver con un producto ya desarrollado, ahí es cuando tiene sentido trabajar con Octobot. Utilizamos tecnologías de punta y metodologías ágiles, y son básicamente la combinación de esas dos cosas junto con el equipo, lo que nos permite construir esas soluciones a medida efectivamente”, nos comenta Guillermo.

Hacemos tanto aplicaciones web como aplicaciones mobile. Utilizamos React y Python Django. Esas son nuestro ‘default’, pero también utilizamos React Native o Swift. Sobre eso, además nosotros hacemos desarrollo de software end-to-end. Como hacemos end-to-end, nosotros le dedicamos mucho tiempo a perfeccionar el flujo de trabajo entre el equipo de diseño y el equipo de desarrollo”.

Con respecto a los clientes, la gran mayoría se encuentran en Estados Unidos 🇺🇸. Hoy en día, Octobot trabaja con startups en etapa avanzada y con otras empresas, ya sea que tengan equipo de desarrollo o no 🚀. 

Vayamos al principio

“Octobot nace como un emprendimiento de tres amigos, que no teníamos muy claro lo que queríamos hacer…” nos cuenta Guillermo. “Sabíamos que queríamos hacer algo juntos pero no teníamos muy claro qué, y arrancamos primero haciendo desarrollo de software a medida”. Guillermo ya contaba con experiencia trabajando con clientes en este ámbito, ya que se dedicaba a hacerlo de manera freelance 💡.

En paralelo, comienzan a desarrollar un producto, y a partir de ese producto es que comienza a crecer el equipo, ingresando así las 3 primeras personas al equipo, aparte de sus fundadores 🙌. Un dato curioso es que estas tres personas son 3 de los co-founders de Workifit, Christian Bouvier, Ezequiel Jardim y Diego Ernst 💫. En este formato permanecieron un par de años, hasta que decidieron “apostar todas las naves” a la parte de desarrollo de software. Este fue el momento en el que nació la marca Octobot como empresa de desarrollo de software 🚀.

Hoy en día en Octobot son casi 60 personas, ¡cuando hace no más de dos años eran menos de 30! 😲 Se ha duplicado el equipo y, en palabras de su CEO, tienen “planes muy ambiciosos para el corto plazo” 🤩. 

Octobot siempre ha crecido de forma orgánica, “a medida que íbamos consiguiendo clientes íbamos agrandando el equipo y teníamos metas que no eran exponenciales, eran más bien lineales”. Sin embargo, este año (2021) esto cambió: “dijimos: tenemos una espalda lo suficientemente grande para tratar de hacer un salto más exponencial, y ahí fue que decidimos duplicar la empresa, tanto en personas como en facturación, y en eso estamos”.

Recomendamos el Episodio #3 del Podcast de Octobot “Octobot Tech Talks”, donde los tres fundadores de la empresa cuentan su historia completa 🎧.

Planes y desafíos a futuro para Octobot

Sin dudas que un crecimiento tan grande trae muchos desafíos. “Primero que nada, más allá de los directos, que son conseguir la gente y conseguir los clientes, trae muchos desafíos asociados a mantener el tipo de empresa que somosnos comenta Guillermo 💡. Octobot es una empresa que se preocupa enormemente por su ambiente laboral y su cultura, y Guillermo continúa: “gran parte del desafío justamente pasa en cómo mantener eso cuando estamos dando un salto tan grande, sumado a la pandemia”.

Es una realidad que todas las empresas han pasado por el desafío de cómo mantener la cultura laboral y su esencia durante la pandemia. Guillermo nos confiesa que no ha sido nada fácil y que han probado muchas cosas, pero que la empresa apuesta a un futuro con un modelo híbrido:

“Obviamente el trabajo remoto llegó para quedarse (…), y es como que se cae un poco el discurso de que el remoto no sirve, pero el remoto 100% también trae un montón de cosas emparentadas. Entonces, buscamos hacer un modelo híbrido donde la gente no se sienta obligada a hacer el mix, sino que quiera hacer el mix” 😄.

Octobot se encuentra actualmente en proceso de mudanza de oficina, con el objetivo de brindar un espacio donde los colaboradores se sientan cómodos y tengan ganas de ir a la oficina, que no se sientan forzados a hacerlo 🙂. Guillermo comenta que la oficina será “un lugar que esté super bueno, que puedan compartir con sus compañeros, que estén cómodos, que tenga cosas divertidas, que ayude justamente a potenciar la cultura”

Con respecto a planes a futuro, además de la mudanza de oficina, Octobot planea realizar un proceso retrospectivo para poder seguir creciendo y no dejar de potenciar la cultura de la organización 💪. Específicamente, “cómo todos nos sentimos parte de la misma organización y todos tiramos para adelante, porque a este tipo de objetivos no se llega por lo que hagamos los fundadores, se llega porque está todo el equipo tirando para adelante”.

Guillermo nos comenta que la empresa realiza reuniones cuatrimestrales donde se transparenta todo lo que está sucediendo en la organización: “una de las cosas que más me gusta es poder mostrar, por lo menos cuatro veces al año, cómo el trabajo de todos impacta en cosas que no son directas. Por ejemplo, cuando cerramos un cliente que viene referido de otro cliente que está contento, o cuando un cliente con el que estamos trabajando decide renovar y agrandar el equipo. Son cosas que en realidad son 20% trabajo comercial y 80% el trabajo que hizo el equipo”.

La cultura organizacional: “Octobot son las personas”

Octobot cree en la importancia de “escuchar cada vez más al equipo”. Guillermo afirma que una de las cosas más importantes para la organización, es ayudar a que sus personas crezcan profesionalmente 🚀. Por ejemplo, el año pasado comenzamos a implementar un Career Framework. Es decir, darle pautas claras a la gente de dónde está, qué es lo que se espera de su rol y en qué cosas puede desarrollarse para seguir creciendo dentro de la empresa”. 

Para maximizar el Career Framework, Octobot está implementando “un portal donde la gente pueda ver dentro de su lugar, cuántas habilidades pueden desarrollar para seguir creciendo, qué cursos pueden hacer”, además de que ofrecen ciertas horas mensuales para realizar estos cursos 📚. De esta forma, Octobot no solamente ofrece la posibilidad de hacer cursos sino que también te sugiere cuáles para hacer para seguir creciendo. “Esto ayuda a que la gente se sienta parte de la organización y sienta que está creciendo junto a la organización, no solo económicamente sino también profesionalmente” 🙌.

Guillermo insiste en la importancia de la fidelización de los colaboradores, ya que la cultura de la empresa es su gente: “sin ellos, la cultura desaparece”. 

¿Qué busca Octobot en sus colaboradores?

Octobot históricamente siempre apostó a desarrollar personas, siempre apostó a contratar juniors y formarlos ‘a lo Octobot’. Me parece que Octobot tiene características muy particulares respecto a otras empresas. Sin embargo, este año tuvimos que abrir un poco más la cancha y sumar también gente senior, para poder crecer en cantidad de proyectos”, nos comenta Guillermo. “Este año hicimos un mix. Sin embargo, nunca estuvo ni estará sobre la mesa dejar de contratar juniors, porque creemos que ese es el camino”. 

Con respecto a las características que buscan en sus colaboradores, Guillermo hace hincapié en dos cosas:

  • 💜 Alineación cultural: “con ser muy bueno técnicamente no alcanza para formar parte de Octobot. Entendemos que tenemos un ambiente muy particular, que está muy bueno, y buscamos que quienes se sumen al equipo contribuyan a ese ambiente”.
  • 🖥 Aspectos técnicos: “en Octobot apostamos 100% a la calidad, no apostamos a la masividad. Yo estoy convencido de que la gente que forma parte de Octobot es la mejor que hay disponible. Uno de nuestros valores es Keep high standards”.

“Buscamos gente que esté alineada con todos nuestros valores. Tomamos muchas decisiones basadas en nuestros valores, y cuando buscamos gente, buscamos a aquellas personas que están alineadas con eso 💪. ¿Cómo forjamos relaciones duraderas? Con personas honestas y transparentes. ¿Cómo mantenemos los estándares altos? Con personas muy buenas técnicamente y que aprecien lo que están haciendo”.

Octobot también da mucha importancia a la empatía, que las personas puedan ponerse en el lugar del usuario: “Al final del día estamos para solucionar problemas a las personas. De hecho, nuestro propósito es ese: transform people’s digital experiences”. Guillermo también menciona la importancia de la adaptación a los cambios: “nosotros somos una empresa ágil desde la concepción, usamos Scrum, usamos metodologías ágiles, entonces buscamos gente que no se frustre a la hora de que las cosas cambien” 

Se menciona también la importancia del compromiso: “una de las cosas que los clientes más valoran es que el equipo tiene el ‘ownership’ del proyecto, y que terminan hablando de los proyectos como si fueran suyos. En realidad es el producto del cliente, pero que el equipo lo sienta como suyo es fantástico, es lo que hace que después le digan al cliente qué es lo que se puede mejorar, y eso es súper valorado”. 

Por último, Guillermo menciona que “increíblemente, una cosa bastante difícil de conseguir es el idioma”, refiriéndose al inglés 🇺🇸. Octobot trabaja en su mayor parte para clientes en Estados Unidos, y precisa que sus colaboradores puedan comunicarse con ellos, ya que los programadores están en contacto directo diariamente con los clientes ✅.

Enfrentar las adversidades como equipo

“Cuando explotó la pandemia, el cliente más grande que teníamos en su momento se cayó. A mi una de las cosas que me da mucho orgullo es cómo Octobot respondió a esa situación. En lugar de achicar personal o tomar ese tipo de medidas, lo primero que dijimos, que es algo que siempre repito en las charlas de fin de año de la empresa, y es que Octobot es la gente. Ya está, Octobot no tiene máquinas, Octobot es básicamente un grupo de personas. No importa el costo, no perdamos a ese grupo de personas. Esa fue la primera decisión que tomamos”.

“La segunda fue, ‘Ok, tratemos de ver cómo podemos transformar este problema en una oportunidad’. La realidad es que pasamos a tener un montón de gente que estaba disponible. Aprovechemos para hacer cosas interesantes. Entonces ahí fue que hicimos un montón de cambios que fue lo que nos permitió justamente después, este año, ponernos la meta que nos planteamos”. 🚀 

“Ale se puso a realizar todo el Bootcamp para los juniors, nosotros nos pusimos a hacer todo el Career Framework”, continúa Guillermo. “Se sumó gente a equipos de clientes, que obviamente no los cobramos, y después esos clientes nos terminaron referenciando a los clientes más grandes que tenemos este año. Todos pusimos pequeñas piedras”. 💪

La camaradería en el grupo de Octobot

Un claro ejemplo de la cultura de la empresa y la fortaleza de los lazos, es que muchas de las personas que ya no están en la empresa (como Christian, por ejemplo), aún siguen en contacto con sus ex colegas e incluso han formado una gran amistad 😊.

“Yo creo que el grupo humano de Octobot es de 10”, comenta Guillermo: “Más allá de las metas de crecimiento que nos ponemos, eso es algo que nadie quiere perder”

Una de las actividades a destacar para fomentar y fortalecer los vínculos dentro del equipo (pre pandemia), es realizar viajes a Estados Unidos 🇺🇸, donde la empresa alquilaba una casa por un mes, y quien quería ir a trabajar a esa casa podía hacerlo 🏡. Esto no solo es excelente para fortalecer las amistades dentro del equipo, sino que también “ayuda a entender la cultura, conocer otras personas, otras startups, ir a charlas, etc. Como persona, creces un montón con ese tipo de experiencias” 🤩.

Una cultura única

Desde Workifit, damos fe que Octobot se trata de un grupo de personas con una cultura muy fuerte y presente. “Solo basta con preguntarle a cualquier persona que haya trabajado en Octobot para ver cómo es nuestra cultura”, comenta Guillermo, ¡y Christian lo afirma! 😊 Como mencionamos, la empresa se encuentra en plena etapa de crecimiento y está buscando varios perfiles para completar su equipo 🚀. 

#ZoomIn S01E02 ¿Cómo es trabajar en VU Security, la empresa de ciberseguridad que crece exponencialmente?

¿Quieres saber cómo es trabajar en esta empresa de ciberseguridad, especializada en prevención de fraude y protección de la identidad, que viene creciendo exponencialmente? No solo eso, sino que también se caracterizan por ser un excelente lugar para trabajar, debido a su calidad humana y sus valores 🙌. VU Security tiene la misión de proporcionar experiencias digitales seguras y sin fricción durante el proceso de transformación digital y su creciente equipo está alineado con su gran propósito de mejorar la calidad de vida a través de ello ✨.

Siguiendo con la serie ZoomIn, en la cual estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico y digital, nos reunimos con Carlos Stella, Human Growth Director de VU Security, para que nos cuente acerca de la historia, la cultura de la empresa y cómo se vive el día a día en VU Security.

Los orígenes de VU Security

“Hay gente que tiene visión y no emprende, y hay gente emprendedora que no tiene visión”, nos comenta Carlos. Sin embargo, nos explica que Sebastián Stranieri (fundador de VU Security, hoy en día el CEO de la empresa) reúne ambas características y logró vislumbrar “algo que hoy parece muy obvio” que, en sus palabras, es la inminente transformación digital que está ocurriendo en el mundo 💡. 

De ahí surgió su visión de asegurar las transacciones digitales que se están llevando a cabo. Estamos hablando aquí, de la concepción de VU Security 💫. Básicamente, en palabras de Carlos Stella: “trabajamos con soluciones que generamos nosotros para prevenir fraudes y proteger la identidad, basado en biometría y en manejo de riesgos”.

Hoy en día, VU Security cuenta con alrededor de 200 clientes alrededor del mundo utilizando sus soluciones, las cuales impactan a más de 300 millones de ciudadanos en el mundo. La empresa está conformada por 160 colaboradores, y planean terminar el año 2021 siendo 200. Esto es un dato no menor, ¡teniendo en cuenta que en 2019 eran apenas 45 colaboradores en la empresa! 😲

Desafíos a futuro

“No aceptamos un no como respuesta en nada” nos comenta Carlos. El objetivo de la empresa es sin dudas seguir creciendo globalmente 🌎. “Es un mundo que hoy no tiene fronteras, y más para las soluciones que ofrecemos nosotros”. Es por esto que la empresa está requiriendo hoy de tanto talento que acompañe este gran crecimiento que ya se encuentran transicionando. En esto se está basando su estrategia 💪.

Si bien se trata de un desafío, aseguran tener una estrategia muy consistente: basada en sus productos. VU Security no realiza productos a medida, sino que se ofrecen y se venden como son desarrollados 🔐. La empresa cuenta con un área de investigación y desarrollo que es fundamental para estar siempre un paso adelante de lo que pueda pasar en el mercado 🔎. Según Carlos, esto es un gran diferencial de VU: “invertimos mucho esfuerzo, tiempo y recursos en investigación y desarrollo para poder estar siempre en la vanguardia de lo que pueda suceder en nuestra industria”.

La cultura del “never give up” en VU Security

“Siempre estamos buscando hacer: tener proactividad, investigar, ser curiosos y no aceptar un no como respuesta” 💪. Así nos explica Carlos la mentalidad de la empresa. “Las cosas que suceden no son fáciles, entonces hay que trabajar mucho para conseguir los objetivos”. VU Security busca facilitarle la vida a las personas con transacciones seguras y de fácil utilización. Basado en esa visión es que la empresa determina sus cuatro valores principales que fundamentan su cultura ✨.

A partir de los valores surgen unas 14 “conductas esperables”. Carlos pone como ejemplo “nunca te rindas”, “empieza hoy y las cosas se harán perfectas mañana”, “sé claro/a”, “habla para entender”, “comparte conocimiento”. En esta última hace hincapié, ya que la empresa está inmersa en una comunidad en la cual influye y es influida.

Carlos también menciona que la cultura de la empresa no es punitiva con el error 😊.“Nosotros lo que buscamos es aprender de los errores, y no señalar con el dedo a alguien que se equivocó”. Creen firmemente en que las cosas se deben hablar y valoran los diferentes puntos de vista de los colaboradores 💬.

¿Qué busca VU Security en sus candidatos?

“Cuando estamos charlando con un candidato para que nos elija, hacemos mucho énfasis en la parte cultural. Porque el conocimiento a la larga o a la corta se termina adquiriendo. La parte cultural para nosotros es muy importante.” Menciona también la importancia de la identificación de los colaboradores con el propósito de la empresa 🙂.

Más allá de que se trata de una empresa en franco crecimiento y moderna, los colaboradores de VU Security se identifican fuertemente con el propósito de la empresa 💫.

¿Cómo es un día en VU Security?

“Muy dinámico” es lo primero que nos menciona Carlos. “Siempre tenemos algo para hacer, siempre tenemos algún desafío por delante” 💪

“Somos muy autoexigentes. Si pudimos sumar 10 talentos nuevos a la organización, inmediatamente estamos pensando cómo podemos sumar 14 talentos nuevos” 🧑‍💻. De todos modos, todo lo que hacen es “siempre a partir de las personas”, en sus palabras, ya que algo que caracteriza a la empresa es que están convencidos de que las personas que conforman la empresa son quienes hacen la diferencia, y quienes están llevando VU hacia donde tiene que ir, con el claro liderazgo de “Sebas”, (como apoda Carlos a Sebastián Stranieri).

¿Cómo prevé VU Security continuar creciendo?

“Nosotros trabajamos todos los días para que VU se convierta en una plataforma, por llamarle de alguna forma, que permita que todos nosotros crezcamos, que nosotros no tengamos techo, que si queremos hacer algo y en la compañía existe el lugar para hacerlo, que tomemos eso y lo desarrollemos”

Por otro lado, Carlos continúa: “creemos que no vamos a ser una compañía de miles de colaboradores, por el negocio que tenemos, pero sí que vamos a tener que crecer bastante más de estos 200”. 🚀

VU Security crece en todas sus áreas

“La verdad crecimos en todas las áreas” comienza Carlos, y luego continúa: “principalmente es muy importante para nosotros el Área de Desarrollo, Ventas, Pre-Ventas, Producto, Testing e Investigación y Desarrollo”.

También comenta que la empresa ha crecido en las áreas de Soporte al Cliente, Marketing, Finanzas y Human Growth. Esta última “creció de 2 a 5 personas en el término de 2 años”. “Estamos creciendo muy fuerte y necesitamos descentralizar la función para estar cerca de nuestra gente” 🙌.

El nombre no-tradicional “Human Growth” para el área de Recursos Humanos, se debe a que la empresa busca generar condiciones para que las personas crezcan (tanto dentro como fuera de la compañía). “Nos apalancamos en el crecimiento humano, desde la perspectiva profesional, la perspectiva técnica y la perspectiva personal”. ✨

“Hemos crecido en todas las áreas que apalancan nuestro negocio, y seguimos creciendo en esas áreas también” 💪

La satisfacción en el crecimiento de la empresa

Personalmente, Carlos disfruta ver el crecimiento de la empresa y de sus colaboradores: “me llena de satisfacción cuando veo que las personas van creciendo, que una persona que ingresó y no sabía absolutamente nada, en dos años se transformó en líder de un equipo, o que una persona que entró como vendedor, hoy es director de ventas para una región” 🤩. 

“Después hemos tenido otros hitos que tienen que ver con ser reconocidos como Mejor Lugar para Trabajar por dos años consecutivos. Para nosotros eso no es un fin en sí mismo, lo que nosotros buscamos es que nuestra gente se sienta bien y que crezca😌. Luego continúa: “hay gente que sigue apostando a VU y hay gente que toma otros caminos, y está bien. Lo importante es que mientras estén con nosotros, puedan crecer, obtengan lo que quieren, y si después su decisión es ir por otro camino, nosotros los acompañamos”.

El último gran hito de VU Security hasta ahora, ha sido la ronda de inversión que se cerró y fue anunciada en julio de 2021, ya que implicó un gran esfuerzo de toda la compañía y se llegó a un muy buen nivel de inversión. ¡Un gran logro como equipo! 🚀 A su vez, en agosto se sumaron 28 nuevos talentos a la empresa. 

Sin dudas, estos son momentos que dan las fuerzas y la energía necesaria para sobrellevar los momentos desafiantes que toda empresa tiene.

El impacto de la tecnología de VU Security

“Yo no tengo formación técnica, tengo formación en Administración, pero hace casi 25 años que estoy en la industria de tecnología” explica Carlos, “y desde que me sumé a VU veo tan claramente el impacto social de la tecnología, de lo que hacemos. Yo siempre me moví en el mundo de las aplicaciones de negocio, los sistemas ERP, los CRM, etc. Sin embargo, si nosotros [en VU Security] no estamos presentes o nuestra tecnología falla, te roban una identidad, te cometen un fraude, no cobrás un subsidio. O sea, el impacto que tenemos en la sociedad es monumental, y la verdad que eso, a mi, me llena de entusiasmo”.

Desde Workifit, le comentamos a Carlos que estábamos muy entusiasmados de poder ser testigos de este gran crecimiento de la empresa, y enseguida nos corrigió: “más que testigos, han sido aliados”, y estamos felices de que así sea 🤩. Afirmamos que VU Security es de las empresas que mejor tratan a sus candidatos, tal y como lo hemos reconocido en varias ocasiones. Te invitamos a pasar por el perfil de VU Security en Workifit. ¡Su crecimiento no se detiene y tienen varias oportunidades laborales abiertas! 🙌

A un año de Workifit: ¿qué hemos aprendido?

Hoy no es simplemente “un día más” para nosotros en Workifit. Hace un año, estábamos lanzando oficialmente el resultado de años de trabajo, esfuerzo, sueños e ideas… ¡Así es! 🥳 El 28 de Julio de 2020 lanzamos nuestro ambicioso producto: Workifit. En el marco de nuestro primer cumpleaños oficial, rememoramos aquí en nuestro blog, la historia de Workifit y algunas de nuestras vivencias desde la concepción de esta pequeña idea alocada que terminó cambiando nuestras vidas y no para de crecer y evolucionar 🚀.

Recorreremos algunos de los puntos clave de este proyecto de la mano de nuestro CEO, Alexis Valín, haciendo hincapié en las enseñanzas que nos ha dejado (¡y nos sigue dejando cada día! 😅). Tanto si tienes un gran sueño o emprendimiento que quieres llevar a cabo o simplemente te gustaría conocernos un poco mejor, ¡sigue leyendo este artículo! 🙌 Ya eres parte de Workifit, y de seguro te podrás llevar algún aprendizaje valioso de aquí 😊.

Todo surge con una idea

Finales de 2018. Cursaba la última etapa del MBA, donde me encontré una y otra vez profundizando en cómo las nuevas generaciones (millennials y centennials) cambiaban la forma de ver el trabajo, respecto a generaciones anteriores 💡. 

El trabajo ya no era solamente un lugar donde ejercer una profesión, sino un lugar donde uno busca crecer a nivel personal, donde se pueda compartir valores, sentirse uno mismo, pero a su vez desafiado a ir por más 🤨. Sin dudas me sentía muy identificado con esta visión, y me daba cuenta que no era solamente yo quien pensaba así…

Sin embargo, también veía que no era algo solamente de las nuevas generaciones, sino un suceso de esta era, que traspasa generaciones 🧐.

Por otro lado, veía también, incluso por mi propia experiencia, que los procesos de búsqueda laboral no estaban teniendo esto en cuenta 😕. Fue así que llegué a la conclusión de que quería hacer algo para cambiar esta realidad

Sin embargo, esto no lo iba a poder hacer solo, así que mi primer paso fue buscar a un socio que complementara mi perfil y compartiera mis valores. A través de un amigo en común (Fede) es que conozco a Christian, quien empatizó en el primer momento con la idea y nos pusimos a trabajar juntos 💪

Los primeros meses los dedicamos a la investigación del mercado, hablamos con muchos profesionales de RRHH para entender mejor esta problemática desde su lado, y también entrevistamos a distintas personas para entender su punto de vista sobre la búsqueda laboral. Para febrero de 2019, ¡teníamos definida una idea inicial de la solución que queríamos construir! 😁

En 2019 plantamos la semilla

¡Comenzamos el año con fuerza! En marzo ganamos el fondo VIN (Validación de Ideas de Negocio) de ANII (Agencia Nacional de Investigación e Innovación), a través del cual comenzamos a desarrollar un prototipo para poner a prueba nuestras hipótesis 💪

Analizando más en profundidad las necesidades para realizar el MVP (Producto Mínimo Viable), Christian, quien iba a ser el encargado de desarrollarlo, entiende que no sería posible lograrlo en poco tiempo sin más apoyo 😬. Decidimos entonces agrandar el equipo de desarrollo y fue así que se unieron Ezequiel, Diego y Álvaro al equipo.

Durante 2019, desarrollamos el MVP, hicimos difusión y validamos que realmente había un público interesado en lo que estábamos proponiendo, ¡ya que más de 50 empresas y 800 personas se habían registrado en los primeros 2 meses! 🙌

En 2020, ¡lanzamos oficialmente la app!

Luego de un proceso de análisis y rediseño de la solución, decidimos dar de baja el prototipo inicial y comenzar nuevamente desde cero 😳.

Sí, la solución tenía varios puntos positivos, pero si queríamos realmente transformar la búsqueda laboral, había mucho por hacer, y para lograrlo necesitábamos enfocarnos en eso. Mantener en ese tiempo el prototipo activo nos quitaría tiempo que necesitábamos para apuntar a largo plazo 😓.

En febrero todo el equipo de desarrollo pasa a dedicarse full-time al proyecto para poder construir el producto en pocos meses 💪. Dejando sus trabajos fijos para apostarlo todo por Workifit… 

En marzo ganamos el capital semilla 💸 de ANII, que nos permite contar con los fondos para financiar todo lo que precisábamos para el lanzamiento (y para ayudar con las redes sociales y la campaña de lanzamiento se une Sofía al equipo) 🥳.

Luego vino el trabajo más intenso de diseño y desarrollo, con una pandemia de por medio, que cortó muchas actividades pero a su vez nos dejó más tiempo para concentrarnos en avanzar con Workifit.

Contactamos a más de 50 empresas que habían participado de la versión inicial para que se sumen al lanzamiento oficial, teniendo casi 100% de aceptación 🤩.

Y finalmente, ¡el 28 de julio hacemos nuestro lanzamiento oficial! 🙌🚀

El tan esperado día de lanzamiento

Teníamos todo programado desde el día anterior. La publicación de las apps, la configuración de las campañas de marketing, la carga de empresas y oportunidades laborales, etc. Fueron semanas de intenso trabajo en todas las áreas para llegar a ese día con el menor estrés posible (un mundo ideal e imaginario que poco tuvo que ver con la realidad 😅).

Habíamos estado haciendo una cuenta regresiva para el lanzamiento desde varios días antes. Además nos contactaron medios de prensa que querían salir con la difusión el día de lanzamiento. ¡Todo iba a la perfección! 🙃

El día anterior nos acostamos con la tranquilidad de que estaba prácticamente todo listo, salvo un pequeño detalle… Si bien Apple y Google nos habían aprobado previamente las apps, al momento de publicarlas quedaron pendientes de otra aprobación final, que aparentemente iba a ser rápida pero no llegaba… y seguía sin llegar… 😥

Sin nada por hacer y con la confianza de que las apps estarían disponibles en los stores para la mañana siguiente, nos fuimos a descansar. Aunque en realidad no todos, ya que a la mañana siguiente nos enteramos que Diego se había quedado toda la noche haciendo refresh en los stores para ver si aparecían las apps, revisando una y otra vez los procedimientos por las dudas que hubiera faltado hacer algo 😬.

A la mañana siguiente, todo el equipo comienza a preguntar por las apps, ¿ya están disponibles, no? Pero… ¡Todo seguía igual que la noche anterior! Mientras tanto, empezaban a salir algunos artículos en prensa que no podíamos controlar… 🤦‍♂️

Continuamos esperando, con un nivel de nervios que iba aumentando a medida que pasaba el tiempo. Decidimos entonces, pausar todas las campañas de marketing que estaban configuradas para salir a las 9 AM. 

De repente llega la noticia “¡En Apple Store ya está disponible!” 🤩🙌. Un momento de alegría entre el nerviosismo… y faltando pocos minutos para las 9 AM, la segunda noticia: “¡En Google también!” y allí la alegría, euforia, tranquilidad, y una mezcla enorme de sentimientos se apoderó de nosotros. Siguiente paso: “¡Habilitemos todas las campañas de nuevo!” 🚀

Pensamos que todo estaba resuelto, pero este largo e intenso día recién comenzaba 😅. El sistema en general y las apps funcionaban OK 👌, nos llegaban muchos mensajes de felicitaciones que no dábamos a basto para responder, nos invitaban a hacer notas, etc. Pero como era de esperar, también aparecían bugs (por suerte, nada muy grave) y tuvimos que corregirlos sobre la marcha. Para la tarde el sistema estaba estable y con más de 500 usuarios postulando a empleos 🤩

Sin duda este fue uno de los días más intensos que hemos vivido. Dicen que hay cosas que se aprenden a los golpes… para nosotros, ¡esta fue una de esas! 😂 

Luego vinieron varios meses de ajustes, crecimiento, y muchos desafíos para mejorar la satisfacción de usuarios y empresas. Algo que continúa hoy en día, ya que aún queda mucho por hacer, pero felizmente, desde el inicio el crecimiento no ha parado 📈

¿¡Y ahora qué!?

En 2021 comenzamos la creación del equipo de ventas (y así llegaron Pablo y Rodrigo al equipo), y en marzo sumamos otro gran desafío: lanzar en Argentina 🇦🇷 y, finalmente, llegamos a julio de 2021 con más de 25.000 usuarios, más de 300 empresas y más de 6.000 contactos establecidos entre candidatos y empresas 🙌.

¿Qué hemos aprendido?

El trabajo en equipo lo es todo

Si hay algo claro en este tipo de emprendimientos, es que es imposible avanzar solo. Y esto no es únicamente por el volumen de trabajo, sino por la diversidad de temas y desafíos a enfrentar, que requieren un análisis desde distintos puntos de vista, clave para llegar a óptimos resultados 👌.

Tener conocimiento multidisciplinario no es una opción

Incluso teniendo un equipo, la variedad de áreas a tratar hacen que cada uno deba cubrir distintos aspectos, desde marketing, ventas, presentación a fondos, finanzas, etc. De aquí que la capacidad y disposición para aprender son habilidades fundamentales a desarrollar ✅.

Debemos basar nuestras decisiones en datos

Este ha sido uno de los mayores desafíos, y aún lo estamos aprendiendo. Uno tiende siempre a basarse en las percepciones, pero estas no siempre están alineadas con la realidad, porque una idea que pensamos que mejora la solución puede terminar empeorando algún indicador de uso de la plataforma 😓. 

Siempre hay mucho por hacer

Un emprendimiento tiene la característica de que siempre tenemos más ideas que la capacidad de ejecutarlas. Esto a veces puede causar frustración, y debemos ser capaces de poder manejarla, ya que por más esfuerzo que hagamos, no podremos hacer todo, y allí es donde la priorización se vuelve fundamental 💪.

Te tiene que entusiasmar mucho el problema que buscas resolver

Llevar adelante un proyecto desde cero lleva su tiempo, no es nada sencillo, y en el proceso siempre hay altibajos, hay necesidad de cambios, de reformular ideas, y de tener que ir ajustando procesos hasta que las cosas empiecen a funcionar. Pero incluso en esos momentos, también puede ser que tengamos que nuevamente desechar ideas y empezar de nuevo 😬. Por este motivo, no hay forma de poder mantenerse de pie luchando por el emprendimiento si no hay una fuerza que te mantenga en él, como tener pasión por el problema que tu proyecto busca resolver, y tener el suficiente entusiasmo por hacerlo realidad.

El emprendimiento es importante, pero no es lo único 

En los meses previos al lanzamiento y los primeros luego de realizarlo, gran parte del equipo hizo un sacrificio extremadamente grande, trabajando más de 70 hs por semana de forma consecutiva. Esto ayuda a alcanzar resultados, pero también afecta otros aspectos de nuestra vida, como la salud 😥. Si el emprendimiento está restando más de los que nos suma, no vale la pena realizarlo.

Sin embargo, esto es fácil de corregir, manteniendo un esfuerzo razonable pero que al mismo tiempo sea sano, y más importante aún, nos permita disfrutar del proceso 😊. Felizmente, hoy podemos afirmar que disfrutamos no solo del motivo por el que estamos desarrollando Workifit, sino también de la forma en que lo estamos haciendo 🙌.

¿Qué están haciendo las empresas de tecnología para cuidar la cultura de trabajo remoto y qué tendencias prevén los expertos en RRHH?

Está claro que trabajar en una oficina o hacerlo desde nuestra casa no es lo mismo. Algunas personas pueden preferir trabajar de forma remota 🏡, otras quizás se sientan más cómodas yendo a la oficina 👩🏻‍💼. Sin embargo, más allá de la preferencia personal de cada persona, hay ciertos aspectos de la cultura organizacional que los colaboradores suelen echar en falta al trabajar de forma remota, como las interacciones con colegas 💬, el flujo del trabajo en equipo 🤝 o ciertas comodidades o beneficios que ofrecía la empresa de manera presencial 🖥. Teniendo en cuenta el aumento del trabajo remoto debido a la pandemia durante este último año, es importante que las empresas tomen acción para mantener la cultura organizacional de forma remota 🙂. 

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Es por esto que hoy queremos hablar de las tendencias de cultura remota, su cuidado e importancia ✨. Solicitamos a Arbusta, Globant, Pyxis, Xmartlabs y Asap Developers sus opiniones acerca de las tendencias que estaremos viendo cada vez más para mantener la cultura organizacional de forma remota, y para ver cómo lo están llevando a cabo ellas mismas en su día a día 💪. 

¿Por qué es importante mantener la cultura organizacional de forma remota?

Desde Workifit hemos hecho una encuesta en nuestras redes sociales, y confirmamos al 100% la importancia de la cultura remota 😌. Nuestros participantes han hecho hincapié en la vitalidad de mantener un vínculo con compañeros y líderes para sentirse realmente parte de un equipo, y parte de la empresa. También pudimos apreciar lo importante que es para estas personas, el poder contar con buenos medios de comunicación, espacios de interacción informales y la realización de actividades recreativas ✅.

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Sabemos que no siempre es fácil trasladar esto al mundo virtual, pero para mantener a flote la cultura organizacional de forma remota y nutrirla, es importante saber hacerlo y contar con los medios necesarios para ello ☝️. No debemos olvidar, que aunque se trata de un espacio de trabajo, el humor, las charlas descontracturadas y los vínculos positivos deben formar parte del ADN🧬 del equipo, para que los colaboradores se sientan a gusto, y parte de la empresa, ¡aunque no estén físicamente en ella! 😊

Veamos entonces, qué nos comentan las empresas sobre este tema. 👇

Nuevas tendencias con el objetivo de cuidar la cultura de la empresa de forma remota, y cómo se están llevando a cabo

Arbusta

Martina Deluchi, Human Capital Manager en Arbusta, nos comenta lo siguiente.

En Arbusta, uno de nuestros valores fundamentales es el de Nos Cuidamos. El mismo es inherente a nuestra cultura y esencia, por lo que hoy más que nunca, en el contexto de trabajo remoto, velamos por que se viva.

Es por eso que buscamos trabajar el bienestar de las personas desde diferentes dimensiones:

  • Cuestiones muy prácticas como la ergonomía, ofreciendo a nuestros colaboradores/as soluciones ergonómicas como sillas, soportes lumbares, calendarización de pausas activas, etc. 😌✨
  • Otra dimensión tiene que ver con los beneficios, seguimos fomentando la flexibilidad de manera que el trabajo sea realmente por objetivos y también acompañando a las personas en momentos especiales, como fin de año, haciéndoles llegar a cada uno a su casa un mimo 🧁.
  • A su vez, un aspecto muy importante es la salud psíquica, por eso generamos diferentes espacios que nos permitan compartir y gestionar nuestras emociones 😊, como talleres de Inteligencia Emocional y alianzas con organizaciones externas a través de las cuales las personas pueden acceder a acompañamiento terapéutico.

Para nosotros, la cultura es real cuando puede ser vivida y es palpable por cada persona que forma parte de la compañía. Y ese es el gran desafío del contexto actual, por eso fuimos reinventándonos para seguir estando muy cerca de cada uno 🤝. Creemos entonces que las tendencias estarán relacionadas con fomentar una conexión emocional más allá de la distancia física y el foco en el trabajo por objetivos habilitando mayor flexibilidad a todas las personas.

Globant

Julieta Estofan y Paula Piazze, HR en Globant, nos dicen lo siguiente:

Cada vez más, la modalidad del trabajo remoto, el “home office”, se vuelve una necesidad para las empresas en la actualidad 👩‍💻, debido a la etapa que nos encontramos viviendo. Esto marca un enorme paso en todo lo que refiere a la transformación digital, y con ello el surgimiento de nuevas herramientas y tendencias para que el trabajo sea cada vez más eficaz ✅.

Una de ellas refiere a las diferentes plataformas de comunicación, los equipos de alta calidad, softwares especializados en la protección de la información, accesorios como auriculares de calidad que permiten establecer una buena escucha dentro del entorno en el que nos encontremos trabajando, sillas ergonómicas que brindan mayor comodidad.

Sin duda que la tecnología ha sido uno de los factores más importantes en estos tiempos 🙂. La adopción de sus herramientas ha permitido y continuará permitiendo que el trabajo colaborativo se vaya perfeccionando cada vez un poco más 💪. Cada jornada se hace un poco más dinámica, generando nuevas formas de trabajar que tal vez nunca se hubieran pensado antes de esta pandemia.

¿Cómo se ha adaptado Globant a la modalidad remota?

Desde hace ya más de un año venimos trabajando bajo esta modalidad. Al comienzo costó acostumbrarnos, ya que no era algo rutinario para nosotros, pero a medida que fueron pasando los meses supimos acomodarnos cada vez mejor 😌.

Estamos acostumbrados al trabajo presencial, a resolver las diferentes situaciones hablando con compañeros/as en el momento, a compartir espacios recreativos dentro de la oficina, a que se genere un mood súper lindo de diversión, salidas en los tiempos libres de las jornadas, y un montón de otras actividades. A pesar de no poder mantenerlas de igual forma, fuimos descubriendo otras opciones para priorizar el contacto con todo el equipo y llevar a cabo el trabajo de la mejor forma posible 🖥.

Nos dedicamos a compartir ideas para estar cada uno más cómodo desde su casa, a comunicarnos varias veces al día por videocall, a motivarnos con diferentes propuestas, mensajes e iniciativas ☺️. Desde la empresa, se reforzaron canales de comunicación en Slack, HangOuts, se diseñaron Sites en donde encontrar información de salud, home office, capacitación, beneficios, etc 🙌. Tenemos espacios de diversión #HaveFun remoto ya instalados, como los “THURSDAY ‘S AFTERNOON RANDOM TALKS”, Globant Together, Zoom after parties, etc. 🤩

Pero lo más importante y lo que queremos resaltar es la conexión que pudo estar siempre presente y requirió la mejor predisposición de cada Glober y los equipos de encontrar la manera de sentirse cerca, estando lejos 💪.

Lamentablemente esta pandemia que nos atraviesa no tiene una fecha exacta de fin, por lo que juntos nos proponemos continuar haciendo el mayor de los esfuerzos para que el ámbito laboral sea una parte linda y gratificante de nuestro día a día

Pyxis

María Martínez, Desarrollo Humano en Pyxis, destaca lo siguiente:

Creo que la tendencia que va a crecer, es sobre todo a nivel de flexibilidad horaria y balance personal-profesional ⚖️. Repensar la jornada laboral tradicional y acomodar la misma según las necesidades de cada colaborador (por ejemplo: la entrada y la salida de la escuela de los hijos, estudios, etc). También va a ser necesario alinear los beneficios 🤝. En este sentido, se le va a dar mucho más peso a beneficios como seguro médico, pago parcial de la guardería o la escuela para los hijos, pago de estudios universitarios, materiales para trabajar desde casa, días de salud mental y de familia, entre otros.

El sector TIC está innovando a nivel de gestión de talento humano. Va a ser un desafío muy interesante para las áreas de “Recursos Humanos” estar a la vanguardia y tener claro que quiere y necesita su equipo 😊. Cada vez más va a ser necesario escuchar y no asumir o caer en la bolsa de típico pack de beneficios empresariales.

¿Cómo se ha adaptado Pyxis a la modalidad remota?

Hemos notado que, con el teletrabajo por la pandemia, perdimos muchas de nuestras tradiciones porque implicaban nuestros espacios físicos (por ejemplo: PlayStation 🎮, futbolito ⚽️, bizcochos los viernes🥐, fruta disponible siempre 🍎 y asados frecuentemente 🥩, entre otras cosas). Por esta razón, fue necesario replantearse qué necesitan nuestros colaboradores. Al principio de la pandemia fue la sensación de estabilidad laboral, un año más tarde es la sensación de “a mi empresa le importa mi bienestar” 😊.

Por esta razón, se han tomado varias acciones: soporte emocional a líderes 😌 (el líder debe sentirse apoyado para poder apoyar a su equipo), charlas de escucha activa 👂, actividades remotas 👩‍💻 (festejos de cumpleaños, bingo, pausa para el café), asegurar todos los materiales de trabajo en la casa de cada Pyxiano 🖥 (silla, doble pantalla, etc), médico laboral a disposición para colaboradores 🩺, actividades en modalidad Open Space 🙌, flexibilidad y apoyo tomando en cuenta cada realidad 💪.

En conclusión, más que nunca Pyxis tiene foco en la persona y su bienestar, asegurando la estabilidad, el apoyo emocional, y priorizando las necesidades de cada colaborador, dando respuesta a medida para cada equipo de trabajo 😌.

Xmartlabs

Fernanda Barrios, HR en Xmartlabs, nos comenta:

Si bien entendemos que la presencialidad colabora en tener una mejor cultura empresarial, la pandemia nos permitió experimentar un mix entre estar remoto y presencialidad que tiene beneficios tanto para el equipo, que puede administrar mejor sus tiempos, como también a la hora de contratar talento, dado que la locación no sería más una limitante 🙂.

Gran parte de nuestro equipo valora compartir espacio, tiempo y experiencias con otros compañeros, por lo que siempre contaremos con nuestras oficinas 👨🏻‍💼. Pero al mismo tiempo nos aseguraremos de brindar todo lo necesario en cuanto a herramientas, equipamiento y tecnología, para trabajar de manera cómoda y eficiente de forma remota 👩‍💻.

¿Cómo se ha adaptado Xmartlabs a la modalidad remota?

El trabajo remoto no es nuevo para nosotros ya que colaboramos con nuestros clientes de forma virtual desde nuestros inicios, la pandemia aceleró su adopción y nos llevó a realizar algunos ajustes para mantener nuestra cultura y también el rendimiento general del equipo 💪. Minimizar el impacto del COVID, la salud y seguridad de nuestro equipo y familiares. Esto siempre ha sido prioridad para nosotros 👌.

Algunos de los ajustes que hicimos en nuestro equipo fueron:

  • 💬 Mejoramos la comunicación. Se crearon espacios para compartir avances, logros y proyecciones tanto de los equipos como de las distintas áreas, y al mismo tiempo reforzar  nuestros core values.
  • 📲 Adopción de tecnología para facilitar la colaboración del equipo. Tecnología para mantenernos sincronizados, actualizados y productivos. 
  • 🤝 Empatizar con cada integrante del equipo. Soporte y apoyo individual para comprender y ayudar a solucionar los desafíos tanto personales como profesionales. 
  • 🖥🤩 Espacios y eventos virtuales de integración. Creemos que nuestra cultura y buen ambiente laboral es en gran medida el resultado de la confianza del equipo. Los eventos virtuales de integración han sido claves en esto. 

Asap Developers

Paula Alcuri, Executive Assistant en Asap Developers, explica lo siguiente:

En mi opinión, la tendencia de trabajar remotamente trajo a las empresas una nueva perspectiva de pensar a sus colaboradores 🤔.

Estamos viviendo nuevos desafíos que invitan a pensar en la situación individual de cada uno, en su espacio de trabajo y en la comodidad con la que cuentan para cumplir su jornada 🙂. Para estar motivados, presentes y poder dar lo mejor de cada uno en la jornada laboral, no es suficiente solamente un espacio físico que lo amerite, sino que también corre por parte de los líderes y referentes poner el foco en construir un ambiente laboral donde los equipos se sientan escuchados y acompañados en este nuevo estilo de trabajo 🙌.

Para esto creemos que las videollamadas grupales han sido de mucha ayuda para mantener el buen clima 👩‍💻✨. Los encuentros virtuales para festejar cumpleaños, aniversarios laborales y nuevos ingresos al equipo han generado lindas instancias donde poder seguir aprendiendo los unos de los otros, desde un nuevo lugar 😌

El foco en la cultura organizacional no debe atenuarse

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Sin dudas que la cultura de las empresas, es un tema recurrente. No olvidemos que la esencia de la empresa está en su cultura, y esto es lo que hará que todos los colaboradores se sientan parte de ella, y que los potenciales candidatos quieran ser parte también 🙌. 

¡Esperamos que este artículo sea de ayuda para muchas empresas en estos tiempos desafiantes! 💪 Queremos agradecer la disposición de las profesionales de Asap Developers, Globant, Pyxis, Xmartlabs y Arbusta por compartir con nosotros sus valiosas opiniones y visiones acerca de las tendencias con objetivo de mantener la cultura remota en las empresas, y por compartir también sus experiencias 😊.

6 Cosas que los candidatos NO quieren ver en las propuestas laborales

Hablemos en serio: los candidatos no quieren perder su tiempo con propuestas laborales que poco tienen para ofrecerles, contienen información poco clara o que simplemente son listados de requisitos 🙅. No se trata solamente de una empresa que busca cubrir un puesto de trabajo, sino también de una persona que busca una empresa donde desarrollar su carrera y alcanzar sus metas laborales. Sea activa o pasiva por parte del candidato, ¡la búsqueda es mutua! 🤝 Y como empresa, es importante recordar esto para dar con el talento que tanto busca y desea. De otra forma, este potencial candidato no será más que eso: un potencial candidato 🤷‍♂️.

En nuestros tiempos, y más que nada en el sector tecnológico, existe una altísima demanda de profesionales y, en especial los talentos senior y semi-senior, cuentan con un gran abanico de propuestas laborales para elegir dónde seguir creciendo y desarrollándose 💡. Está claro que si las empresas quieren contar con este tipo de talentos de su lado, deberán llamar la atención y ofrecer una propuesta a la que no puedan resistirse… pero, ¿cómo se logra esto? 🤨 Para comenzar, ¡te daremos algunos consejos para que las ofertas laborales no terminen siendo una pérdida de tiempo! 🙌

En el pasado blog, hablamos de la importancia de utilizar el marketing digital para atraer talento 📲. De todos modos, contar con propuestas laborales prolijas, con la información adecuada y una clara explicación de lo que trata el puesto, la cultura organizacional de la empresa, y los beneficios que esta ofrece a sus colaboradores, es muy importante para cerrar el acuerdo entre empresa y candidato 👍.

Por estas razones, hoy compartimos un listado de 6 cosas que los candidatos NO quieren ver en las propuestas laborales. Para ello, preguntamos a varios candidatos en distintos medios. ¡Aquí va lo que nos dijeron! 👇

Empresas confidenciales

Imagina que alguien te ofrece un vaso con algo para beber 🥃, y le preguntas qué es, y te responde “No te puedo decir qué es. Primero bébelo, luego te cuento”. 🤨 Genera desconfianza, ¿verdad? Bueno, exactamente así se siente tener que postularse para averiguar de qué empresa se trata 😬. Además de que es una pérdida de tiempo para el candidato, ya que tendrá que postularse para así tener una primera entrevista (aunque sea telefónica u online) y recién ahí, averiguar si realmente ese puesto le interesa o no 🤦‍♀️. Por estas razones, la mayoría de los candidatos preferirán ignorar este tipo de propuestas laborales

Los candidatos quieren saber a qué tipo de empresa se están postulando para trabajar. Cada profesional cuenta con sus objetivos laborales y personales, y buscarán el lugar que los ayude a desarrollarse para poder cumplirlos. Toda persona aspira a trabajar en un lugar donde se sienta cómoda, realizada y motivada; ¡y quieren saber si la empresa a donde se están postulando se alinea con sus metas e intereses! 💫 Es por esto, que toda propuesta laboral debe tener información acerca de la empresa y su cultura. Los candidatos no quieren ver una propuesta proveniente de una “empresa confidencial” de la cual no saben nada 🚫. En Workifit no permitimos la publicación de avisos confidenciales, justamente por estas razones 😉

Enormes listados de requisitos

Cuando una empresa se limita a listar una cantidad de requisitos en sus propuestas laborales, prácticamente sin mencionar nada acerca de la cultura laboral o los beneficios que ofrece a los colaboradores, no es exactamente una buena señal 🙅. Esto da la impresión de que la empresa está realizando un pedido, como si de una ida al supermercado se tratara, y que básicamente lo único que les importa son esos requisitos, sin preocuparse realmente por la persona que los proveerá 😕.

Es importante recordar que el candidato es una persona con ambiciones, objetivos, una personalidad e intereses, no simplemente una lista de habilidades técnicas andante 😅. Así como la empresa espera que el candidato cumpla con las competencias y habilidades necesarias, la persona también espera que la empresa cumpla con sus expectativas. Mencionar en la propuesta, una serie de beneficios y datos de interés para los candidatos es una buena forma de darse a conocer un poco mejor, dar una buena impresión e incrementar el interés de los candidatos 🙌. 

Es por estas razones, que una propuesta que simplemente trata de un listado de requisitos y condiciones, es algo que los candidatos definitivamente no quieren ver y seguramente ignorarán 🚫

Las típicas frases cliché

Decir “importante empresa del sector busca…” es volver al tema de las empresas confidenciales 😬. “Saber trabajar bajo presión”, es una manera bonita de decir que debe poder soportar el estrés laboral o la sobrecarga de trabajo 🤭. “Buscamos un rockstar”, “un titán”, “un tigre”… Bueno, ya nos cansamos de ver las mismas frases por todos lados 🙃.

Estos eufemismos usualmente esconden alguna realidad no tan copada. Más que quedar como una empresa “cool”, deja a los candidatos con una sensación rara… 🧐 Es lógico que la empresa quiera un candidato que se comprometa con su trabajo, pero hay que cuidar los límites. Muchas veces, este tipo de frases hacen pensar al candidato que es “cool” trabajar fuera del horario, no tomarse vacaciones o sobrecargarse de trabajo para demostrar que está “súper comprometido con su trabajo” 😐.

Los candidatos ya saben de qué se trata. Es preferible evitar estas frases y centrarse en las cosas positivas que recibirán los candidatos, como los beneficios que ofrece la empresa, por ejemplo. Comunicar que los jueves hay After Office o que una vez al mes se hace un retiro recreativo, habla mucho mejor de la empresa y de cómo esta se preocupa por su cultura y el bienestar de sus colaboradores de una forma más original 💪. 

Salario competitivo

Sí, está relacionada al punto anterior, ¡pero creemos que merece su propio apartado! 😅 Ya que si existe una frase cliché suprema, es esta. No dice mucho, pero da a entender muchas cosas. Sin duda que con este tipo de ofertas, la desconfianza es generalizada 🤨. Muchos candidatos al leer esta frase, enseguida pierden el interés en la oferta. ¿Por qué? 🤔

Primero que nada, la ambigüedad genera muchas interpretaciones (y por lo general, negativas) 👎. Al no ser transparente con un tema tan importante en el trabajo, como lo es el salario, los candidatos directamente asumen que les van a pagar poco, o que será complicado de negociar, o simplemente asumirán que es “lo mismo de siempre” 🙄. Sabemos que como empresa, muchas veces se quiere poder tener libertad de decisión y poder negociar cada caso, pero la realidad es que para atraer el talento que necesitan, no suele funcionar.

Le dedicamos también una honorable mención a su frase prima: “salario acorde a responsabilidades” 🙃. Es otra del estilo, que tampoco dice nada… Es decir, un salario acorde a las responsabilidades del cargo es lo mínimo que esperaría cualquier candidato… ¿no? 🤔 Es mejor evitar las ambigüedades de este tipo, y es por esto que las frases como “salario competitivo” o “salario acorde a las responsabilidades”, son parte de la lista de cosas que los candidatos definitivamente no quieren ver en una propuesta laboral ❌.

Formularios interminables

Estamos seguros que la popular frase “buscar trabajo es un trabajo”, está altamente relacionada a este punto. Sin embargo, ¡desde Workifit creemos que esto no debería ser así! ☝️

Cada vez que un candidato se inscribe en una plataforma de búsqueda laboral, es bombardeado con una serie de preguntas acerca de su vida personal, sus estudios, su experiencia laboral, sus habilidades, sus datos personales, etc… 🥵 Esto resulta en un gran obstáculo para que los candidatos avancen a postularse, siendo que no todos estos datos son necesarios en esta etapa del proceso. Son páginas y páginas de formularios a rellenar, y no solo en cada plataforma de búsqueda laboral, sino que muchas veces también pasa en las ofertas laborales en las páginas web de las empresas 😓

¡Los candidatos ya no quieren saber más nada! 😣 Tantas veces han tenido que llenar este tipo de formularios, que muchos ya se rehusan a seguir haciéndolo. Y ni qué hablar cuando encima, para postular, el link lleva a otra web o plataforma… 🙅‍♀️ Esto hace que la búsqueda laboral se vuelva súper pesada. Por más que sea una oferta realmente interesante, el solo hecho de tener que gastar tanto tiempo dando vueltas y llenando formularios una y otra vez, realmente quitan las ganas de postularse a una oferta 😬. Mejor esperar a una en la cual no sea tan engorrosa la postulación.

Desde Workifit apuntamos a una postulación simple, interactiva y rápida 📲, a través de nuestro Workibot, que con unas sencillas preguntas iniciales, los candidatos podrán contarnos lo que buscan sin necesidad de llenar tediosos formularios, y a medida que se vayan postulando, el Workibot aprenderá más sobre ellos 😊.

Pedir 10 años de experiencia sobre tecnologías que existen hace 5 años…

Sí, sí. Parece obvio, pero la cantidad de propuestas que hemos visto de este tipo te sorprendería 🤭. Este tipo de ofertas laborales simplemente le dicen al candidato que la empresa no tuvo el interés suficiente como para hacer una breve búsqueda, que no saben qué es lo que están buscando, o que tiraron un número de años de experiencia al azar… 🤷‍♂️

Sea cual sea, no es una buena imagen para la empresa, y si hay algo que queremos dejar en claro, es la importancia de la imagen, la cultura y en general lo que una empresa transmite o demuestra a sus candidatos, para que ellos quieran postularse y eventualmente formar parte de su equipo.

Por tanto, este tipo de ofertas laborales quedan dentro de la lista de cosas que los candidatos no quieren ver en las propuestas laborales ❌

¿…y qué es lo que SI quieren ver los candidatos?

Principalmente, ¡que las propuestas estén claras! ✅ Esto les ahorrará un montón de tiempo al momento de evaluar si la oferta cumple con sus expectativas y se alinea con sus objetivos e intereses. Si la propuesta es ordenada y tiene la información suficiente sobre el puesto, si el salario se ajusta a lo que busca, sobre los beneficios y la cultura organizacional, ¡entonces vamos por buen camino! 💪 Aquí dejamos un ejemplo de oferta laboral atractiva y eficiente:

Puedes ver más aquí 🙌

De esta forma no solo los candidatos ahorrarán tiempo, sino que la empresa también lo hará, ya que recibirá postulaciones de aquellas personas que realmente están interesadas y tienen claro dónde se están postulando. Por lo tanto, el proceso de selección se volverá más efectivo, eficaz y rápido. Win-win! 😉

Otro factor importante es el proceso de postulación en sí. Cuanto más rápido, sencillo y amigable para el usuario, más satisfecho se sentirá el candidato 🙌. Es momento de poner foco en el usuario y dejar de lado los procesos engorrosos de postulación. Desde Workifit, no sólo optimizamos los procesos de postulación para que el candidato se postule de forma fácil y rápida, sino que también lo hacemos con los procesos de selección, haciendo recomendaciones basadas en inteligencia artificial y chequeando automáticamente los requisitos 💪. ¿Acaso es otro win-win? 😲 ¡Así es! 🥳

¡Esperamos que este artículo haya sido de ayuda! 😁 Y esperamos ver cada vez menos propuestas laborales con alguna de estas 6 características 😅

Atraer candidatos a través del marketing, la materia pendiente en Recursos Humanos

Cualquier empresario/a conoce la importancia vital que tiene el talento humano para el crecimiento y desarrollo de la empresa. ¡Es su recurso más valioso! 🙂 Sin embargo, también sabemos que atraer a los mejores talentos, no es tarea sencilla. Hay muchos métodos para hacerlo (aquí los principales en nuestros tiempos), y hoy queremos hablar de uno en especial que se ha vuelto una tendencia importante de reclutamiento recientemente, ya que ha demostrado ser altamente efectiva y no parece tener ánimos de detener su crecimiento… 😲

Estamos hablando del Inbound Recruiting, que, para ponerlo de forma sencilla, trata de una mezcla entre el Employer Branding y el Recruitment Marketing 💡. Es definido como una metodología para crear una experiencia remarcable para los candidatos, generando contenido de branding específico para aumentar la percepción de la marca empleadora de una empresa, y mejorar el vínculo entre los candidatos activos y pasivos durante todo el proceso de selección 💪. Sin lugar a dudas que, implementándolo correctamente, el Inbound Recruiting ayuda a las empresas a atraer a los mejores talentos 😉. 

El concepto del Inbound Recruiting está muy ligado al marketing: la idea es, generar contenido relevante y atractivo, para involucrar a los clientes y generar un vínculo con ellos 😊. Este método propone utilizar el marketing de contenido, las redes sociales y la optimización de los motores de búsqueda para llegar a los mejores talentos, tanto si están activamente buscando trabajo como si no lo están, para conectar con ellos y atraerlos hacia la empresa 👌. Veamos entonces cuáles son los beneficios que trae el Inbound Recruiting y cómo implementarlo de forma adecuada.

¿Cómo nos ayuda el marketing digital a atraer talento?

Se dice de nuestros días, que las empresas viven una especie de “guerra” por los mejores talentos. Hay una demanda altísima de profesionales en el sector tecnológico, y las empresas del sector necesitan destacarse para tener una oportunidad de contar con estos talentos de su lado 🤯. 

Esto sucede por muchas razones, la primera siendo que los candidatos más valiosos, no suelen estar buscando oportunidades laborales activamente, aunque estén disponibles para trabajar 🙃. Según una encuesta realizada por LinkedIn, un 70% de la fuerza laboral está compuesta por candidatos pasivos

Además, las personas usualmente buscan información sobre las empresas antes de postularse a una oferta laboral. Los candidatos quieren saber acerca de la cultura organizacional, qué piensan los colaboradores sobre ella e incluso más ☝️. Aquí es donde entra la importancia de la marca empleadora 📢. 

¿Y por qué es tan importante la marca empleadora? 🤨 Pues, se trata de la identidad de la empresa. Es lo que hace que una empresa se destaque, llame la atención y se muestre como un buen empleador ✅. Exteriorizar la cultura organizacional, los objetivos y los valores de la empresa, ayudará a generar un vínculo con aquellas personas que se identifiquen con estos aspectos y esto ayudará a atraer talento valioso 💪.

Es tan importante expresar la cultura interna de la empresa y la experiencia de los colaboradores dentro de la misma, como las acciones de la empresa hacia afuera 🙂. Por eso es muy positivo que la empresa se preocupe por su 🙎‍♀️ comunidad, el 🌳 medio ambiente, y ✊ causas sociales.

Cuando una empresa tiene una reputación sólida, comparte genuinamente las historias de sus colaboradores y mantiene una cultura organizacional única y transparente, entonces no tendrá problema en atraer talento 🙌. Es más, cuidar la marca empleadora no solo atraerá talento valioso hacia la empresa, sino que también ayudará a la empresa en otros aspectos, como el hecho de gastar menos dinero en promocionar a la empresa, ¡ya que los propios colaboradores la recomendarán! 😉

Ahora bien, recordemos que la principal tarea para trabajar correctamente la marca empleadora, es trabajar la cultura organizacional en la interna de la empresa 😊. ¡Nada de esto será posible de otra forma! Luego de esto, utilizar esta estrategia de marketing para exteriorizar esta realidad y transmitir e impulsar dicho mensaje 👍.

El rol de las redes sociales en el reclutamiento

Las principales vías para comunicar acerca de la cultura organizacional de la empresa, son las redes sociales 📱. Son el canal directo entre una empresa y el público. Como hemos dicho, una gran parte de la fuerza laboral no busca trabajo activamente, y para alcanzar a estos candidatos pasivos, es necesario utilizar los canales que frecuentan 👌. 

¿Sabías que un 79% de los candidatos utilizan las redes sociales para buscar trabajo? 😲

¡La cosa no termina en LinkedIn! 😳 Prácticamente todas las personas cuentan con perfiles en Instagram, Facebook y/o Twitter, por lo cual es imprescindible que las empresas tengan presencia también en estas plataformas. Si como empresa, quieres captar a los mejores talentos que no se encuentran buscando trabajo activamente, debes buscarlos aquí ✅. No los encontrarás postulando en LinkedIn, ni en los portales laborales, ni mucho menos en las secciones de vacantes en las páginas web de las empresas… 😬

La manera más simple de alcanzar a estas personas, es utilizar las redes sociales 📲. Hay varias acciones que se pueden realizar a través de ellas para acercarse a los candidatos pasivos. Como por ejemplo, proporcionar contenido de valor a los usuarios para posicionar la marca 😌. De esta forma, estarás aportando algo valioso a las personas que lo vean y será más probable que te recuerden y despertarás su interés.

También demostrar los valores de la empresa, publicar acerca de temáticas que sean importantes para la misma y hablar sobre las historias de las personas que la componen, es una buena forma de conectar con el público que comparte las mismas visiones 😄. Se trata de generar publicaciones en las redes sociales o en un blog, que vayan más allá de vender los productos y/o los servicios que ofrece la empresa, y que realmente demuestren la cultura organizacional y la esencia de la misma 🙌.

Por ejemplo, Globant lo ha hecho muy bien a través de este blog 😉

A su vez, generar pautas en las redes sociales para aumentar la visibilidad y el alcance de la empresa, utilizando herramientas como Facebook Business Manager o LinkedIn Campaign Manager 👍. Para generar un anuncio, simplemente utilizando el botón de Promote, podrás configurar una audiencia, un presupuesto y una fecha para lanzar tu publicación 👌. Es importante diseñar una imagen atractiva que transmita la cultura de la empresa, linkearlo a una página web y decidir estratégicamente la información que compartirás en la publicación 😉.

Estas plataformas de administración de anuncios, funcionan de forma similar. Permiten administrar campañas (es decir, grupos de anuncios), las cuales funcionan de forma independiente con distintos presupuestos, fechas y públicos asignados 📋. Dentro de la campaña, podrás tener distintos anuncios, los cuales pueden tener diferentes formatos (pueden ser fotos, videos, en Instagram pueden ser historias, en LinkedIn pueden ser simplemente texto o un mensaje privado personalizado) 😊.

Sin embargo, no siempre es tan sencillo como aparenta, y a veces puede consumir demasiado tiempo pensar estos anuncios, diseñarlos y ejecutarlos… 😓

Desde Workifit nos dedicamos especialmente a diseñar, redactar y configurar estos Ads en Facebook, Instagram y LinkedIn para las empresas que forman parte de nuestra red 🙌. Incluso los pagamos nosotros y nos aseguramos de optimizarlos al máximo para que realmente rindan y lleguen al público objetivo 💪.

De esta forma podrás alcanzar un mayor número de personas relevantes, tu empresa se verá mejor y te acercarás más a encontrar al talento que se ajuste a lo que buscas 😉. Aquí te dejamos unos ejemplos:

¿Qué sucede cuando no cuidamos la marca empleadora?

Carolina Borracchia, CEO de Combo Employer Branding y referente en Marca Empleadora, lo explica de la siguiente forma:

Muchas compañías todavía piensan que [la marca empleadora] es algo que “sería lindo tener”. No visualizan que aunque no hagas nada, estás construyendo tu marca empleadora –tal vez por “omisión” y no por “acción”, pero aunque no lo planifiques, la marca empleadora se está construyendo todo el tiempo. Las empresas están muy preocupadas por la atracción de talento, especialmente en perfiles con “pleno empleo”, como los del área de TI; también están muy preocupadas por la “Gestión del compromiso”, que muchas veces se les dificulta gestionar. Lo extraño es que muchas veces están “preocupados” pero no “ocupados”. Les preocupan ciertas cosas que no se dan cuenta de que puedan resolver con una planificación correcta de sus acciones de marca empleadora, entendiéndolo como algo que es “hacia adentro” pero también “hacia afuera”.

Es decir, que es imposible escaparse del concepto de marca empleadora, ya que por más que no sea planificada ni trabajada, igualmente será percibida por el público 😬, y aquí es donde comienzan las preocupaciones: una empresa que no se preocupa por su imagen y su reputación, no será atractiva ni bien vista en los ojos del público general. Pensémoslo de esta forma: ¿te gustaría trabajar en una empresa de la cual no sabes nada, no conoces su cultura ni como es el ambiente que se respira en la misma? 🧐

Atraer talento hacia tu empresa

Como hemos visto, la clave está en la palabra atraer 🧲. Hoy en día (más que nada en el sector tecnológico), los candidatos son los que eligen dónde quieren trabajar. Todo profesional cuenta con objetivos laborales y personales, y buscarán el lugar que los ayude a desarrollarse para poder cumplirlos 🎯. Cada persona aspira a trabajar en un lugar donde se sienta cómoda, realizada y motivada. En el caso que esto no suceda, se irá apenas le sea posible 🤷‍♂️.

El rol de la empresa reside en convertirse en ese lugar para las personas que la componen. Después de todo, el talento es su recurso más valioso y, ¡debe cuidarse! 🙂 Toda empresa debe aspirar a ser aquel lugar donde los candidatos quieran trabajar. Tener un gran abanico de talento humano deseoso de formar parte del equipo, es de las más grandes ventajas competitivas 🙌.

Ya está más que comprobado, que la felicidad aumenta en grandes cantidades la productividad en los espacios laborales 😊. Una persona feliz y satisfecha con su trabajo, será más creativa y comprometida con la empresa. Esto se convierte en resultados tangibles para la empresa, por lo que tener un plantel de colaboradores felices y motivados, es otra gran ventaja competitiva 👍.

A fin de cuentas, todo esto debe comenzar desde el interior de la empresa, y transmitirse hacia afuera 😁. Sin dudas que el concepto de marca empleadora viene creciendo hace ya un tiempo, pero hoy en día ya es considerado imprescindible para atraer a los mejores talentos, siendo un pilar importante sobre el cual se basa el Inbound Recruiting 🙌. El marketing digital será el mejor aliado de las empresas para exteriorizar la cultura organizacional y mostrarse como un gran lugar para trabajar 🤩.

¡Utiliza la tecnología y todas las herramientas que esta nos ofrece a tu favor! 💪 Si… sabemos que no es tarea sencilla. ¡Pero es justamente por eso que estamos aquí para ayudarte! 😉 Combinamos el marketing digital y la inteligencia artificial para atraer a los mejores talentos hacia tu empresa

#ZoomIn S01E01: ¿Cómo es trabajar en Globant, el gigante tecnológico que se propone cambiar el mundo?

¿Conocés a Globant? 🙂 Se trata de una empresa nativa digital y un disruptor en el campo de la innovación tecnológica 🌟. Su misión es ayudar a las organizaciones a transformarse en todos los aspectos, mediante la creación de productos de software que permitan conectarse emocionalmente con los consumidores y colaboradores, adaptándolas así al futuro 💪. ¡Globant se encarga de desarrollar y ejecutar las soluciones desde su concepción hasta su implementación! La empresa brinda servicios digitales a las marcas más innovadoras y visionarias en múltiples industrias. Para esto, se estructura en diversos Studios 🧩, separados y a la vez interconectados, donde se especializan en las últimas tecnologías como: Inteligencia Artificial, Big Data, Internet de las cosas, Ciberseguridad, entre otras.

Este artículo es el primero de una serie en la cual estaremos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico y digital, y ¿qué mejor que comenzar con una empresa líder en dicho sector? 🤩 Globant fue fundada en 2003, cuenta con 50 centros de desarrollo y gestión de clientes a lo largo de 36 ciudades en 16 países 🌎 y, actualmente, emplea a más de 16.200 profesionales. Trabajar en Globant, significa trabajar con grandes proyectos, apuntando a generar impacto con soluciones creativas, innovadoras y originales 💡. ¿Suena bien? ¡Sigamos, entonces! 😉

¿Cómo es la cultura organizacional de Globant?

¿Sabías que Globant llama a sus colaboradores Globers? 🙂 Globant se enorgullece de su equipo multicultural y multinacional, dentro del cual la cultura organizacional es la base que sostiene y facilita el enfoque distintivo de la empresa. La compañía se describe como “emprendedora, flexible y orientada hacia los equipos” 🤜 🤛

La cultura de Globant se basa en 6 valores fundamentales:

  • ✊ Actuar éticamente: ¡Globant cree que los mejores profesionales se construyen siendo las mejores personas! Todo negocio debe realizarse de forma ética y de la mano de la responsabilidad de mejorar la sociedad en la cual vivimos.
  • 💭 Pensar en grande: Globant cree firmemente en la construcción de una compañía de nivel mundial que ofrezca a los Globers un desarrollo de carrera global. ¡El trabajo en la empresa se basa en desafíos y crecimiento constante!
  • 💡 Innovar constantemente: ¡la empresa cree en afrontar cada “imposible” y romper paradigmas para lograr un trabajo superior!
  • 🎯 Apuntar a la excelencia: los problemas de hoy, quizás aparezcan de nuevo en los proyectos de mañana, por eso Globant cree en afrontarlos desde un principio y hacer frente a los obstáculos.
  • 🤝 Trabajo en equipo: a fin de cuentas, Globant opera como un solo gran equipo, y es por eso que alienta a cada Glober a conocer y apoyarse en sus compañeros. ¡Es importante que los colaboradores se sientan escuchados y respetados!
  • 🎮 Divertirse trabajando: Globant tiene claro que son muchas horas las que dedicamos a nuestra profesión, ¡y estas deben ser disfrutables! 😉 La empresa se preocupa por construir un ambiente laboral placentero, que fomente la amistad entre colegas.

El ambiente laboral en Globant

La creatividad y la innovación se respiran en el aire de Globant, se viven y se aplican en todas las áreas de la empresa 😊. Desafiar al status quo es uno de sus mandamientos, y es por eso que valoran tanto la innovación en sus colaboradores. Para fomentar este valor, ofrecen un ambiente de trabajo flexible y colaborativo, generando así diferentes procesos e iniciativas ✨.

A su vez, Globant busca la constante evolución en cada uno de sus Globers, mediante apoyo continuo que les permita construir la carrera que deseen, explorando sus intereses de la mano de profesionales de renombre y participando de proyectos con impacto real en el mundo. Se preocupan porque cada producto refleje el alma de los equipos y conecte con las necesidades de los clientes 🙌.

Si quieres saber cómo es trabajar en Globant en primera persona, de la mano de alguien que trabaja dentro de la empresa, Haldo Sponton (Tech Director – Uruguay) lo cuenta aquí y además hace un recorrido de su participación en proyectos con inteligencia artificial 🤓.

¿Qué es lo que hace especial a Globant?

El enfoque innovador de la empresa y su aspiración de transformar organizaciones, su compromiso sostenible, el talento diverso global y su llamativa cultura organizacional son lo que permite a la empresa a soñar en grande, y comprometerse con su objetivo de hacer del mundo un lugar mejor 🌎💚. 

A raíz de esto es que Globant lanza Be Kind, un marco de sustentabilidad a largo plazo. No se trata de un simple programa, sino que es una parte esencial de la cultura de la empresa, donde la persona es el centro de todo lo que se realiza 💫. Por eso, Be Kind se centra en tres dogmas que están fuertemente arraigados en el ADN de Globant… 👇

¿De qué trata Be Kind?

🌱 Ser amable con el planeta (“Be kind to the planet”)

Reduciendo y compensando el impacto de sus acciones en el medio ambiente. Algunas de las acciones que se enmarcan bajo este lema son:

  • A principios de 2020,  Globant anunció su objetivo de migrar el 100% de su consumo eléctrico hacia fuentes de energía renovable, principalmente de fuentes solares y eólicas 🍃. 
  • A su vez, la empresa ha estado midiendo, reduciendo e informando su huella de carbono a nivel corporativo, así como implementando programas de concientización y reciclaje en sus centros de desarrollo ♻️.
  • Recientemente la compañía anunció que se convertirá en carbono neutral para fines de 2021, a través de inversiones en proyectos regenerativos innovadores, llevando su gestión ambiental al siguiente nivel 🙌.

🤝 Ser amable con tus compañeros (“Be kind to your peers”):

Promoviendo de esta forma la diversidad, la igualdad de género y conectando oportunidades de TI con personas desfavorecidas en todos los lugares donde operan 🙌. Es dentro de este pilar que se enmarca el programa Women That Build.

Teamwork!

💜✊ Women That Build:

Con la convicción de crear una sociedad más justa, en donde mujeres y hombres tengan las mismas oportunidades, Globant desarrolla Women That Build, un programa que integra todas las iniciativas pensadas para que las mujeres y personas no binarias, puedan alcanzar su mayor potencial en cada momento de su carrera profesional 💪. ¡Globant se compromete a generar cambios sustanciales, tanto al interior de la organización como en la sociedad! 👌 Para esto, Globant se propuso dos principales objetivos para el 2025: 

  • 👩🏻‍🎓 Capacitar e inspirar a más de 10 mil mujeres en tecnología.
  • 👩🏻‍💼 Lograr alcanzar un 50% de mujeres y personas no binarias en puestos directivos.

A su vez, dentro de esta iniciativa es que surgen los Women That Build Awards, una premiación realizada globalmente a fines de 2020 y con más de 12 mil nominadas, que tiene como objetivo destacar a las mujeres líderes en el sector de TI que generan un impacto positivo en la gestión de proyectos de innovación y políticas de inclusión en sus organizaciones 👍.

🌎 Ser amable con la humanidad (“Be kind to humanity”):

Trabajando con sus clientes para crear softwares accesibles para todos. Globant se propone ayudar a las organizaciones a prosperar, cambiando la forma en que se relacionan con sus clientes y empleados. 

Oportunidades laborales en Globant

Globant busca constantemente a personas creativas, con ganas de aprender y capaces de poner su talento e imaginación al límite 🤩. Si aspiras a dejar una huella en el mundo a través de tu trabajo, ¡entonces quizás Globant sea el lugar para ti! 😉

Al tratarse de una empresa líder en su sector, trabajar en Globant significa grandes posibilidades de crecimiento y desarrollo de tu carrera profesional 📈. La empresa capacita a sus Globers para que, conociendo su propósito, apuntando hacia su perfeccionamiento y a través de la autonomía, estos se adueñen de sus carreras y aprovechen al máximo el desarrollo profesional que brinda la empresa 🙌.

¿Quieres saber qué oportunidades laborales tienen disponibles en este momento? Aquí en Workifit podrás encontrarlas 😃. Recuerda que para postularte, ¡simplemente debes entrar a la app y hacer match con la que más se ajuste a tus intereses! 📲

Esperamos que este artículo te haya dado un insight sobre la cultura de Globant y cómo es trabajar en la empresa 🙂. ¿Qué otra empresa te gustaría conocer de esta forma? Puedes mandarnos tus sugerencias por Instagram, LinkedIn, Twitter o por mail

Las 7 principales tendencias de reclutamiento para el 2021

Dos personas con una tablet en su oficina de trabajo

El 2020 dio una fuerte pisada y ha marcado una gran huella en lo que se refiere a tendencias en el mundo laboral. Muchas empresas y profesionales han tenido que adaptarse a nuevas modalidades de trabajo y sin lugar a dudas fue un gran desafío en varios casos. La pandemia hizo que la revolución digital que venía sucediendo paulatinamente, pisara el acelerador y durante el pasado año dio pasos agigantados 🏃‍♀️. Las tecnologías de la información y comunicación irrumpieron abruptamente todos los aspectos de nuestra vida y cambiaron los paradigmas de la gestión empresarial. 

Hoy en Workifit, analizamos las tendencias de reclutamiento que darán forma al mercado laboral en este 2021. ¡Comencemos! ✅

Candidate Experience

Esta tendencia viene cobrando cada vez más importancia día a día, y se afianzará aún más en el 2021. Se trata del sentimiento que una empresa genera en un candidato en consecuencia al trato que este último ha recibido durante el proceso de selección. ¡Es un concepto clave para el éxito en la selección de talento! 💡

La Candidate Experience viene a ser lo contrario de los procesos de selección eternos y sin contacto. Se trata de dar al candidato la mejor experiencia posible durante el proceso 👍. Para comenzar una buena relación laboral, el candidato debe saber desde el principio cómo va a ser el proceso y las expectativas deben estar claras. La comunicación por parte de la empresa debe ser transparente en todo momento. 📣

Piensalo de esta forma: si un candidato pasa por un proceso muy engorroso para postularse y queda insatisfecho, es probable que no vuelva a postularse y le comente a sus colegas que ni lo intenten 🤭. Y pues claro, ¡esto afecta de forma muy negativa la imagen de la empresa! 😓

En cambio, si el candidato tiene una experiencia positiva durante el proceso de selección, este se convertirá en un amplificador de la marca e incluso ayudará a la empresa a atraer más talento. 👌

Poner al candidato en el centro de la estrategia de reclutamiento es clave para mejorar la imagen de la empresa y atraer a los mejores talentos, ya que los candidatos priorizan oportunidades que les resulten atractivas, que los motiven a saber más; mientras que ignoran aquellas que son simples listados de requisitos 🙂. Por esto es que la Candidate Experience es una de las principales tendencias de reclutamiento para este 2021.

Destacar la marca empleadora

El concepto de Employer Branding (o “marca empleadora” en español) ha cambiado la forma de atraer talento y fidelizar colaboradores. Se trata de identificar las características más atractivas de la empresa como espacio de trabajo, y destacarlas para atraer candidatos y motivarlos para que aspiren a trabajar en esa empresa. 

Esta estrategia se basa en atraer candidatos que se identifiquen con los valores y las políticas de la empresa. De esta forma, ¡ambas partes estarán satisfechas con el vínculo laboral! 🙌 Hoy en día, la actitud, las competencias y la personalidad de los candidatos son tan valoradas como su formación profesional, por eso es importante que empresa y colaborador estén alineados y sean compatibles. 😊

¿Cómo se mejora la marca empleadora? 👉 Lo principal es construir una buena cultura y un agradable clima laboral, para que los candidatos se sientan felices y lo quieran comunicar a otros 😄. Es importante también transmitir bien esta cultura en las redes sociales corporativas. Así, otros potenciales candidatos podrán sentirse identificados y motivados con la cultura de la empresa y querrán trabajar dentro de la misma. 💪

Contar con una marca empleadora bien trabajada, se ha convertido en algo imprescindible para captar talento hoy en día. Es tan importante expresar la cultura interna de la empresa y la experiencia de los colaboradores dentro de la misma, como las acciones de la empresa hacia afuera. Por eso es muy positivo que la empresa se preocupe por 👩 su comunidad, 🌳 el medio ambiente, y ✊ causas sociales.

Tengamos en cuenta que más del 75% de los candidatos buscan información y reseñas sobre las empresas donde se postulan. Por eso es tan importante que los candidatos y los colaboradores estén conformes y felices con la cultura organizacional, ya que de esta forma ellos mismos serán los mejores embajadores de la empresa.  😉

Inteligencia artificial 

¡Ya es hora de dejar atrás los procesos engorrosos de análisis de CVs! La tecnología, y en especial la IA (inteligencia artificial), está marcando un nuevo rumbo hacia procesos más ágiles, prácticos y simples. 📲 Se trata de nuevas herramientas que optimizan tanto la experiencia de reclutamiento por parte del equipo de Recursos Humanos, como la de los candidatos del otro lado de la pantalla. 👌

La IA se encarga de analizar y vincular a los candidatos con los puestos de trabajo con los que tengan más afinidad según sus intereses. De esta forma, los reclutadores ganan tiempo para entrevistar únicamente a los candidatos que mejor se ajustan a su búsqueda, y los candidatos reciben una experiencia más amigable y transparente como usuarios. 😄

La automatización de los procesos de selección contiene varios beneficios, como por ejemplo la alta eficiencia. 🔎 ¡Detectan aspectos que el ojo humano a veces pasa por alto! Además es un proceso mucho más ágil, ya que puede procesar una cantidad de datos rápidamente y de forma certera. ✅

Otro gran plus de los procesos de selección realizados en base a la IA, es que evita sesgos que en un CV son bastante evidentes. La mirada humana muchas veces está cargada de prejuicios que pueden jugar en contra en el proceso de selección. La IA pasa por alto estos sesgos que perjudican a ciertos colectivos o minorías, dejando lugar sólo a las competencias, habilidades y conocimientos de los candidatos. 🤩

Por estas razones, es que la IA está convirtiéndose en la nueva cara de los RRHH, y por tanto es una de las grandes tendencias de reclutamiento para el 2021.

Chatbots para pre-screening de candidatos

De la mano con la inteligencia artificial, vienen los chatbots. 🤖 Se trata de un programa informático con el que es posible mantener una conversación, sea para pedirle información o que lleve a cabo alguna acción. 

Cada vez más, se están implementando estos chatbots para hacer una revisión de candidatos. En el caso de Workifit, esto implica una interacción del chatbot con el candidato, en la cual se corroboran sus competencias, habilidades, experiencias e intereses 📝. Con esta información, luego la aplicación se encarga de vincularlo con los puestos de trabajo que más se ajustan a ellos, y entonces… 🌟 ¡Hay match!

Los chatbots están facilitando y agilizando los procesos de selección, y sin dudas que este año estarán aún más presentes 😊. Por eso, forman una de las principales tendencias de reclutamiento para el 2021.

Entrevistas remotas

Algo que nos ha dejado el 2020 es que, ¡a veces es mejor no salir de casa! 👩‍💻 Muchas empresas se han adaptado rápidamente a los procesos de selección remotos y, al parecer, es un hecho que en 2021 seguirán estando presentes.

Es que, poder realizar entrevistas de forma remota permite una flexibilidad que el método presencial no. Definitivamente tiene sus ventajas, como por ejemplo el ahorro de tiempo que adquiere el candidato al no tener que trasladarse hacia la oficina 🚌. Según Insights From LinkedIn, un 81% de los profesionales afirman que el reclutamiento virtual continuará incluso después de la pandemia, y un 70% afirma que será el nuevo estándar.

Social Media Recruiting

La fuerte presencia de las redes sociales en el mundo de hoy ha hecho que las empresas comiencen a desarrollar una estrategia de reclutamiento específicamente para dichas redes; dado que las redes sociales permiten un alcance mayor al de las plataformas de búsqueda laboral. 😉

Sin embargo, ¡no es tan sencillo como suena! 😶 Para lograr una estrategia efectiva la empresa debe construir una buena presencia en las redes sociales, un posicionamiento atractivo de la marca empleadora y finalmente, lograr captar el interés de potenciales candidatos para que estos se postulen… ¡y no olvidemos un targeting acertado! 🤯

Esta tendencia viene creciendo con fuerza y se afirmará aún más en el 2021, ya que ha demostrado ser una estrategia muy efectiva no solo para atraer candidatos activos, sino también para captar el interés de candidatos pasivos. Según TechTarget un 79% de los candidatos utilizan sus redes sociales para buscar trabajo.  

Por un 2021 más inclusivo

La diversidad es un factor clave para la creatividad y la innovación. Muchas empresas apuntan a ser más inclusivas y están instaurando cambios en las formas de publicar oportunidades laborales y evitar los sesgos en los procesos de selección.

Como mencionamos antes, la implementación de inteligencia artificial en los procesos de selección está minimizando los sesgos que pueden producirse en la selección 💪. Pero también se están implementando ciertas técnicas, como por ejemplo el Blind Recruiting, que implica una extracción de la información de los candidatos que puede generar prejuicios de forma inconsciente (como la edad o el género) y deja solo sus habilidades y experiencias laborales. 🙌

Promover políticas que incentiven la diversidad se está volviendo una prioridad en la mayoría de las organizaciones, y es por esto que apostar por procesos de reclutamiento más inclusivos es una importante tendencia para el 2021. 👍

Las empresas del futuro

Ahora que ya hemos repasado las principales tendencias de reclutamiento para el 2021, vemos que las posibilidades y los recursos que nos brinda la tecnología son múltiples y parecen no tener límites 😲. La digitalización de los procesos creció a pasos agigantados en este último período, y la tecnología está ayudando a optimizar la gestión de talento como nunca se hubiese creído antes…

Adaptarse a estas nuevas formas no es un trabajo sencillo, pero desde Workifit nos comprometemos a ayudar a todas las empresas a transcurrir este camino, haciendo un seguimiento y brindando apoyo para suavizar las transiciones 😃. ¡Esperamos que este artículo con las principales tendencias de reclutamiento para el 2021 te haya ayudado!