¿Qué hacen las empresas que obtienen mejores resultados contratando talentos en Workifit?

El mercado laboral IT crece cada día más, y las empresas del sector tecnológico precisan cada vez más profesionales para suplir la gran demanda de la industria 🔥. Desde Workifit, queremos ayudar a estas empresas a encontrar a los candidatos más indicados para cubrir sus vacantes, logrando así ayudar a las personas a obtener la realidad laboral a la que aspiran. Para esto es que creamos Workifit, la plataforma donde las empresas pueden viralizar sus vacantes y potenciar su marca empleadora 🙂.

Pero… ¿Qué deben hacer estas empresas para obtener resultados grandiosos a través de nuestra plataforma? 🧐 En este artículo te contaremos las claves para que, como empresa, puedas optimizar tus resultados, potenciar el crecimiento y cubrir la demanda de profesionales.

¿Qué tipo de empresa obtiene excelentes resultados en Workifit?

Startup tecnológica en crecimiento

Aquellas startups de la industria IT que se encuentran en plena etapa de crecimiento obtienen en Workifit justo lo que buscan: una gran exposición ante su público objetivo, lo cuál las llevará a obtener a los candidatos ideales para poder continuar y potenciar su crecimiento 📈.

Con una cultura definida y valores claros

Tener una cultura laboral clara y definida es crucial para que la empresa pueda crecer de forma estable y construir un equipo fuerte para enfrentar los desafíos que acompañan a todo crecimiento 💪. Desde Workifit, creemos firmemente en la alineación de cada colaborador con su lugar y espacio de trabajo, y es por esto que lo tomamos en cuenta a la hora de recomendar candidatos. 

Manejarse con transparencia y apertura

Uno de nuestros principios es la transparencia y alentamos a todas las empresas que forman parte de nuestra red a mostrar información clara y suficiente para facilitar la toma de decisiones 😌. Ya sea en la cultura, en los beneficios, el salario como también en otros aspectos del trabajo.

Ver más allá de las habilidades técnicas

Está claro que las habilidades técnicas son sumamente importantes a la hora de seleccionar a un colaborador que tendrá que llevar a cabo ciertas tareas. Sin embargo, ¡lo técnico no lo es todo! 🙃 Desde Workifit también valoramos la alineación de los candidatos con la cultura, los valores y el propósito de la empresa, y alentamos a toda empresa a ver el potencial de sus candidatos más allá de sus habilidades técnicas 💡

Las empresas que obtienen mejores resultados con Workifit

VU Security

Se trata de una empresa de ciberseguridad especializada en prevención de fraude y protección de la identidad que está en plena etapa de crecimiento. VU Security tiene la misión de proporcionar experiencias digitales seguras y sin fricción durante el proceso de transformación digital y su creciente equipo está alineado con su gran propósito de mejorar la calidad de vida a través de ello 🙌.

La empresa está conformada por 160 colaboradores, y planean terminar el año 2021 siendo 200. A través de Workifit, están afirmando su marca empleadora y haciendo crecer su equipo de forma dinámica y recurrente.

VU Security responde de manera ágil a sus candidatos, ofreciendo siempre buen feedback, tal y como lo hemos reconocido aquí. Además, valoran a sus candidatos por su potencial y no solamente por su experiencia.

También, VU Security tiene muy clara y definida su cultura organizacional, definiendo su ambiente como “dinámico”, “auto-exigente” pero orientado hacia el crecimiento personal de cada uno y el bienestar de los colaboradores. Han sido reconocidos en más de una ocasión por ser un excelente lugar para trabajar ✅. 

Junto a nosotros en Workifit, VU Security logró expandir considerablemente su equipo. Hemos reconocido a VU Security en varias ocasiones como una de las empresas que mejor tratan a sus candidatos y que más utilizan Workifit para potenciar su marca empleadora y su crecimiento 🧡

Marvik

Se trata de una empresa consultora, que trabaja para empresas de varios sectores, asistiendo con soluciones relacionadas al Machine Learning, con la misión de ayudar a las empresas a aprovechar su data, encontrar oportunidades y a tomar decisiones basadas en datos 💡

La empresa cuenta hoy en día con 20 colaboradores, y sigue en pleno crecimiento. Recibió inversiones y está expandiendo sus horizontes 🚀.

Marvik obtiene una cantidad considerable de postulaciones, y una de las razones por las cuales han obtenido buenos resultados es que sus propuestas son claras, concisas y atractivas.

Además, su imagen está alineada a su cultura organizacional dinámica y flexible de startup. ✨ Se muestran como una empresa con proyectos desafiantes, que trabaja con las últimas tecnologías, cuenta con un excelente ambiente laboral, un equipo motivado y de espíritu joven, y grandes oportunidades de crecimiento

A través de Workifit, Marvik logró contratar talentos en Uruguay y Argentina, difundir su marca empleadora, y desde Workifit los hemos reconocido por su uso destacable de la plataforma para potenciar su crecimiento 💫

Globant

Si bien Globant está lejos de ser considerada una startup, saben aprovechar nuestra plataforma para potenciar su marca empleadora, obtener gran exposición ante su público objetivo, continuar expandiéndose y afirmarse como empresa líder en el sector IT

Se trata de una gran empresa nativa digital y un disruptor en el campo de la innovación tecnológica. La empresa fue fundada en 2003, cuenta con 50 centros de desarrollo y gestión de clientes a lo largo de 36 ciudades en 16 países y, actualmente, emplea a más de 16.200 profesionales, a quienes llaman “Globers” 🤩 

Globant cuenta con una cultura organizacional muy definida que se basa en 6 valores fundamentales, los cuales plasmamos en este artículo. Lo demuestran muy bien en su imagen, en los beneficios que ofrecen y en su ambiente laboral, donde se respira la creatividad y la innovación, además de fomentar la colaboración y el crecimiento personal de cada uno.

A través de Workifit, Globant encuentra canales directos con su público objetivo para seguir afirmándose como gigante tecnológico y viralizar su marca empleadora, llegando así a miles de potenciales candidatos que aspiran a trabajar en una empresa líder en el mercado tecnológico como lo es Globant 💡. Desde Workifit, los hemos reconocido en varias ocasiones por su uso de la plataforma. Constantemente buscan nuevos colaboradores y tienen siempre oportunidades publicadas en la plataforma ✅.

Octobot

Octobot es una empresa de desarrollo de software a medida con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de las experiencias digitales que proporciona, además de ser una empresa que conlleva un ritmo de trabajo muy dinámico, flexible, colaborativo 😀.

Hoy en día en Octobot son casi 60 personas, ¡cuando hace dos años eran menos de 30! 😲 Se ha duplicado el equipo y tienen planes muy ambiciosos para el corto plazo. Es por esto que Workifit les ha resultado ser precisamente la herramienta que necesitaban para esta etapa de gran crecimiento 🚀.

Esto es porque Octobot comunica de forma muy clara y transparente, tienen propuestas claras y valores muy bien definidos. Lo representan muy bien a través de su imagen y los beneficios que ofrecen a sus colaboradores.

Claro que Octobot también es una empresa que se destaca por su cultura organizacional, la cual se describe muy bien en este artículo. “Octobot son las personas”, nos afirmó su CEO, y es así que se distinguen por ayudar a que sus colaboradores crezcan profesionalmente, además de preocuparse por fomentar los lazos entre las personas y la colaboración 🙌.

A través de Workifit, Octobot está logrando posicionarse ante su público objetivo, dando a conocer su cultura y sus valores, además de agrandar su equipo a través de la plataforma.

WyeWorks

Se trata de una empresa de desarrollo de software con el propósito de conseguir resultados extraordinarios priorizando la felicidad de cada uno de los miembros de su equipo. Desarrollan software con tecnologías open-source y aportan a ellas 👩‍💻.

Hoy en día, WyeWorks cuenta con 39 colaboradores en la empresa, ¡y siguen creciendo! 🌟

Su cultura organizacional está basada en buscar que cada uno se sienta escuchado y valorado, que cada colaborador sienta orgullo de lo que hace y de las personas con las que lo hace y que se convierta, a través del trabajo, en mejor persona y mejor profesional 😊.

WyeWorks ve el potencial en sus candidatos, y claro está que la empresa se destaca por el buen trato con las personas, ofreciéndoles buen feedback y respondiendo con agilidad.

A través de Workifit, WyeWorks está logrando potenciar el crecimiento de su equipo, encontrando profesionales alineados con sus valores y posicionando su marca empleadora ante la comunidad IT 💪. Desde Workifit, también los hemos reconocido por su uso destacado de la plataforma.

Tips & consejos para destacar en Workifit:

Como hemos visto a través de estos ejemplos, aquí resumimos los principales tips para obtener los mejores resultados atrayendo talento en Workifit 👇

  • Propuestas claras, concisas y atractivas
  • Imagen alineada a la cultura de la empresa y sus valores
  • Respuesta ágil a los candidatos y ofrecer buen feedback
  • Valorar el potencial de los candidatos, no sólo su experiencia
  • Cultura organizacional y valores bien definidos
  • Beneficios atractivos para los candidatos
  • Fotos que plasmen la cultura de la empresa y el ambiente laboral

¡Únete a la red de Workifit!

Ya son más de 330 las empresas que han probado Workifit, y la base de candidatos crece cada día 🚀. Las mejores empresas del sector IT que están en pleno crecimiento, cuentan con una sólida cultura organizacional y firmes valores están en Workifit, con acceso a una base de candidatos altamente capacitados que aspiran a trabajar en lugares como estos 🙌. 

#ZoomInS01E03 ¿Cómo es trabajar en Octobot, la empresa de software donde la cultura son sus personas?

EmpresaOctobot 🐙
Fundación2012
RubroDesarrollo de Software
TecnologíasPython Django, React, React Native, Swift
OficinasMontevideo, Uruguay 🇺🇾
Tamaño+60 colaboradores

Octobot es una empresa de desarrollo de software a medida con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de las experiencias digitales que proporciona ✨. Se trata de una empresa que conlleva un ritmo de trabajo muy dinámico, flexible, colaborativo y una cultura muy cálida y agradable ☺️. 

Siguiendo con #ZoomIn, la serie de artículos a través de los cuales estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico, nos reunimos con Guillermo Pérez, CEO y co-founder de Octobot, para conocer mejor la cultura de la empresa, y cómo es trabajar en la misma 🙌.

¿Qué hace Octobot?

Se trata de una empresa de desarrollo de software a medida 🧑‍💻. “Cuando hay una empresa que tiene un problema que no puede resolver con un producto ya desarrollado, ahí es cuando tiene sentido trabajar con Octobot. Utilizamos tecnologías de punta y metodologías ágiles, y son básicamente la combinación de esas dos cosas junto con el equipo, lo que nos permite construir esas soluciones a medida efectivamente”, nos comenta Guillermo.

Hacemos tanto aplicaciones web como aplicaciones mobile. Utilizamos React y Python Django. Esas son nuestro ‘default’, pero también utilizamos React Native o Swift. Sobre eso, además nosotros hacemos desarrollo de software end-to-end. Como hacemos end-to-end, nosotros le dedicamos mucho tiempo a perfeccionar el flujo de trabajo entre el equipo de diseño y el equipo de desarrollo”.

Con respecto a los clientes, la gran mayoría se encuentran en Estados Unidos 🇺🇸. Hoy en día, Octobot trabaja con startups en etapa avanzada y con otras empresas, ya sea que tengan equipo de desarrollo o no 🚀. 

Vayamos al principio

“Octobot nace como un emprendimiento de tres amigos, que no teníamos muy claro lo que queríamos hacer…” nos cuenta Guillermo. “Sabíamos que queríamos hacer algo juntos pero no teníamos muy claro qué, y arrancamos primero haciendo desarrollo de software a medida”. Guillermo ya contaba con experiencia trabajando con clientes en este ámbito, ya que se dedicaba a hacerlo de manera freelance 💡.

En paralelo, comienzan a desarrollar un producto, y a partir de ese producto es que comienza a crecer el equipo, ingresando así las 3 primeras personas al equipo, aparte de sus fundadores 🙌. Un dato curioso es que estas tres personas son 3 de los co-founders de Workifit, Christian Bouvier, Ezequiel Jardim y Diego Ernst 💫. En este formato permanecieron un par de años, hasta que decidieron “apostar todas las naves” a la parte de desarrollo de software. Este fue el momento en el que nació la marca Octobot como empresa de desarrollo de software 🚀.

Hoy en día en Octobot son casi 60 personas, ¡cuando hace no más de dos años eran menos de 30! 😲 Se ha duplicado el equipo y, en palabras de su CEO, tienen “planes muy ambiciosos para el corto plazo” 🤩. 

Octobot siempre ha crecido de forma orgánica, “a medida que íbamos consiguiendo clientes íbamos agrandando el equipo y teníamos metas que no eran exponenciales, eran más bien lineales”. Sin embargo, este año (2021) esto cambió: “dijimos: tenemos una espalda lo suficientemente grande para tratar de hacer un salto más exponencial, y ahí fue que decidimos duplicar la empresa, tanto en personas como en facturación, y en eso estamos”.

Recomendamos el Episodio #3 del Podcast de Octobot “Octobot Tech Talks”, donde los tres fundadores de la empresa cuentan su historia completa 🎧.

Planes y desafíos a futuro para Octobot

Sin dudas que un crecimiento tan grande trae muchos desafíos. “Primero que nada, más allá de los directos, que son conseguir la gente y conseguir los clientes, trae muchos desafíos asociados a mantener el tipo de empresa que somosnos comenta Guillermo 💡. Octobot es una empresa que se preocupa enormemente por su ambiente laboral y su cultura, y Guillermo continúa: “gran parte del desafío justamente pasa en cómo mantener eso cuando estamos dando un salto tan grande, sumado a la pandemia”.

Es una realidad que todas las empresas han pasado por el desafío de cómo mantener la cultura laboral y su esencia durante la pandemia. Guillermo nos confiesa que no ha sido nada fácil y que han probado muchas cosas, pero que la empresa apuesta a un futuro con un modelo híbrido:

“Obviamente el trabajo remoto llegó para quedarse (…), y es como que se cae un poco el discurso de que el remoto no sirve, pero el remoto 100% también trae un montón de cosas emparentadas. Entonces, buscamos hacer un modelo híbrido donde la gente no se sienta obligada a hacer el mix, sino que quiera hacer el mix” 😄.

Octobot se encuentra actualmente en proceso de mudanza de oficina, con el objetivo de brindar un espacio donde los colaboradores se sientan cómodos y tengan ganas de ir a la oficina, que no se sientan forzados a hacerlo 🙂. Guillermo comenta que la oficina será “un lugar que esté super bueno, que puedan compartir con sus compañeros, que estén cómodos, que tenga cosas divertidas, que ayude justamente a potenciar la cultura”

Con respecto a planes a futuro, además de la mudanza de oficina, Octobot planea realizar un proceso retrospectivo para poder seguir creciendo y no dejar de potenciar la cultura de la organización 💪. Específicamente, “cómo todos nos sentimos parte de la misma organización y todos tiramos para adelante, porque a este tipo de objetivos no se llega por lo que hagamos los fundadores, se llega porque está todo el equipo tirando para adelante”.

Guillermo nos comenta que la empresa realiza reuniones cuatrimestrales donde se transparenta todo lo que está sucediendo en la organización: “una de las cosas que más me gusta es poder mostrar, por lo menos cuatro veces al año, cómo el trabajo de todos impacta en cosas que no son directas. Por ejemplo, cuando cerramos un cliente que viene referido de otro cliente que está contento, o cuando un cliente con el que estamos trabajando decide renovar y agrandar el equipo. Son cosas que en realidad son 20% trabajo comercial y 80% el trabajo que hizo el equipo”.

La cultura organizacional: “Octobot son las personas”

Octobot cree en la importancia de “escuchar cada vez más al equipo”. Guillermo afirma que una de las cosas más importantes para la organización, es ayudar a que sus personas crezcan profesionalmente 🚀. Por ejemplo, el año pasado comenzamos a implementar un Career Framework. Es decir, darle pautas claras a la gente de dónde está, qué es lo que se espera de su rol y en qué cosas puede desarrollarse para seguir creciendo dentro de la empresa”. 

Para maximizar el Career Framework, Octobot está implementando “un portal donde la gente pueda ver dentro de su lugar, cuántas habilidades pueden desarrollar para seguir creciendo, qué cursos pueden hacer”, además de que ofrecen ciertas horas mensuales para realizar estos cursos 📚. De esta forma, Octobot no solamente ofrece la posibilidad de hacer cursos sino que también te sugiere cuáles para hacer para seguir creciendo. “Esto ayuda a que la gente se sienta parte de la organización y sienta que está creciendo junto a la organización, no solo económicamente sino también profesionalmente” 🙌.

Guillermo insiste en la importancia de la fidelización de los colaboradores, ya que la cultura de la empresa es su gente: “sin ellos, la cultura desaparece”. 

¿Qué busca Octobot en sus colaboradores?

Octobot históricamente siempre apostó a desarrollar personas, siempre apostó a contratar juniors y formarlos ‘a lo Octobot’. Me parece que Octobot tiene características muy particulares respecto a otras empresas. Sin embargo, este año tuvimos que abrir un poco más la cancha y sumar también gente senior, para poder crecer en cantidad de proyectos”, nos comenta Guillermo. “Este año hicimos un mix. Sin embargo, nunca estuvo ni estará sobre la mesa dejar de contratar juniors, porque creemos que ese es el camino”. 

Con respecto a las características que buscan en sus colaboradores, Guillermo hace hincapié en dos cosas:

  • 💜 Alineación cultural: “con ser muy bueno técnicamente no alcanza para formar parte de Octobot. Entendemos que tenemos un ambiente muy particular, que está muy bueno, y buscamos que quienes se sumen al equipo contribuyan a ese ambiente”.
  • 🖥 Aspectos técnicos: “en Octobot apostamos 100% a la calidad, no apostamos a la masividad. Yo estoy convencido de que la gente que forma parte de Octobot es la mejor que hay disponible. Uno de nuestros valores es Keep high standards”.

“Buscamos gente que esté alineada con todos nuestros valores. Tomamos muchas decisiones basadas en nuestros valores, y cuando buscamos gente, buscamos a aquellas personas que están alineadas con eso 💪. ¿Cómo forjamos relaciones duraderas? Con personas honestas y transparentes. ¿Cómo mantenemos los estándares altos? Con personas muy buenas técnicamente y que aprecien lo que están haciendo”.

Octobot también da mucha importancia a la empatía, que las personas puedan ponerse en el lugar del usuario: “Al final del día estamos para solucionar problemas a las personas. De hecho, nuestro propósito es ese: transform people’s digital experiences”. Guillermo también menciona la importancia de la adaptación a los cambios: “nosotros somos una empresa ágil desde la concepción, usamos Scrum, usamos metodologías ágiles, entonces buscamos gente que no se frustre a la hora de que las cosas cambien” 

Se menciona también la importancia del compromiso: “una de las cosas que los clientes más valoran es que el equipo tiene el ‘ownership’ del proyecto, y que terminan hablando de los proyectos como si fueran suyos. En realidad es el producto del cliente, pero que el equipo lo sienta como suyo es fantástico, es lo que hace que después le digan al cliente qué es lo que se puede mejorar, y eso es súper valorado”. 

Por último, Guillermo menciona que “increíblemente, una cosa bastante difícil de conseguir es el idioma”, refiriéndose al inglés 🇺🇸. Octobot trabaja en su mayor parte para clientes en Estados Unidos, y precisa que sus colaboradores puedan comunicarse con ellos, ya que los programadores están en contacto directo diariamente con los clientes ✅.

Enfrentar las adversidades como equipo

“Cuando explotó la pandemia, el cliente más grande que teníamos en su momento se cayó. A mi una de las cosas que me da mucho orgullo es cómo Octobot respondió a esa situación. En lugar de achicar personal o tomar ese tipo de medidas, lo primero que dijimos, que es algo que siempre repito en las charlas de fin de año de la empresa, y es que Octobot es la gente. Ya está, Octobot no tiene máquinas, Octobot es básicamente un grupo de personas. No importa el costo, no perdamos a ese grupo de personas. Esa fue la primera decisión que tomamos”.

“La segunda fue, ‘Ok, tratemos de ver cómo podemos transformar este problema en una oportunidad’. La realidad es que pasamos a tener un montón de gente que estaba disponible. Aprovechemos para hacer cosas interesantes. Entonces ahí fue que hicimos un montón de cambios que fue lo que nos permitió justamente después, este año, ponernos la meta que nos planteamos”. 🚀 

“Ale se puso a realizar todo el Bootcamp para los juniors, nosotros nos pusimos a hacer todo el Career Framework”, continúa Guillermo. “Se sumó gente a equipos de clientes, que obviamente no los cobramos, y después esos clientes nos terminaron referenciando a los clientes más grandes que tenemos este año. Todos pusimos pequeñas piedras”. 💪

La camaradería en el grupo de Octobot

Un claro ejemplo de la cultura de la empresa y la fortaleza de los lazos, es que muchas de las personas que ya no están en la empresa (como Christian, por ejemplo), aún siguen en contacto con sus ex colegas e incluso han formado una gran amistad 😊.

“Yo creo que el grupo humano de Octobot es de 10”, comenta Guillermo: “Más allá de las metas de crecimiento que nos ponemos, eso es algo que nadie quiere perder”

Una de las actividades a destacar para fomentar y fortalecer los vínculos dentro del equipo (pre pandemia), es realizar viajes a Estados Unidos 🇺🇸, donde la empresa alquilaba una casa por un mes, y quien quería ir a trabajar a esa casa podía hacerlo 🏡. Esto no solo es excelente para fortalecer las amistades dentro del equipo, sino que también “ayuda a entender la cultura, conocer otras personas, otras startups, ir a charlas, etc. Como persona, creces un montón con ese tipo de experiencias” 🤩.

Una cultura única

Desde Workifit, damos fe que Octobot se trata de un grupo de personas con una cultura muy fuerte y presente. “Solo basta con preguntarle a cualquier persona que haya trabajado en Octobot para ver cómo es nuestra cultura”, comenta Guillermo, ¡y Christian lo afirma! 😊 Como mencionamos, la empresa se encuentra en plena etapa de crecimiento y está buscando varios perfiles para completar su equipo 🚀. 

#ZoomIn S01E02 ¿Cómo es trabajar en VU Security, la empresa de ciberseguridad que crece exponencialmente?

¿Quieres saber cómo es trabajar en esta empresa de ciberseguridad, especializada en prevención de fraude y protección de la identidad, que viene creciendo exponencialmente? No solo eso, sino que también se caracterizan por ser un excelente lugar para trabajar, debido a su calidad humana y sus valores 🙌. VU Security tiene la misión de proporcionar experiencias digitales seguras y sin fricción durante el proceso de transformación digital y su creciente equipo está alineado con su gran propósito de mejorar la calidad de vida a través de ello ✨.

Siguiendo con la serie ZoomIn, en la cual estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico y digital, nos reunimos con Carlos Stella, Human Growth Director de VU Security, para que nos cuente acerca de la historia, la cultura de la empresa y cómo se vive el día a día en VU Security.

Los orígenes de VU Security

“Hay gente que tiene visión y no emprende, y hay gente emprendedora que no tiene visión”, nos comenta Carlos. Sin embargo, nos explica que Sebastián Stranieri (fundador de VU Security, hoy en día el CEO de la empresa) reúne ambas características y logró vislumbrar “algo que hoy parece muy obvio” que, en sus palabras, es la inminente transformación digital que está ocurriendo en el mundo 💡. 

De ahí surgió su visión de asegurar las transacciones digitales que se están llevando a cabo. Estamos hablando aquí, de la concepción de VU Security 💫. Básicamente, en palabras de Carlos Stella: “trabajamos con soluciones que generamos nosotros para prevenir fraudes y proteger la identidad, basado en biometría y en manejo de riesgos”.

Hoy en día, VU Security cuenta con alrededor de 200 clientes alrededor del mundo utilizando sus soluciones, las cuales impactan a más de 300 millones de ciudadanos en el mundo. La empresa está conformada por 160 colaboradores, y planean terminar el año 2021 siendo 200. Esto es un dato no menor, ¡teniendo en cuenta que en 2019 eran apenas 45 colaboradores en la empresa! 😲

Desafíos a futuro

“No aceptamos un no como respuesta en nada” nos comenta Carlos. El objetivo de la empresa es sin dudas seguir creciendo globalmente 🌎. “Es un mundo que hoy no tiene fronteras, y más para las soluciones que ofrecemos nosotros”. Es por esto que la empresa está requiriendo hoy de tanto talento que acompañe este gran crecimiento que ya se encuentran transicionando. En esto se está basando su estrategia 💪.

Si bien se trata de un desafío, aseguran tener una estrategia muy consistente: basada en sus productos. VU Security no realiza productos a medida, sino que se ofrecen y se venden como son desarrollados 🔐. La empresa cuenta con un área de investigación y desarrollo que es fundamental para estar siempre un paso adelante de lo que pueda pasar en el mercado 🔎. Según Carlos, esto es un gran diferencial de VU: “invertimos mucho esfuerzo, tiempo y recursos en investigación y desarrollo para poder estar siempre en la vanguardia de lo que pueda suceder en nuestra industria”.

La cultura del “never give up” en VU Security

“Siempre estamos buscando hacer: tener proactividad, investigar, ser curiosos y no aceptar un no como respuesta” 💪. Así nos explica Carlos la mentalidad de la empresa. “Las cosas que suceden no son fáciles, entonces hay que trabajar mucho para conseguir los objetivos”. VU Security busca facilitarle la vida a las personas con transacciones seguras y de fácil utilización. Basado en esa visión es que la empresa determina sus cuatro valores principales que fundamentan su cultura ✨.

A partir de los valores surgen unas 14 “conductas esperables”. Carlos pone como ejemplo “nunca te rindas”, “empieza hoy y las cosas se harán perfectas mañana”, “sé claro/a”, “habla para entender”, “comparte conocimiento”. En esta última hace hincapié, ya que la empresa está inmersa en una comunidad en la cual influye y es influida.

Carlos también menciona que la cultura de la empresa no es punitiva con el error 😊.“Nosotros lo que buscamos es aprender de los errores, y no señalar con el dedo a alguien que se equivocó”. Creen firmemente en que las cosas se deben hablar y valoran los diferentes puntos de vista de los colaboradores 💬.

¿Qué busca VU Security en sus candidatos?

“Cuando estamos charlando con un candidato para que nos elija, hacemos mucho énfasis en la parte cultural. Porque el conocimiento a la larga o a la corta se termina adquiriendo. La parte cultural para nosotros es muy importante.” Menciona también la importancia de la identificación de los colaboradores con el propósito de la empresa 🙂.

Más allá de que se trata de una empresa en franco crecimiento y moderna, los colaboradores de VU Security se identifican fuertemente con el propósito de la empresa 💫.

¿Cómo es un día en VU Security?

“Muy dinámico” es lo primero que nos menciona Carlos. “Siempre tenemos algo para hacer, siempre tenemos algún desafío por delante” 💪

“Somos muy autoexigentes. Si pudimos sumar 10 talentos nuevos a la organización, inmediatamente estamos pensando cómo podemos sumar 14 talentos nuevos” 🧑‍💻. De todos modos, todo lo que hacen es “siempre a partir de las personas”, en sus palabras, ya que algo que caracteriza a la empresa es que están convencidos de que las personas que conforman la empresa son quienes hacen la diferencia, y quienes están llevando VU hacia donde tiene que ir, con el claro liderazgo de “Sebas”, (como apoda Carlos a Sebastián Stranieri).

¿Cómo prevé VU Security continuar creciendo?

“Nosotros trabajamos todos los días para que VU se convierta en una plataforma, por llamarle de alguna forma, que permita que todos nosotros crezcamos, que nosotros no tengamos techo, que si queremos hacer algo y en la compañía existe el lugar para hacerlo, que tomemos eso y lo desarrollemos”

Por otro lado, Carlos continúa: “creemos que no vamos a ser una compañía de miles de colaboradores, por el negocio que tenemos, pero sí que vamos a tener que crecer bastante más de estos 200”. 🚀

VU Security crece en todas sus áreas

“La verdad crecimos en todas las áreas” comienza Carlos, y luego continúa: “principalmente es muy importante para nosotros el Área de Desarrollo, Ventas, Pre-Ventas, Producto, Testing e Investigación y Desarrollo”.

También comenta que la empresa ha crecido en las áreas de Soporte al Cliente, Marketing, Finanzas y Human Growth. Esta última “creció de 2 a 5 personas en el término de 2 años”. “Estamos creciendo muy fuerte y necesitamos descentralizar la función para estar cerca de nuestra gente” 🙌.

El nombre no-tradicional “Human Growth” para el área de Recursos Humanos, se debe a que la empresa busca generar condiciones para que las personas crezcan (tanto dentro como fuera de la compañía). “Nos apalancamos en el crecimiento humano, desde la perspectiva profesional, la perspectiva técnica y la perspectiva personal”. ✨

“Hemos crecido en todas las áreas que apalancan nuestro negocio, y seguimos creciendo en esas áreas también” 💪

La satisfacción en el crecimiento de la empresa

Personalmente, Carlos disfruta ver el crecimiento de la empresa y de sus colaboradores: “me llena de satisfacción cuando veo que las personas van creciendo, que una persona que ingresó y no sabía absolutamente nada, en dos años se transformó en líder de un equipo, o que una persona que entró como vendedor, hoy es director de ventas para una región” 🤩. 

“Después hemos tenido otros hitos que tienen que ver con ser reconocidos como Mejor Lugar para Trabajar por dos años consecutivos. Para nosotros eso no es un fin en sí mismo, lo que nosotros buscamos es que nuestra gente se sienta bien y que crezca😌. Luego continúa: “hay gente que sigue apostando a VU y hay gente que toma otros caminos, y está bien. Lo importante es que mientras estén con nosotros, puedan crecer, obtengan lo que quieren, y si después su decisión es ir por otro camino, nosotros los acompañamos”.

El último gran hito de VU Security hasta ahora, ha sido la ronda de inversión que se cerró y fue anunciada en julio de 2021, ya que implicó un gran esfuerzo de toda la compañía y se llegó a un muy buen nivel de inversión. ¡Un gran logro como equipo! 🚀 A su vez, en agosto se sumaron 28 nuevos talentos a la empresa. 

Sin dudas, estos son momentos que dan las fuerzas y la energía necesaria para sobrellevar los momentos desafiantes que toda empresa tiene.

El impacto de la tecnología de VU Security

“Yo no tengo formación técnica, tengo formación en Administración, pero hace casi 25 años que estoy en la industria de tecnología” explica Carlos, “y desde que me sumé a VU veo tan claramente el impacto social de la tecnología, de lo que hacemos. Yo siempre me moví en el mundo de las aplicaciones de negocio, los sistemas ERP, los CRM, etc. Sin embargo, si nosotros [en VU Security] no estamos presentes o nuestra tecnología falla, te roban una identidad, te cometen un fraude, no cobrás un subsidio. O sea, el impacto que tenemos en la sociedad es monumental, y la verdad que eso, a mi, me llena de entusiasmo”.

Desde Workifit, le comentamos a Carlos que estábamos muy entusiasmados de poder ser testigos de este gran crecimiento de la empresa, y enseguida nos corrigió: “más que testigos, han sido aliados”, y estamos felices de que así sea 🤩. Afirmamos que VU Security es de las empresas que mejor tratan a sus candidatos, tal y como lo hemos reconocido en varias ocasiones. Te invitamos a pasar por el perfil de VU Security en Workifit. ¡Su crecimiento no se detiene y tienen varias oportunidades laborales abiertas! 🙌

Por qué NO deberíamos aceptar contraofertas

por Juana Cervio

Cambiar de trabajo puede ser complicado por muchas razones 😅. Si trabajamos en una industria donde la oferta de profesionales supera la demanda de puestos de trabajo, quizás sea difícil que nuestro curriculum pase siquiera un filtro inicial, compitiendo con otros miles de CVs. Esto podría hacer que nos quedemos en trabajos que no nos gustan, solo por la dificultad que implica buscar y encontrar mejores 😬.

Por el contrario, si trabajamos en un área donde hay gran demanda de profesionales y pocas personas capacitadas para ocupar esos puestos, quizás sea difícil decidir qué propuestas son las que más nos gustan, o cuándo es el mejor momento para escucharlas y considerarlas, ya que están disponibles casi todo el tiempo 🙃.

Sin embargo, hay una parte de cambiar de trabajo que también puede ser bastante dificultosa, aunque no siempre la tenemos presente: el momento en el que comunicamos a nuestro actual empleador que aceptamos otra oferta, renunciamos a nuestro trabajo, y en unas semanas comenzamos uno nuevo ✨.

En ese momento pueden suceder varias cosas, siendo una de las más comunes la contraoferta

La contraoferta es la propuesta que el empleador nos hace llegar una vez que anunciamos que renunciamos a nuestro empleo porque aceptamos la oferta de otro lugar, y suele involucrar mejoras salariales, de condiciones de trabajo, ascenso, etc. 😲 

Esta práctica está generalizada en muchas empresas, mientras que en otras es más excepcional. De todas formas, en ambos casos constituye una mala práctica que perjudica al colaborador a corto plazo, y al empleador a largo plazo. ¿Por qué? Hay diferentes razones 👇 

Recursos y oportunidades que aparecen misteriosamente ante la renuncia de la persona

Un motivo común por el cual buscamos nuevas oportunidades y renunciamos a un empleo es la búsqueda de mejoras salariales o condiciones de contratación más beneficiosas, ascensos, o posibilidad de crecimiento 🚀. Es también bastante usual que las personas planteen estas necesidades a sus líderes en su empleo actual, y que comiencen a buscar activamente un cambio laboral cuando estas son negadas.

Las razones para la negativa pueden ser muy variadas, pero hay algunas que son bastante usuales e implican la imposibilidad de otorgar un aumento o mejores condiciones porque, por ejemplo, están fuera de presupuesto, o alguna situación particular hace que la empresa no tenga los recursos en ese momento para otorgarlos. 

Esta situación suele ser especialmente frustrante para las personas que están contentas en sus trabajos, pero sienten que están recibiendo una compensación menor a la que deberían, o no se está reconociendo todo el trabajo que hacen 😔. 

Hay algo, sin embargo, que puede ser potencialmente más frustrante que los pedidos negados de aumentos o ascensos: que estas posibilidades de aumentos salariales o ascensos aparezcan, pero solo después de haber anunciado la renuncia.

Cuando esto pasa, significa que los recursos para otorgar estas mejoras estaban disponibles, pero la empresa sencillamente estaba eligiendo no asignarlos a la persona que los solicitaba (a veces de forma repetida a la largo de los años) 🤨. 

Es importante tener en cuenta, a la hora de evaluar una contraoferta, que si la empresa obró así en el pasado, es bastante posible que obre así en el futuro si aceptamos la contraoferta, lo cual podría hasta generar un círculo vicioso que solo se rompería cuando efectivamente renunciemos 🤷‍♂️.

La amenaza de la renuncia

Algunas empresas pueden realizar contraofertas porque se sienten “amenazadas” ante el aviso de renuncia 😬. Quizás sea porque no lo esperaban y no estaba en sus planes, porque piensan que el o la colaborador/a se está yendo a la competencia y les puede perjudicar, porque saben que será difícil encontrar un reemplazo, o porque el costo de reclutar a una persona nueva para cubrir el puesto será muy alto. 

En estos casos, tenemos que considerar que no nos están tratando de retener porque  el trabajo que realizamos se considere realmente valioso, sino porque se ve como una amenaza para la empresa el hecho de que podamos irnos 😕. Por lo tanto, lo más probable es que en el futuro puedan desvincularnos o congelarnos el salario sin que la contraoferta haya significado nada. También podría pasar que algún líder vea con malos ojos que hayamos estado escuchando otras propuestas y esto genere situaciones incómodas en el día a día, o incluso bloquee nuestras posibilidades de crecimiento futuras 😓.

Las contraofertas no funcionan

La gran mayoría de las veces, cuando evaluamos una nueva oferta y tomamos la decisión de aceptarla, pasamos anteriormente por todo un proceso interno (¡no solo el proceso de selección en la nueva empresa!) que nos lleva a eso. Evaluamos por qué no nos sentimos conformes con nuestro trabajo actual, qué podría aportarnos esta nueva propuesta, y qué implicaciones tendría para nuestra carrera aceptarla 💡. 

Si luego de pasar por todo esto recibimos una contraoferta, aunque esta sea “buena”, usualmente nos genera un gusto amargo, porque ya habíamos tomado la decisión de irnos… 🧐 

Hay estudios que nos muestran que un 85% de las personas que aceptan una contraoferta, terminan igualmente abandonado su trabajo (ya sea por renuncia o despido) en los siguientes meses. Es que hay algo en esa relación laboral que se rompió cuando el o la colaborador/a aceptó otra oferta, y muchas veces el ambiente de trabajo luego de la contraoferta, a pesar de las mejoras salariales, ascensos, etc, suele ser incluso peor que el de antes 😒.

La contraoferta termina siendo, entonces, una mala práctica para las empresas, y una mala opción para los y las colaboradores/as 😕. 

Bonus track

¡Importante tener en cuenta!

Si aceptaste formalmente la oferta de una nueva empresa, y luego, cuando ya tienes confirmada fecha de comienzo, habiendo el o la recruiter gestionado tu ingreso, y quizás la empresa ya preparado tu onboarding, decides echarte para atrás y no cumplir con lo pactado sin mediar una situación personal o de fuerza mayor, tu imagen profesional, personal branding, y reputación posiblemente se vean afectados 😳 (¡además de que quizás estés dejando pasar la oportunidad de trabajar en una organización que considere valioso tenerte!).

¿Cómo detectar un ambiente de trabajo tóxico ?

Un ambiente laboral tóxico puede venir de muchas formas, y trabajar dentro de un ambiente negativo de este tipo puede hacer de tu trabajo mucho más difícil. Incluso si nos quedamos demasiado tiempo dentro de ellos, puede llegar a afectar lo que percibimos como “normal” y perdemos la noción de los límites 😓. ¿Sabes cómo detectar un ambiente de trabajo tóxico? 👉 En este artículo compartimos algunas de las señales más comunes que suelen darse en los ambientes laborales hostiles.

El espacio laboral debe ser un lugar seguro para trabajar. Es importante reconocer las características de aquellos ambientes negativos para poder tomar acción ✊. ¿Cómo sé si estoy trabajando dentro de un ambiente laboral tóxico? Presta atención a las siguientes señales 👇

Señales de que estás dentro de un ambiente de trabajo tóxico

🚫 Liderazgo negativo

¡Cualquier acción proveniente de un líder puede tener consecuencias negativas o positivas sobre todo el equipo y el ambiente laboral en general! 😬 El liderazgo negativo se basa en conseguir los resultados, sin importar lo que cueste. Suelen preocuparse por los procesos y los resultados, pero no por las personas. 

Está demostrado que un liderazgo positivo obtiene los mejores resultados y el bienestar de los colaboradores. ¿Pero de qué se trata este tipo de liderazgo? 🧐 En nuestro anterior artículo explicamos las características clave que debe tener todo buen líder: conexión y empatía con su equipo, la capacidad para comunicar eficazmente, adaptabilidad y flexibilidad, una mente abierta y saber guiar mediante el ejemplo. 

📢 Mala comunicación

Cuando alguien no tiene claro cuáles son las tareas que debe asumir o le asignan tareas que no encajan en el papel que esta persona desempeña, o debe lidiar con demandas que son incompatibles para realizar el trabajo. Estos problemas suelen llamarse “problemas de rol”, son generadores de estrés y de síndrome de burnout, y suelen ocurrir por mala comunicación.

¡Las consecuencias suelen impactar psicológicamente de forma muy negativa para los colaboradores! Esto suele llevar a los colaboradores a la confusión o a la falta de un propósito 😔. 

🥵 Sobrecarga de trabajo

Es una situación que frecuenta a causa de la lógica en cierto tipo de empresas que quieren el máximo resultado en el menor tiempo posible, a tal punto que se termina concentrando muchísimo trabajo en la mínima cantidad de manos. Resulta en el síndrome de burnout, lo cual termina reduciendo fuertemente la productividad de la empresa 😵.

Es importante contar con un horario de trabajo razonable que te permita ocuparte de tu vida personal, tu familia, tiempo de ocio y bienestar. 

🙄 Estancamiento

Cuando no hay una estructura clara o un plan de desarrollo empresarial, las personas dentro de la misma se sentirán estancadas, lo cual resultará en una gran desmotivación. Nadie quiere sentir que su vida laboral es simplemente mantenerse trabajando diariamente, sin mirar mucho más allá de su rutina…

Lo ideal es tener claros tus objetivos, y evaluar si tu trabajo te está ayudando a cumplirlos.

😔 No sentir que tu trabajo es valorado

Las personas somos seres emocionales, y a todos nos gusta que se valore nuestro trabajo. Cuando esto no ocurre, es probable que nos sintamos desmotivados o desanimados 😥. Esto tiende a causar una falta de compromiso con la empresa, y por ende, una sensación de estar cumpliendo con tareas que no tienen sentido 🤷‍♂️.

Cuando nuestro trabajo es valorado, es más probable que nos sintamos a gusto con la empresa y, ¡hasta incluso orgullosos de pertenecer a ella! 🙌

🤬 Mobbing o acoso laboral

Los colegas son uno de los elementos clave en el ambiente laboral, ¡para bien o para mal! Una mala relación con compañeros/as es un estresor muy fuerte. Hay varios tipos de acoso laboral, ¡y también pueden provenir de un jefe o líder! ¿Qué se hace en estas situaciones? 😟

El primer paso a tomar es hablar con las personas involucradas e intentar resolverlo 🤝. Recomendamos utilizar críticas constructivas y sugerencias positivas, en lugar de concentrarte en los aspectos negativos, para evitar respuestas “a la defensiva”

En caso de que continúe el problema, denunciar estas actitudes en el departamento de Recursos Humanos o con tus líderes puede ser el siguiente paso. En el peor de los casos, si nada de lo anterior funciona, es momento de considerar cambiar de trabajo, o en casos extremos de acoso laboral, realizar una denuncia en el ministerio correspondiente.

😤 ¡Siempre se quiere encontrar a un culpable!

En un ambiente laboral tóxico, las discusiones tienden a centrarse más en las personas que en el problema en sí a resolver. Se le da más importancia a encontrar un “culpable” en la situación que a resolver el verdadero problema 😣. Esto influye muy negativamente en las relaciones interpersonales dentro de la empresa, lo cual aumenta los niveles de estrés y malestar.

¿Qué debo hacer si me encuentro en un ambiente laboral tóxico?

Lo primero es reconocer que usualmente estas situaciones se dan debido a un liderazgo deficiente. La cultura de la empresa es tóxica, y lo más probable es que sea así por esa causa 😕.

Puedes intentar generar un cambio, intercambiando tus ideas con quienes corresponda en la empresa. Si eres líder de un equipo, puedes hacer un esfuerzo por dar vuelta la situación y generar una cultura agradable, al menos dentro de tu equipo 🙂. ¿Cómo? Aquí te damos algunos consejos.

Si el problema persiste y es sistemático, entonces probablemente lo mejor sea seguir adelante y cambiar de aire, porque no importa qué posición obtengas dentro de la empresa o cuánto dinero puedas ganar, seguirás trabajando en un ambiente tóxico y eso, tarde o temprano, afectará tu salud mental 😫.

Si has trabajado o estás actualmente trabajando dentro de un ambiente laboral tóxico, es válido considerar obtener ayuda para seguir adelante. Consultar con profesionales para resolver emociones negativas que pueden haber quedado es recomendable 💪.

8 Tendencias que están dando forma al futuro del liderazgo

¿Serán los líderes del futuro, tan diferentes a los de hoy? Y si es así, ¿de qué forma? 🤔 Jacob Morgan realizó estas preguntas a más de 140 CEOs, incluyendo a los líderes de empresas como Unilever, Audi, Mastercard, Best Buy, Oracle y Verizon, entre otras. El resultado incluye un gran abanico de respuestas, pero dentro de todo establecieron que, si bien hay ciertos aspectos del liderazgo que se mantendrán (como establecer una visión y ejecutar una estrategia), en el futuro será necesario un nuevo tipo de líder. Pues, el éxito de hoy no nos asegura el éxito de mañana 💡. 

Esto quedó más que evidente durante este último año. El trabajo remoto se ha vuelto la nueva normalidad y eso significó importantes cambios en todas las empresas 🧑‍💻. Los líderes han tenido que generar nuevas estrategias e implementar nuevas políticas, lo que ha supuesto varios desafíos en torno a la preocupación por el bienestar de los colaboradores. Veamos entonces cuáles son las cualidades que son tendencia y que están cambiando el futuro del liderazgo 😊.

Construir la cultura indicada para equipos remotos

Es un hecho que la cultura organizacional es la esencia de la empresa, y la forma de ser de las personas que trabajan dentro de una empresa, tiene un gran impacto en su cultura 🙂. Que estas personas se sientan a gusto, y parte de la empresa por más que estén trabajando a distancia, debe ser una prioridad para cualquier líder de un equipo.

Muchas empresas ofrecen de forma presencial una gran cantidad de beneficios, que muchas veces se pierden al momento de cambiar el espacio de trabajo a las home office 🏠. Por esto, es muy importante que los líderes se planteen constantemente cuáles son las necesidades de los colaboradores

Planteamos entonces, que tener foco en cada persona y su bienestar, asegurando la estabilidad, el apoyo emocional, y priorizando las necesidades de cada uno dentro del equipo, son cuestiones fundamentales para el funcionamiento óptimo del mismo, y es por esto que construir una cultura indicada para los equipos remotos, es una creciente tendencia de liderazgo 💪.

Adaptabilidad al cambio

El cambio es constante y nos rodea de diversas formas: ya sea por la globalización, la tecnología, el cambio climático, la diversidad, ¡o incluso la pandemia! 😅 Si bien el cambio siempre ha sucedido, hoy en día se da de forma mucho más veloz, y no nos queda otra opción más que adaptarnos a su ritmo

Desarrollar una mentalidad susceptible al cambio es una habilidad crucial para los líderes, ya que deberán responder de forma ágil y realizar decisiones importantes, muchas veces rápidas, en tiempos de crisis o de grandes cambios 👊. Los líderes deberán preparar a sus equipos y guiarlos a través de momentos de incertidumbre, cambiando estrategias obsoletas por otras más relevantes para el presente y generando así cambios positivos en la productividad, el crecimiento y el ambiente. 

Una habilidad que nos puede ayudar mucho a adaptarnos al cambio, es la Learning Agility 🤓. Se define como la voluntad y la capacidad de aprender de la experiencia, y posteriormente aplicar ese aprendizaje para tener éxito en condiciones nuevas o en situaciones enfrentadas por primera vez. ¡Hay varias formas de desarrollar esta habilidad! 😃

Liderazgo empático

Es momento de que los líderes vayan dejando de lado los estereotipos de “jefe” que conocemos. ¡Los equipos de trabajo deben ser liderados por personas genuinas y honestas! 😌 Los líderes deben ser capaces de conectar con sus equipos, guiarlos y tratarlos con respeto. Demostrar empatía durante los momentos de crisis cultiva un equipo leal 🙌.

La empatía es una habilidad blanda muy importante en los espacios de trabajo, especialmente para aquellas personas que aspiran a cargos de liderazgo. Es cada vez más común que los líderes de hoy en día demuestren realmente ser empáticos y compasivos, haciéndose cargo de sus equipos (y sus necesidades) y apoyándolos 😊.

Existen formas de desarrollar la empatía, como practicar una escucha activa, prestar atención a los detalles y ser abierto/a y honesto/a con el resto de las personas en el trabajo. Los líderes del futuro deberán ser empáticos para poder construir una cultura organizacional positiva y sana, y es por esto que el liderazgo empático es una de las grandes tendencias 🙂.

Invertir en el bienestar de los colaboradores

La pandemia del Covid-19 ha impactado a millones de personas alrededor del mundo, y esto ha hecho que muchas empresas se den cuenta de la importancia del bienestar de sus colaboradores en términos de salud mental. Es necesario que los líderes estén atentos a estas problemáticas, y respondan ante las necesidades de sus equipos, por su bienestar personal y también la productividad en el trabajo ✨.

Un buen líder debe saber evaluar las necesidades y apoyar a su equipo, ya sea ofreciendo comodidades como flexibilidad horaria, trabajo remoto, o beneficios en torno a la salud, para que cada persona se sienta contenida y en condiciones para trabajar adecuadamente, especialmente en momentos complicados 😌.

Un líder que invierte en el bienestar de sus equipos, es un líder que estará listo para afrontar los momentos de crisis 💪.

Incentivar al crecimiento

Un líder nunca debe relajarse y pensar que ya sabe todo lo que tiene que saber. Como hemos dicho, el éxito de hoy no nos asegura el éxito de mañana 🤭. La tecnología y el cambio avanzan a un ritmo aceleradisimo, y es crucial que todo líder se mantenga siempre a la vanguardia, si es que no quiere quedar obsoleto o perder competitividad 😬. 

Los líderes deben aspirar a una mejora contínua 💪. Estar al día con lo que sucede en el mundo y nutrirse de ello ayudará a desarrollar mejores estrategias rápidamente en momentos que pueden verse como impredecibles. 

Además, es un hecho que actualmente los trabajadores del sector tecnológico cuentan con muchísimas opciones para desarrollar su carrera e invertir en su crecimiento personal, por lo que aspirar a contar con un espacio de trabajo que incentive al crecimiento es una excelente idea para atraer a estos talentos IT 😉.

Liderazgos más horizontales

Un estilo de liderazgo más horizontal ayuda a mejorar la comunicación interna de la organización y aumenta el autoestima de los colaboradores 😊. ¿De qué trata esto? Pues, es simplemente dar a los colaboradores la posibilidad de tomar decisiones rápidas o de sugerir sus propias ideas 🤩.

De esta forma, los líderes dan a sus colaboradores una voz y mayor libertad a la hora de hacer las tareas a su manera, incentivándolos también a desarrollar su creatividad y habilidades 💡. Esto ayuda a construir un ambiente laboral colaborativo y creativo, aumenta la productividad y desarrolla el respeto mutuo entre compañeros.

La tecnología y la hiperconectividad

A medida que crece la tecnología, las distancias se acortan y el mundo nos parece más pequeño 🌎. Hoy en día nos comunicamos y trabajamos con personas alrededor del mundo diariamente, en instantes. Esto hace que las empresas se globalicen, y cuenten con clientes y colaboradores en diferentes países 🙂. 

Por lo tanto, los líderes deben ser capaces de comunicarse exitosamente con diversas personas, a través de las barreras culturales y lingüísticas. Los líderes deben estar preparados para gestionar proyectos y empresas a nivel global, además de equipos multinacionales 😲. Para esto, será crucial por lo menos contar con un buen nivel de inglés, entre otras habilidades.

La Inteligencia Artificial

Por último, sabemos que la Inteligencia Artificial y el increíble avance tecnológico de nuestra era tienen el potencial de cambiar radicalmente ciertos procesos de trabajo, y la forma en que las empresas operan. Pero con el entusiasmo de la IA también viene una gran incertidumbre y hasta miedo al cambio 😥. 

Será esencial que los líderes implementen estas tecnologías de forma que sume al trabajo de los colaboradores, ayudándolos a transitar estos cambios de forma gradual e incentivando efectos positivos 😊.

Los líderes del futuro deberán estar al día con estas tendencias, encontrando así las mejores formas de aprovechar las nuevas tecnologías a beneficio de sus equipos y colaboradores, optimizando los procesos de trabajo y el funcionamiento de la empresa en general 🙌.

Atraer candidatos a través del marketing, la materia pendiente en Recursos Humanos

Cualquier empresario/a conoce la importancia vital que tiene el talento humano para el crecimiento y desarrollo de la empresa. ¡Es su recurso más valioso! 🙂 Sin embargo, también sabemos que atraer a los mejores talentos, no es tarea sencilla. Hay muchos métodos para hacerlo (aquí los principales en nuestros tiempos), y hoy queremos hablar de uno en especial que se ha vuelto una tendencia importante de reclutamiento recientemente, ya que ha demostrado ser altamente efectiva y no parece tener ánimos de detener su crecimiento… 😲

Estamos hablando del Inbound Recruiting, que, para ponerlo de forma sencilla, trata de una mezcla entre el Employer Branding y el Recruitment Marketing 💡. Es definido como una metodología para crear una experiencia remarcable para los candidatos, generando contenido de branding específico para aumentar la percepción de la marca empleadora de una empresa, y mejorar el vínculo entre los candidatos activos y pasivos durante todo el proceso de selección 💪. Sin lugar a dudas que, implementándolo correctamente, el Inbound Recruiting ayuda a las empresas a atraer a los mejores talentos 😉. 

El concepto del Inbound Recruiting está muy ligado al marketing: la idea es, generar contenido relevante y atractivo, para involucrar a los clientes y generar un vínculo con ellos 😊. Este método propone utilizar el marketing de contenido, las redes sociales y la optimización de los motores de búsqueda para llegar a los mejores talentos, tanto si están activamente buscando trabajo como si no lo están, para conectar con ellos y atraerlos hacia la empresa 👌. Veamos entonces cuáles son los beneficios que trae el Inbound Recruiting y cómo implementarlo de forma adecuada.

¿Cómo nos ayuda el marketing digital a atraer talento?

Se dice de nuestros días, que las empresas viven una especie de “guerra” por los mejores talentos. Hay una demanda altísima de profesionales en el sector tecnológico, y las empresas del sector necesitan destacarse para tener una oportunidad de contar con estos talentos de su lado 🤯. 

Esto sucede por muchas razones, la primera siendo que los candidatos más valiosos, no suelen estar buscando oportunidades laborales activamente, aunque estén disponibles para trabajar 🙃. Según una encuesta realizada por LinkedIn, un 70% de la fuerza laboral está compuesta por candidatos pasivos

Además, las personas usualmente buscan información sobre las empresas antes de postularse a una oferta laboral. Los candidatos quieren saber acerca de la cultura organizacional, qué piensan los colaboradores sobre ella e incluso más ☝️. Aquí es donde entra la importancia de la marca empleadora 📢. 

¿Y por qué es tan importante la marca empleadora? 🤨 Pues, se trata de la identidad de la empresa. Es lo que hace que una empresa se destaque, llame la atención y se muestre como un buen empleador ✅. Exteriorizar la cultura organizacional, los objetivos y los valores de la empresa, ayudará a generar un vínculo con aquellas personas que se identifiquen con estos aspectos y esto ayudará a atraer talento valioso 💪.

Es tan importante expresar la cultura interna de la empresa y la experiencia de los colaboradores dentro de la misma, como las acciones de la empresa hacia afuera 🙂. Por eso es muy positivo que la empresa se preocupe por su 🙎‍♀️ comunidad, el 🌳 medio ambiente, y ✊ causas sociales.

Cuando una empresa tiene una reputación sólida, comparte genuinamente las historias de sus colaboradores y mantiene una cultura organizacional única y transparente, entonces no tendrá problema en atraer talento 🙌. Es más, cuidar la marca empleadora no solo atraerá talento valioso hacia la empresa, sino que también ayudará a la empresa en otros aspectos, como el hecho de gastar menos dinero en promocionar a la empresa, ¡ya que los propios colaboradores la recomendarán! 😉

Ahora bien, recordemos que la principal tarea para trabajar correctamente la marca empleadora, es trabajar la cultura organizacional en la interna de la empresa 😊. ¡Nada de esto será posible de otra forma! Luego de esto, utilizar esta estrategia de marketing para exteriorizar esta realidad y transmitir e impulsar dicho mensaje 👍.

El rol de las redes sociales en el reclutamiento

Las principales vías para comunicar acerca de la cultura organizacional de la empresa, son las redes sociales 📱. Son el canal directo entre una empresa y el público. Como hemos dicho, una gran parte de la fuerza laboral no busca trabajo activamente, y para alcanzar a estos candidatos pasivos, es necesario utilizar los canales que frecuentan 👌. 

¿Sabías que un 79% de los candidatos utilizan las redes sociales para buscar trabajo? 😲

¡La cosa no termina en LinkedIn! 😳 Prácticamente todas las personas cuentan con perfiles en Instagram, Facebook y/o Twitter, por lo cual es imprescindible que las empresas tengan presencia también en estas plataformas. Si como empresa, quieres captar a los mejores talentos que no se encuentran buscando trabajo activamente, debes buscarlos aquí ✅. No los encontrarás postulando en LinkedIn, ni en los portales laborales, ni mucho menos en las secciones de vacantes en las páginas web de las empresas… 😬

La manera más simple de alcanzar a estas personas, es utilizar las redes sociales 📲. Hay varias acciones que se pueden realizar a través de ellas para acercarse a los candidatos pasivos. Como por ejemplo, proporcionar contenido de valor a los usuarios para posicionar la marca 😌. De esta forma, estarás aportando algo valioso a las personas que lo vean y será más probable que te recuerden y despertarás su interés.

También demostrar los valores de la empresa, publicar acerca de temáticas que sean importantes para la misma y hablar sobre las historias de las personas que la componen, es una buena forma de conectar con el público que comparte las mismas visiones 😄. Se trata de generar publicaciones en las redes sociales o en un blog, que vayan más allá de vender los productos y/o los servicios que ofrece la empresa, y que realmente demuestren la cultura organizacional y la esencia de la misma 🙌.

Por ejemplo, Globant lo ha hecho muy bien a través de este blog 😉

A su vez, generar pautas en las redes sociales para aumentar la visibilidad y el alcance de la empresa, utilizando herramientas como Facebook Business Manager o LinkedIn Campaign Manager 👍. Para generar un anuncio, simplemente utilizando el botón de Promote, podrás configurar una audiencia, un presupuesto y una fecha para lanzar tu publicación 👌. Es importante diseñar una imagen atractiva que transmita la cultura de la empresa, linkearlo a una página web y decidir estratégicamente la información que compartirás en la publicación 😉.

Estas plataformas de administración de anuncios, funcionan de forma similar. Permiten administrar campañas (es decir, grupos de anuncios), las cuales funcionan de forma independiente con distintos presupuestos, fechas y públicos asignados 📋. Dentro de la campaña, podrás tener distintos anuncios, los cuales pueden tener diferentes formatos (pueden ser fotos, videos, en Instagram pueden ser historias, en LinkedIn pueden ser simplemente texto o un mensaje privado personalizado) 😊.

Sin embargo, no siempre es tan sencillo como aparenta, y a veces puede consumir demasiado tiempo pensar estos anuncios, diseñarlos y ejecutarlos… 😓

Desde Workifit nos dedicamos especialmente a diseñar, redactar y configurar estos Ads en Facebook, Instagram y LinkedIn para las empresas que forman parte de nuestra red 🙌. Incluso los pagamos nosotros y nos aseguramos de optimizarlos al máximo para que realmente rindan y lleguen al público objetivo 💪.

De esta forma podrás alcanzar un mayor número de personas relevantes, tu empresa se verá mejor y te acercarás más a encontrar al talento que se ajuste a lo que buscas 😉. Aquí te dejamos unos ejemplos:

¿Qué sucede cuando no cuidamos la marca empleadora?

Carolina Borracchia, CEO de Combo Employer Branding y referente en Marca Empleadora, lo explica de la siguiente forma:

Muchas compañías todavía piensan que [la marca empleadora] es algo que “sería lindo tener”. No visualizan que aunque no hagas nada, estás construyendo tu marca empleadora –tal vez por “omisión” y no por “acción”, pero aunque no lo planifiques, la marca empleadora se está construyendo todo el tiempo. Las empresas están muy preocupadas por la atracción de talento, especialmente en perfiles con “pleno empleo”, como los del área de TI; también están muy preocupadas por la “Gestión del compromiso”, que muchas veces se les dificulta gestionar. Lo extraño es que muchas veces están “preocupados” pero no “ocupados”. Les preocupan ciertas cosas que no se dan cuenta de que puedan resolver con una planificación correcta de sus acciones de marca empleadora, entendiéndolo como algo que es “hacia adentro” pero también “hacia afuera”.

Es decir, que es imposible escaparse del concepto de marca empleadora, ya que por más que no sea planificada ni trabajada, igualmente será percibida por el público 😬, y aquí es donde comienzan las preocupaciones: una empresa que no se preocupa por su imagen y su reputación, no será atractiva ni bien vista en los ojos del público general. Pensémoslo de esta forma: ¿te gustaría trabajar en una empresa de la cual no sabes nada, no conoces su cultura ni como es el ambiente que se respira en la misma? 🧐

Atraer talento hacia tu empresa

Como hemos visto, la clave está en la palabra atraer 🧲. Hoy en día (más que nada en el sector tecnológico), los candidatos son los que eligen dónde quieren trabajar. Todo profesional cuenta con objetivos laborales y personales, y buscarán el lugar que los ayude a desarrollarse para poder cumplirlos 🎯. Cada persona aspira a trabajar en un lugar donde se sienta cómoda, realizada y motivada. En el caso que esto no suceda, se irá apenas le sea posible 🤷‍♂️.

El rol de la empresa reside en convertirse en ese lugar para las personas que la componen. Después de todo, el talento es su recurso más valioso y, ¡debe cuidarse! 🙂 Toda empresa debe aspirar a ser aquel lugar donde los candidatos quieran trabajar. Tener un gran abanico de talento humano deseoso de formar parte del equipo, es de las más grandes ventajas competitivas 🙌.

Ya está más que comprobado, que la felicidad aumenta en grandes cantidades la productividad en los espacios laborales 😊. Una persona feliz y satisfecha con su trabajo, será más creativa y comprometida con la empresa. Esto se convierte en resultados tangibles para la empresa, por lo que tener un plantel de colaboradores felices y motivados, es otra gran ventaja competitiva 👍.

A fin de cuentas, todo esto debe comenzar desde el interior de la empresa, y transmitirse hacia afuera 😁. Sin dudas que el concepto de marca empleadora viene creciendo hace ya un tiempo, pero hoy en día ya es considerado imprescindible para atraer a los mejores talentos, siendo un pilar importante sobre el cual se basa el Inbound Recruiting 🙌. El marketing digital será el mejor aliado de las empresas para exteriorizar la cultura organizacional y mostrarse como un gran lugar para trabajar 🤩.

¡Utiliza la tecnología y todas las herramientas que esta nos ofrece a tu favor! 💪 Si… sabemos que no es tarea sencilla. ¡Pero es justamente por eso que estamos aquí para ayudarte! 😉 Combinamos el marketing digital y la inteligencia artificial para atraer a los mejores talentos hacia tu empresa

#ZoomIn S01E01: ¿Cómo es trabajar en Globant, el gigante tecnológico que se propone cambiar el mundo?

¿Conocés a Globant? 🙂 Se trata de una empresa nativa digital y un disruptor en el campo de la innovación tecnológica 🌟. Su misión es ayudar a las organizaciones a transformarse en todos los aspectos, mediante la creación de productos de software que permitan conectarse emocionalmente con los consumidores y colaboradores, adaptándolas así al futuro 💪. ¡Globant se encarga de desarrollar y ejecutar las soluciones desde su concepción hasta su implementación! La empresa brinda servicios digitales a las marcas más innovadoras y visionarias en múltiples industrias. Para esto, se estructura en diversos Studios 🧩, separados y a la vez interconectados, donde se especializan en las últimas tecnologías como: Inteligencia Artificial, Big Data, Internet de las cosas, Ciberseguridad, entre otras.

Este artículo es el primero de una serie en la cual estaremos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico y digital, y ¿qué mejor que comenzar con una empresa líder en dicho sector? 🤩 Globant fue fundada en 2003, cuenta con 50 centros de desarrollo y gestión de clientes a lo largo de 36 ciudades en 16 países 🌎 y, actualmente, emplea a más de 16.200 profesionales. Trabajar en Globant, significa trabajar con grandes proyectos, apuntando a generar impacto con soluciones creativas, innovadoras y originales 💡. ¿Suena bien? ¡Sigamos, entonces! 😉

¿Cómo es la cultura organizacional de Globant?

¿Sabías que Globant llama a sus colaboradores Globers? 🙂 Globant se enorgullece de su equipo multicultural y multinacional, dentro del cual la cultura organizacional es la base que sostiene y facilita el enfoque distintivo de la empresa. La compañía se describe como “emprendedora, flexible y orientada hacia los equipos” 🤜 🤛

La cultura de Globant se basa en 6 valores fundamentales:

  • ✊ Actuar éticamente: ¡Globant cree que los mejores profesionales se construyen siendo las mejores personas! Todo negocio debe realizarse de forma ética y de la mano de la responsabilidad de mejorar la sociedad en la cual vivimos.
  • 💭 Pensar en grande: Globant cree firmemente en la construcción de una compañía de nivel mundial que ofrezca a los Globers un desarrollo de carrera global. ¡El trabajo en la empresa se basa en desafíos y crecimiento constante!
  • 💡 Innovar constantemente: ¡la empresa cree en afrontar cada “imposible” y romper paradigmas para lograr un trabajo superior!
  • 🎯 Apuntar a la excelencia: los problemas de hoy, quizás aparezcan de nuevo en los proyectos de mañana, por eso Globant cree en afrontarlos desde un principio y hacer frente a los obstáculos.
  • 🤝 Trabajo en equipo: a fin de cuentas, Globant opera como un solo gran equipo, y es por eso que alienta a cada Glober a conocer y apoyarse en sus compañeros. ¡Es importante que los colaboradores se sientan escuchados y respetados!
  • 🎮 Divertirse trabajando: Globant tiene claro que son muchas horas las que dedicamos a nuestra profesión, ¡y estas deben ser disfrutables! 😉 La empresa se preocupa por construir un ambiente laboral placentero, que fomente la amistad entre colegas.

El ambiente laboral en Globant

La creatividad y la innovación se respiran en el aire de Globant, se viven y se aplican en todas las áreas de la empresa 😊. Desafiar al status quo es uno de sus mandamientos, y es por eso que valoran tanto la innovación en sus colaboradores. Para fomentar este valor, ofrecen un ambiente de trabajo flexible y colaborativo, generando así diferentes procesos e iniciativas ✨.

A su vez, Globant busca la constante evolución en cada uno de sus Globers, mediante apoyo continuo que les permita construir la carrera que deseen, explorando sus intereses de la mano de profesionales de renombre y participando de proyectos con impacto real en el mundo. Se preocupan porque cada producto refleje el alma de los equipos y conecte con las necesidades de los clientes 🙌.

Si quieres saber cómo es trabajar en Globant en primera persona, de la mano de alguien que trabaja dentro de la empresa, Haldo Sponton (Tech Director – Uruguay) lo cuenta aquí y además hace un recorrido de su participación en proyectos con inteligencia artificial 🤓.

¿Qué es lo que hace especial a Globant?

El enfoque innovador de la empresa y su aspiración de transformar organizaciones, su compromiso sostenible, el talento diverso global y su llamativa cultura organizacional son lo que permite a la empresa a soñar en grande, y comprometerse con su objetivo de hacer del mundo un lugar mejor 🌎💚. 

A raíz de esto es que Globant lanza Be Kind, un marco de sustentabilidad a largo plazo. No se trata de un simple programa, sino que es una parte esencial de la cultura de la empresa, donde la persona es el centro de todo lo que se realiza 💫. Por eso, Be Kind se centra en tres dogmas que están fuertemente arraigados en el ADN de Globant… 👇

¿De qué trata Be Kind?

🌱 Ser amable con el planeta (“Be kind to the planet”)

Reduciendo y compensando el impacto de sus acciones en el medio ambiente. Algunas de las acciones que se enmarcan bajo este lema son:

  • A principios de 2020,  Globant anunció su objetivo de migrar el 100% de su consumo eléctrico hacia fuentes de energía renovable, principalmente de fuentes solares y eólicas 🍃. 
  • A su vez, la empresa ha estado midiendo, reduciendo e informando su huella de carbono a nivel corporativo, así como implementando programas de concientización y reciclaje en sus centros de desarrollo ♻️.
  • Recientemente la compañía anunció que se convertirá en carbono neutral para fines de 2021, a través de inversiones en proyectos regenerativos innovadores, llevando su gestión ambiental al siguiente nivel 🙌.

🤝 Ser amable con tus compañeros (“Be kind to your peers”):

Promoviendo de esta forma la diversidad, la igualdad de género y conectando oportunidades de TI con personas desfavorecidas en todos los lugares donde operan 🙌. Es dentro de este pilar que se enmarca el programa Women That Build.

Teamwork!

💜✊ Women That Build:

Con la convicción de crear una sociedad más justa, en donde mujeres y hombres tengan las mismas oportunidades, Globant desarrolla Women That Build, un programa que integra todas las iniciativas pensadas para que las mujeres y personas no binarias, puedan alcanzar su mayor potencial en cada momento de su carrera profesional 💪. ¡Globant se compromete a generar cambios sustanciales, tanto al interior de la organización como en la sociedad! 👌 Para esto, Globant se propuso dos principales objetivos para el 2025: 

  • 👩🏻‍🎓 Capacitar e inspirar a más de 10 mil mujeres en tecnología.
  • 👩🏻‍💼 Lograr alcanzar un 50% de mujeres y personas no binarias en puestos directivos.

A su vez, dentro de esta iniciativa es que surgen los Women That Build Awards, una premiación realizada globalmente a fines de 2020 y con más de 12 mil nominadas, que tiene como objetivo destacar a las mujeres líderes en el sector de TI que generan un impacto positivo en la gestión de proyectos de innovación y políticas de inclusión en sus organizaciones 👍.

🌎 Ser amable con la humanidad (“Be kind to humanity”):

Trabajando con sus clientes para crear softwares accesibles para todos. Globant se propone ayudar a las organizaciones a prosperar, cambiando la forma en que se relacionan con sus clientes y empleados. 

Oportunidades laborales en Globant

Globant busca constantemente a personas creativas, con ganas de aprender y capaces de poner su talento e imaginación al límite 🤩. Si aspiras a dejar una huella en el mundo a través de tu trabajo, ¡entonces quizás Globant sea el lugar para ti! 😉

Al tratarse de una empresa líder en su sector, trabajar en Globant significa grandes posibilidades de crecimiento y desarrollo de tu carrera profesional 📈. La empresa capacita a sus Globers para que, conociendo su propósito, apuntando hacia su perfeccionamiento y a través de la autonomía, estos se adueñen de sus carreras y aprovechen al máximo el desarrollo profesional que brinda la empresa 🙌.

¿Quieres saber qué oportunidades laborales tienen disponibles en este momento? Aquí en Workifit podrás encontrarlas 😃. Recuerda que para postularte, ¡simplemente debes entrar a la app y hacer match con la que más se ajuste a tus intereses! 📲

Esperamos que este artículo te haya dado un insight sobre la cultura de Globant y cómo es trabajar en la empresa 🙂. ¿Qué otra empresa te gustaría conocer de esta forma? Puedes mandarnos tus sugerencias por Instagram, LinkedIn, Twitter o por mail

¿Qué es un buen trabajo?

Foto de chico joven feliz en su escritorio de trabajo
Un buen trabajo se compone de varios factores que, al combinarlos, nos permiten sentirnos satisfechos en nuestro ámbito laboral. Aunque no es fácil conseguir un empleo que nos genere dicha satisfacción, los mismos existen y son alcanzables.

El 85% de los trabajadores del mundo no se sienten a gusto con su empleo, según la consultora Gallup. Lo conservan sólo por necesitar la remuneración monetaria. Pueden incluso pasar años trabajando en un lugar que no les gusta por miedo a empezar de nuevo. Si estás en la búsqueda de tu primer empleo o si ya tienes uno que no te convence, esta guía te ayudará a definir qué es un buen trabajo. 👍

Un buen trabajo, ¿va de la mano con la profesión y el dinero?

Para comenzar a detallar los factores que suele combinar un buen trabajo, es importante saber diferenciar el empleo de la profesión y del dinero, ya que estos tres elementos no van de la mano necesariamente.

En la mentalidad de muchos, sobre todo de nuestros padres y abuelos, lo importante es tener trabajo. No importa tanto si no es un empleo que te brinde satisfacción, siempre y cuando lo tengas y te permita ganar dinero. 💰 Así pues, podemos decir que:

·         El trabajo es eso, la labor que llevas a cabo diariamente.

·         El dinero, es la remuneración que recibes por ese trabajo.

·         La profesión va más allá, es eso que comienza con la carrera que estudiaste, ejerces y vas desarrollando día a día.

Cómo combinar el trabajo, la profesión y el dinero

Es posible que un profesional tenga un empleo que le permita ganar mucho dinero, pero no le ayude a desarrollar su profesión. O que, por el contrario, alguien tenga uno donde desarrolle su profesión, pero a cambio reciba poco o nada de dinero. 😓

Cuando tienes un empleo que valoras, suele ser porque se combinan los tres elementos: realizas una labor por la cual ganas suficiente dinero y, a su vez, te permite desarrollar tu profesión. 😄 Un trabajo que cumpla con esas características genera satisfacción en el ámbito personal y profesional.

La combinación exitosa del trabajo, la profesión y el dinero es un factor importante para determinar lo que es un buen trabajo. Pero definitivamente no lo es todo. Hay otros factores que, unidos a éste, contribuyen a valorar mejor un empleo, así lo demuestran estas encuestas realizadas por Dolittle a Millennials en el 2019. ¡Te los mostramos a continuación!

Importancia de un buen ambiente laboral

En un buen empleo se respira un ambiente agradable entre los compañeros y los propios líderes. En muchas ocasiones más que el propio trabajo, lo que lo hace especial y agradable son las personas con las que compartes día a día.

Hay profesionales que tienen un trabajo que cualquiera llamaría de ensueño, pero del cual se quejan por tener un ambiente sumamente competitivo, lleno de intrigas y de desconfianza, lo cual genera estrés. Un empleo así difícilmente será bien valorado.

En cambio, cuando te sientes respetado y mantienes buenas relaciones, te sentirás a gusto en tu lugar de trabajo. De ahí que contar con un ambiente laboral positivo, agradable y armonioso sea un factor sumamente importante que mejora considerablemente la percepción que tienen los colaboradores de su empleo. 👌

·        Flexibilidad horaria

Son cada día más los líderes que apuestan por implementar esta medida en sus empresas. Terminar con los estrictos horarios rígidos permite que los empleados tengan tiempo para realizar otras actividades. Esto mejora la calidad de vida y el bienestar físico y emocional de los colaboradores. 😊

Un buen trabajo nos ofrece la flexibilidad suficiente para atender todos los aspectos que son importantes en nuestra vida.

·        Libertad laboral

Saber que tienes cierta autonomía en tu cargo y que puedes tomar decisiones sin necesidad de consultarlas siempre te dará una sensación de autonomía, y hará que sientas que tu labor en la empresa es importante.

Sentirte libre de proponer ideas y de compartir tus puntos de vista acerca de asuntos vinculados a tu área, es un elemento fundamental para conseguir la satisfacción laboral.

Este aspecto es clave en un empleo para sentirnos a gusto pues permite que como colaboradores no sintamos temor de alzar nuestra voz y actuar libremente. Además, permite que nos sintamos piezas fundamentales en el funcionamiento de la empresa. 🧩

Oportunidades de crecimiento

El valor de un trabajo también se mide por las oportunidades de crecimiento que brinda a sus colaboradores. Oportunidades de desarrollo profesional y personal, capacitación, conocimiento, retos, habilidades y destrezas son parte de un empleo bien valorado. 🙌

Por el contrario, un lugar en el que nos sintamos estancados y en el que no aprendamos algo nuevo constantemente terminará por aburrirnos. Esto nos lleva a sentir frustración y desmotivación. 😣

Conciliación entre la vida personal y laboral

Un empleo en el que puedas combinar exitosamente tu vida familiar y profesional es muy apreciado. Los empleados que tienen que pasar la mayor parte de su día en su lugar de trabajo y tienen poco tiempo para compartir con su familia, suelen expresar estrés y frustración. 😰

Teniendo lo anterior en cuenta, muchas empresas han decidido implementar el trabajo remoto, o WFH (Work from Home). Otras incluso prefieren reducir las jornadas laborales, de esta manera, permiten que sus empleados desarrollen exitosamente su vida laboral sin sacrificar lo personal. 👩‍💻👌

Conseguir un trabajo que nos permita lograr la conciliación entre nuestra vida personal y laboral nos ayudará a sentirnos satisfechos y felices de tenerlo.

Pasión por lo que haces

Aunque tengas el trabajo perfecto, si se trata de hacer una labor que no te gusta, terminarás por sentirte infeliz. Por eso más que el tipo de trabajo en sí, se trata de que tengas la dicha de trabajar en lo que te gusta.

El empleo ideal para ti es aquel que te permita ser auténtico, que puedas ser tú mismo y no tengas que disfrazarte de alguien que no eres. Si un empleo va en contra de tus valores, o simplemente no te apasiona, ¡no es un buen lugar para ti!

Si te imaginas constantemente desempeñándote en algo más, entonces ese empleo no es bueno para ti. Por otro lado, si tienes un trabajo que realmente te gusta y te interesa, lo disfrutarás mucho más y te sentirás motivado a dar lo mejor de ti. 🤩

Motivación y valoración

Un buen trabajo es también aquel en el que se logra mantener a los colaboradores motivados y los hace sentir valorados. Muchas compañías lo logran al aplicar medidas como retroalimentaciones, capacitaciones e incluso por medio de remuneraciones por alto desempeño.

Al aplicar dichas estrategias los empleados pueden sentirse realmente estimados y sabrán que la empresa premia sus esfuerzos. Otro factor muy importante son las oportunidades de ascenso por igual para todos, pues te motivará a darlo todo. 🚀

Contar con buenos líderes

Puede que alguna vez hayas tenido un trabajo que te guste, pero que has abandonado por no soportar a tu jefe. Si es así, no eres el único. Una de las principales quejas de los colaboradores se asocia a sus líderes.

Los mejores empleos, en cambio, tienen como factor en común que cuentan con líderes que saben escuchar a sus colaboradores. En vez de cohibirlos, los animan a expresarse. Un buen líder está dispuesto a cooperar con los demás, compartir sus conocimientos generosamente y fomentar la integración, participación y colaboración de su equipo. 👏

Sentir que tu líder te aprecia es un elemento decisivo, pues sin él, no podrías funcionar de manera completa. Cuando te sientes reconocido, tu satisfacción laboral y la calificación que le das a tu trabajo aumenta.

Bien remunerado

Al principio hablamos un poco de este tema. El dinero en combinación con un empleo que te permita desarrollar tu profesión son elementos claves en un buen trabajo.

Todos deseamos ser bien remunerados por la labor que realizamos. Un empleo bien valorado debe proporcionarte un salario acorde al valor que le agregas a la empresa.

Cuando sientes que tu salario no va de la mano con el trabajo que realizas y con tus estudios y conocimientos, puedes fácilmente sentirte desmotivado. Es por eso que, el factor económico es uno de los que más pesan para la mayoría de las personas cuando emprenden la búsqueda de empleo.

Si bien es un factor muy importante, no lo es todo. Lo cierto es que en combinación con los elementos anteriores determina el valor que tiene tu trabajo. 😉

Define qué es un buen trabajo para ti

Hemos mencionado las características fundamentales que debe tener todo buen trabajo. Conseguir un empleo que reúna dichos elementos es un poco difícil, pero no es imposible.

Sin embargo, eres tú el que realmente puede definir la importancia que tiene cada uno de estos factores para determinar qué tan bueno es un empleo. Para una persona, la flexibilidad horaria puede ser lo más importante, mientras que para otra puede ser el ambiente laboral lo que defina la cuestión. 🧐

Por tanto, determinar si un trabajo es bueno o no, dependerá de lo que tú consideres más importante y de lo que busques para tu crecimiento personal y profesional, y para tí ¿cuál de los factores que presentamos pesa más a la hora de considerar un trabajo bueno? 🤔

Con la app de Workifit puedes realizar la búsqueda de trabajo incluyendo tus intereses personales y laborales que sean prioridad para ti, así el sistema te recomendará los empleos que mejor se adapten a tus necesidades. ¡Estarás más cerca de conseguir tu trabajo ideal!

¿Cómo saber si un trabajo es para ti?

Foto de chica sonriente en la oficina

El trabajo que elijas debe motivarte y darte un propósito. Debe hacerte sentir que aportas a algo más grande y que al trabajar allí estás aprendiendo y creciendo. Además, es importante que te sientas a gusto con tus compañeros. Todos estos factores indicarán si un trabajo es para ti.

Los tiempos han cambiado, así como la concepción que se tiene del empleo: ir a trabajar por un sueldo no lo es todo. Las nuevas generaciones son más versátiles y más exigentes en la búsqueda laboral. Debido a esta característica, evalúan más alternativas y con mayor nivel de detalle, por lo que es natural cuestionarse cuál trabajo es el más adecuado para cada uno.

En esta guía explicaremos varios aspectos que te ayudarán a comprender si un trabajo es para ti o no. 😊

Saber si un trabajo es para ti es cada día más importante

Evaluar si un trabajo es para ti conlleva analizar tus aptitudes, conocimientos y tu experiencia, pero no menos importante es contemplar también tus intereses y motivaciones. Lo que puede ser el empleo ideal para un profesional, puede ser, al mismo tiempo, una pesadilla para otro. 🤯 Por eso, lo más importante que debes tener en cuenta es que… ¡eres solamente tú quien puede definir si un trabajo es para ti!

Cuando hablamos de trabajo nos referimos al conjunto de actividades o tareas que permiten alcanzar un fin. Esta labor normalmente es remunerada, a menos que sea voluntaria o sin fines de lucro. Si algo te gusta debes ir por ello y convertir tu pasión en una fuente de ingresos. 

Ahora bien, hay ciertas características que generalmente tiene un buen trabajo, son las que veremos a continuación, así además de tus gustos y preferencias, sabrás qué buscar en ese empleo que espera por ti. 👌

🎨 Naturaleza del trabajo

La naturaleza del trabajo se refiere al área de la ciencia, humanística, arte, literatura, entrenamiento o finanzas, a la cual pertenece. Es allí donde tus gustos entran en juego, así como lo que has aprendido hasta ahora. Tengas o no experiencia, tener definido qué área te gusta más, deberá guiar tu búsqueda laboral. 👍

Recuerda que es muy difícil disfrutar de un área que no te agrada, incluso si tienes buena formación y experiencia en ella.

📍 Ubicación

Refiere al lugar donde desempeñarás tu labor. ¿Te has preguntado dónde prefieres pasar la mayor parte de tus días? Puede ser en una oficina, en una planta industrial, un hospital, viajando constantemente, un restaurante, de puerta en puerta o desde casa.

Te aconsejamos que, si prefieres trabajar fuera de tu casa, busques siempre oportunidades lo más cerca posible de donde vives. De esta forma llegarás fácilmente, no pasarás horas en el tráfico y puedes incluso tener más tiempo libre.

¿Te gusta el home office? Busca trabajos remotos o en modalidad freelance que te den la comodidad de quedarte en tu hogar. 👩‍💻

🧩 Ambiente laboral 

Este punto se refiere a la cultura de la empresa, cómo es su personal y el clima que se respira entre los líderes y colaboradores. Es un factor importante a la hora de saber si un trabajo es para ti.

Si tienes más de una propuesta, investiga en internet sobre la empresa, años de trayectoria, sector, si es nacional o internacional, cantidad de trabajadores, empresas filiales, misión, visión y principalmente trata de identificar sus valores.

Leer sobre esto, te dará una idea de cómo es la empresa y cuáles son sus objetivos. Puedes buscar incluso opiniones de otras personas. Conocer lo que otros dicen de la compañía te permitirá saber un poco si encontrarás allí un ambiente laboral alineado con tus principios. 

💰 Salario

El salario, a pesar de no ser el factor que más influye en la motivación, es sin duda un factor importante para sentirte a gusto en tu trabajo. Todos queremos sentir que la retribución está acorde a nuestro trabajo y aporte a la empresa.

Como recomendación, no elijas un trabajo sólo por el sueldo pero sí trata de buscar que éste sea justo. Considera también en esa evaluación, otros factores que podrías estar ganando, como por ejemplo experiencia en una área que no conoces y que te puede abrir nuevas posibilidades.

🕑 Flexibilidad horaria

Tener un horario que te permita organizarte bien con el resto de tus actividades es fundamental. Si eres estudiante puedes valorar que sea part-time o flexible, y si tienes otros compromisos programados, quizás prefieras tener un horario fijo y más controlado. Trata de acordar esto de la manera más clara y transparente posible con tus líderes, para evitar malentendidos y poder ajustar la agenda que sea mejor para ambas partes.

Si consideras que todos estos factores son importantes y te gustaría que fueran tenidos en cuenta en tu búsqueda laboral, te recordamos que en Workifit puedes configurar fácilmente todos tus intereses para recibir siempre las recomendaciones que mejor se alinean con tu perfil. De esta manera estarás más cerca de conseguir ese trabajo que espera por ti, sin perder tiempo con enormes listados ni armando un CV.

Los millennials y el trabajo ideal

Los millennials son la generación nacida entre 1981 y 1994. Actualmente representan alrededor del 30% de la fuerza laboral y esta cifra va en aumento. La mayoría de los millennials tienen una mentalidad distinta a su predecesora, la generación X.

Ellos vieron crecer a la tecnología y esta es parte de su vida. Estar comunicados y conectados es fundamental. Las prioridades de esta generación son aprender, desarrollarse, crecer y ser reconocidos, así como disfrutar con amigos y de su tiempo libre. La mayoría prefiere el home office ya que les permite combinar mejor todas las facetas de su vida.

El trabajo ideal para un joven de esta generación es aquel que lo motiva, algo diferente y novedoso. Les gustan los retos, saben que la excelencia es fundamental y suelen ser muy inteligentes. Áreas como la ciencia, la tecnología, las telecomunicaciones, el arte y el entretenimiento son las principales en su lista. Por eso, para los nacidos en esta era el trabajo ideal debe estar enlazado a su verdadera pasión.

Los centennials y el trabajo ideal

Los centennials o generación Z, son aquellos nacidos entre el 1995 y 2009. Es la primera generación que nace en plena era digital, el estilo de vida de los centennials y su educación se ha visto influenciada directamente por el uso de la tecnología desde la primaria.

La relación de los centennials con el trabajo rompe paradigmas. La razón de esto es que aprecian el trabajo y su motivación está asociada a la remuneración y el desarrollo profesional. Son la fuerza de trabajo sucesora de los millennials, que en la actualidad son sus líderes directos. Sus características en común los hacen tener una buena relación.

En resumen, lo que les gusta a los centennials es tener un trabajo motivador y desafiante, que les permita desarrollarse. Un estudio realizado demostró que prefieren una organización con buena reputación y que cuente con valores similares a los suyos, donde tener una comunicación directa con los líderes sea posible.

Los millennials y centennials en el trabajo comparten características que definen su trabajo ideal. ¿Perteneces a alguna de estas generaciones? Si tu respuesta es afirmativa, para saber si un trabajo es para ti es importante que tomes en cuenta los siguientes aspectos:

Tipos de trabajo según tu personalidad

Tu personalidad puede marcar tu desempeño laboral. Esto se debe a que distintas profesiones requieren aptitudes y actitudes diferentes para lograr mejores resultados.

Por ejemplo, un analista puede necesitar una capacidad de pensamiento crítico y mirada detallista. Sin embargo, un artista puede emplear más la improvisación y el carisma, y un ingeniero puede requerir mayor capacidad de liderazgo.

☝️ Razones para cambiar de trabajo

Hasta ahora hemos hablado de alguien que está buscando trabajo. Pero si ya tienes empleo y piensas dejarlo, ¿qué tipo de trabajo debes buscar?, ¿realmente debes dar ese paso?

Si ya no te gusta trabajar en esa empresa o tus objetivos no están alineados con esa organización, será mejor buscar un trabajo que sí te motive. Trabajar no debe frustrarte ni ser un impedimento para tu desarrollo. Lo ideal es que sea un lugar para aprender, compartir, y realizar las tareas asignadas con agrado. 

Si esto se desvirtúa, y estás seguro que es por otros factores ajenos a ti, lo más recomendable es buscar otro trabajo que se adapte mejor a ti. No repitas el mismo error. Ten en cuenta que estás cambiando de rumbo, y los cambios dan miedo, pero si es lo que necesitas, seguro será para bien.

🙌 Conseguir un trabajo que sea para tí es posible

Si te consideras alineado con las ideas de los millennials y centennials, seguramente sientes que el trabajo es gran parte de tu vida, así que busca una opción que se adapte a tus intereses, gustos y motivaciones. Tu aprendizaje es lo que ganas en un trabajo. Aprovechar tu salario para invertir en ti garantizará tu independencia económica. 

Saber si un trabajo es para ti o no es algo que tú mejor que nadie podrás saber. Si aún no lo consigues, te aseguramos que ese trabajo existe y podrás conseguirlo. ¡En Workifit disponemos de muchas opciones! ¡Y podrás asegurarte de ser notificado inmediatamente cuando surja una que sea para ti!