¿La diversidad y la inclusión fomentan la innovación en las empresas?

Desde Workifit, ¡celebramos la diversidad en la cultura y los derechos de todos por igual! 🌈 Por supuesto que aquí incluimos la diversidad en los espacios de trabajo y en la cultura organizacional. Es un hecho y está demostrado que la diversidad es un multiplicador de la innovación y el crecimiento en las empresas 🌟. La conexión entre la diversidad en los equipos de trabajo y la innovación que da lugar a la productividad, crecimiento financiero, y mejores resultados, es innegable. Sin embargo, tampoco hay que restarle importancia al bienestar de las personas, el cual se intensifica cuando estas son aceptadas y valoradas tal cual son en todos los aspectos de su vida 🙂.

¿A qué nos referimos con diversidad en los espacios de trabajo? 🤔 Pues, empresas que cuentan con varios colaboradores de diferentes géneros, religiones, orientaciones sexuales e identidades étnicas. Gestionar la diversidad no se trata simplemente de evitar la discriminación, sino de fomentar la tolerancia e integrar las diferencias. ¡En este artículo veremos por qué es fundamental para las empresas contar con un equipo diverso de personas! ✨

¿Cómo la diversidad incentiva la innovación?

Variedad de perspectivas

Cuando juntamos un grupo de personas con características similares y una misma mentalidad, se generarán ideas muy similares, ya que sus patrones de pensamiento funcionan de forma parecida. Sin embargo, si unimos en un grupo a personas de diversas características, vivencias y con distintas historias, se generará un equipo de trabajo propenso a la creatividad y la innovación 💡. 

Esto se da porque la variedad de opiniones y perspectivas diferentes benefician a la empresa y la ayudan a crecer de distintas formas. Dado que los integrantes del equipo provienen de distintos ámbitos y experiencias de vida, es más probable que desarrollen capacidades y habilidades muy variadas, y esto es una gran ventaja a la hora de conformar un equipo de trabajo, ya que los colaboradores podrán complementarse mucho mejor 🙌.

¿El resultado? ¡Ideas y soluciones innovadoras! 🚀 Un ingrediente clave para el éxito. Un estudio realizado por Cloverpop ha demostrado que el 87% de las veces, los equipos diversos han tenido mejores resultados al momento de tomar decisiones de negocio que cuando lo hace solo un individuo.

Más creatividad y más productividad

La variedad de opiniones y perspectivas diferentes incrementan la creatividad, y además de generar un ambiente propenso a la innovación, también aumenta los niveles de productividad. Así es, quedó demostrado en el estudio Diversity Matters de McKinsey & Company que la diversificación de los equipos de trabajo aumenta la productividad un 35% 💪.

Esto se da porque un plantel de colaboradores diverso es más probable de entender las necesidades de los clientes de la empresa y encontrar soluciones e ideas creativas para satisfacerlos, ya que se trata de una representación más real de la sociedad 😌. Representar correctamente a la sociedad en toda su diversidad, ayudará a la empresa a tener un mejor entendimiento de la misma y podrá adaptarse mejor a sus necesidades, brindando un producto o servicio más personalizado ✨.

Fidelidad y satisfacción de los colaboradores

Los profesionales de hoy en día conocen la importancia de trabajar en una empresa con un buen ambiente laboral y una cultura organizacional con la que se sientan identificados 😊. Buscan una empresa donde puedan crecer, sentirse aceptados y cumplir nuevos desafíos. ¡Una empresa con una cultura inclusiva, abierta y que fomente la creatividad es algo que ningún profesional querrá pasar por alto! 🔥

Es un hecho que una persona que se encuentre en un lugar donde sabe que será aceptada, valorada e impulsada a ser mejor cada día, se sentirá muy satisfecha y dará lo mejor de sí. ¡Toda empresa debería aspirar a ser una fuente de inspiración para sus colaboradores! 💡 Después de todo, son ellos quienes la harán crecer.

Esta satisfacción se traducirá en fidelidad, lo que reducirá el riesgo de que los colaboradores vayan en busca de otras oportunidades laborales y hará que el personal de la empresa se fortalezca. 

¿Dónde entra la innovación aquí? Es sencillo. Cuando una persona se siente a gusto en su trabajo tiende a ser más productiva, proactiva y creativa 🎨.

La compañía Pinterest, Inc realiza un informe anual acerca de la diversidad de su personal, y ha deducido lo siguiente 👉 “Es difícil sentirse inspirado cuando no te sientes representado -ni en Internet ni en tu lugar de trabajo- y nuestra investigación demuestra que los equipos multidiversos son más creativos, diligentes y trabajan más duro”.

Más ventajas de la diversidad en las empresas

Mayores ganancias

Lógicamente, la productividad y la innovación se traducen en mayores ganancias para la empresa. Pero no se trata solamente de eso. Un estudio de McKinsey & Company ha demostrado que las empresas que cuentan con más diversidad en las posiciones de liderazgo, son aquellas que obtienen mejores resultados financieros 💰.

Esto se da porque los equipos más diversos suelen tomar mejores y más rápidas decisiones, obteniendo mayor ventaja sobre la competencia. ¿La consecuencia? ¡Mejores resultados de negocio y mayores ganancias! 🤩

Atracción de talento

Las empresas que implementan políticas para gestionar e incentivar la diversidad son vistas como más humanas y socialmente responsables, lo que crea una buena reputación y promueve la marca empleadora. ¡Ya hemos mencionado la importancia vital que tiene la marca empleadora al momento de atraer a los mejores talentos! 🚀

Según investigaciones de Glassdoor, un 67% de candidatos afirmaron que la preocupación por la diversidad y la inclusión por parte de la empresa es un factor importante a considerar en el momento de buscar trabajo. Es decir, que contar con un personal diverso en la empresa es un gran beneficio a la hora de atraer a los mejores talentos 🙌.

No solo esto, sino que además aumenta el interés por parte del público, los clientes y posibles stakeholders. ¿A qué nos referimos con esto? 🧐 Que la empresa se vuelve más accesible, y será más sencillo para diferentes personas identificarse con la empresa y con la marca, lo cual abrirá más puertas en el mercado, aumentará el abanico de clientes y de business partners 🌟.

Respeto y aprendizaje mutuo

Un equipo de trabajo diverso ofrece más exposición a distintas personas con diferentes formas de pensar y vivencias, lo que fomenta el aprendizaje entre colegas 🤓. Las personas aprenden de aquellos colegas que tienen capacidades y métodos de trabajo diferentes a los suyos propios. Es así que se genera un ambiente de trabajo colaborativo y esto inspira el respeto y la admiración mutua entre colegas.

¡El futuro es inclusivo!

Promover políticas que incentiven la diversidad y la inclusión se está volviendo una prioridad en muchas de las organizaciones de nuestros tiempos. Sin embargo, aún queda camino por recorrer y no debemos dar nada por sentado. Apuntar a generar una cultura organizacional abierta e inclusiva y promoverla, sin dudas es un buen comienzo 🙌.

Atrae una mayor diversidad de candidatos a la empresa

Si bien todas estas ventajas que mencionamos son muy atractivas, no siempre es fácil atraer a diversos candidatos hacia la empresa. Para terminar, mencionamos algunas sugerencias para lograr atraer a un abanico más amplio de candidatos:

  • Ampliar los grupos de talentos para considerar diferentes personas, de diferentes orígenes y con distintas características 💡.
  • ¡Remarcar la cultura organizacional de la empresa! 🌈 Dejar claro que la empresa valora la diversidad y apuesta por la inclusividad.
  • Asegurarse de que en los procesos de selección, se incluyan a diferentes selectores con variadas características ✨.

¿Qué están haciendo las empresas de tecnología para cuidar la cultura de trabajo remoto y qué tendencias prevén los expertos en RRHH?

Está claro que trabajar en una oficina o hacerlo desde nuestra casa no es lo mismo. Algunas personas pueden preferir trabajar de forma remota 🏡, otras quizás se sientan más cómodas yendo a la oficina 👩🏻‍💼. Sin embargo, más allá de la preferencia personal de cada persona, hay ciertos aspectos de la cultura organizacional que los colaboradores suelen echar en falta al trabajar de forma remota, como las interacciones con colegas 💬, el flujo del trabajo en equipo 🤝 o ciertas comodidades o beneficios que ofrecía la empresa de manera presencial 🖥. Teniendo en cuenta el aumento del trabajo remoto debido a la pandemia durante este último año, es importante que las empresas tomen acción para mantener la cultura organizacional de forma remota 🙂. 

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Es por esto que hoy queremos hablar de las tendencias de cultura remota, su cuidado e importancia ✨. Solicitamos a Arbusta, Globant, Pyxis, Xmartlabs y Asap Developers sus opiniones acerca de las tendencias que estaremos viendo cada vez más para mantener la cultura organizacional de forma remota, y para ver cómo lo están llevando a cabo ellas mismas en su día a día 💪. 

¿Por qué es importante mantener la cultura organizacional de forma remota?

Desde Workifit hemos hecho una encuesta en nuestras redes sociales, y confirmamos al 100% la importancia de la cultura remota 😌. Nuestros participantes han hecho hincapié en la vitalidad de mantener un vínculo con compañeros y líderes para sentirse realmente parte de un equipo, y parte de la empresa. También pudimos apreciar lo importante que es para estas personas, el poder contar con buenos medios de comunicación, espacios de interacción informales y la realización de actividades recreativas ✅.

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Sabemos que no siempre es fácil trasladar esto al mundo virtual, pero para mantener a flote la cultura organizacional de forma remota y nutrirla, es importante saber hacerlo y contar con los medios necesarios para ello ☝️. No debemos olvidar, que aunque se trata de un espacio de trabajo, el humor, las charlas descontracturadas y los vínculos positivos deben formar parte del ADN🧬 del equipo, para que los colaboradores se sientan a gusto, y parte de la empresa, ¡aunque no estén físicamente en ella! 😊

Veamos entonces, qué nos comentan las empresas sobre este tema. 👇

Nuevas tendencias con el objetivo de cuidar la cultura de la empresa de forma remota, y cómo se están llevando a cabo

Arbusta

Martina Deluchi, Human Capital Manager en Arbusta, nos comenta lo siguiente.

En Arbusta, uno de nuestros valores fundamentales es el de Nos Cuidamos. El mismo es inherente a nuestra cultura y esencia, por lo que hoy más que nunca, en el contexto de trabajo remoto, velamos por que se viva.

Es por eso que buscamos trabajar el bienestar de las personas desde diferentes dimensiones:

  • Cuestiones muy prácticas como la ergonomía, ofreciendo a nuestros colaboradores/as soluciones ergonómicas como sillas, soportes lumbares, calendarización de pausas activas, etc. 😌✨
  • Otra dimensión tiene que ver con los beneficios, seguimos fomentando la flexibilidad de manera que el trabajo sea realmente por objetivos y también acompañando a las personas en momentos especiales, como fin de año, haciéndoles llegar a cada uno a su casa un mimo 🧁.
  • A su vez, un aspecto muy importante es la salud psíquica, por eso generamos diferentes espacios que nos permitan compartir y gestionar nuestras emociones 😊, como talleres de Inteligencia Emocional y alianzas con organizaciones externas a través de las cuales las personas pueden acceder a acompañamiento terapéutico.

Para nosotros, la cultura es real cuando puede ser vivida y es palpable por cada persona que forma parte de la compañía. Y ese es el gran desafío del contexto actual, por eso fuimos reinventándonos para seguir estando muy cerca de cada uno 🤝. Creemos entonces que las tendencias estarán relacionadas con fomentar una conexión emocional más allá de la distancia física y el foco en el trabajo por objetivos habilitando mayor flexibilidad a todas las personas.

Globant

Julieta Estofan y Paula Piazze, HR en Globant, nos dicen lo siguiente:

Cada vez más, la modalidad del trabajo remoto, el “home office”, se vuelve una necesidad para las empresas en la actualidad 👩‍💻, debido a la etapa que nos encontramos viviendo. Esto marca un enorme paso en todo lo que refiere a la transformación digital, y con ello el surgimiento de nuevas herramientas y tendencias para que el trabajo sea cada vez más eficaz ✅.

Una de ellas refiere a las diferentes plataformas de comunicación, los equipos de alta calidad, softwares especializados en la protección de la información, accesorios como auriculares de calidad que permiten establecer una buena escucha dentro del entorno en el que nos encontremos trabajando, sillas ergonómicas que brindan mayor comodidad.

Sin duda que la tecnología ha sido uno de los factores más importantes en estos tiempos 🙂. La adopción de sus herramientas ha permitido y continuará permitiendo que el trabajo colaborativo se vaya perfeccionando cada vez un poco más 💪. Cada jornada se hace un poco más dinámica, generando nuevas formas de trabajar que tal vez nunca se hubieran pensado antes de esta pandemia.

¿Cómo se ha adaptado Globant a la modalidad remota?

Desde hace ya más de un año venimos trabajando bajo esta modalidad. Al comienzo costó acostumbrarnos, ya que no era algo rutinario para nosotros, pero a medida que fueron pasando los meses supimos acomodarnos cada vez mejor 😌.

Estamos acostumbrados al trabajo presencial, a resolver las diferentes situaciones hablando con compañeros/as en el momento, a compartir espacios recreativos dentro de la oficina, a que se genere un mood súper lindo de diversión, salidas en los tiempos libres de las jornadas, y un montón de otras actividades. A pesar de no poder mantenerlas de igual forma, fuimos descubriendo otras opciones para priorizar el contacto con todo el equipo y llevar a cabo el trabajo de la mejor forma posible 🖥.

Nos dedicamos a compartir ideas para estar cada uno más cómodo desde su casa, a comunicarnos varias veces al día por videocall, a motivarnos con diferentes propuestas, mensajes e iniciativas ☺️. Desde la empresa, se reforzaron canales de comunicación en Slack, HangOuts, se diseñaron Sites en donde encontrar información de salud, home office, capacitación, beneficios, etc 🙌. Tenemos espacios de diversión #HaveFun remoto ya instalados, como los “THURSDAY ‘S AFTERNOON RANDOM TALKS”, Globant Together, Zoom after parties, etc. 🤩

Pero lo más importante y lo que queremos resaltar es la conexión que pudo estar siempre presente y requirió la mejor predisposición de cada Glober y los equipos de encontrar la manera de sentirse cerca, estando lejos 💪.

Lamentablemente esta pandemia que nos atraviesa no tiene una fecha exacta de fin, por lo que juntos nos proponemos continuar haciendo el mayor de los esfuerzos para que el ámbito laboral sea una parte linda y gratificante de nuestro día a día

Pyxis

María Martínez, Desarrollo Humano en Pyxis, destaca lo siguiente:

Creo que la tendencia que va a crecer, es sobre todo a nivel de flexibilidad horaria y balance personal-profesional ⚖️. Repensar la jornada laboral tradicional y acomodar la misma según las necesidades de cada colaborador (por ejemplo: la entrada y la salida de la escuela de los hijos, estudios, etc). También va a ser necesario alinear los beneficios 🤝. En este sentido, se le va a dar mucho más peso a beneficios como seguro médico, pago parcial de la guardería o la escuela para los hijos, pago de estudios universitarios, materiales para trabajar desde casa, días de salud mental y de familia, entre otros.

El sector TIC está innovando a nivel de gestión de talento humano. Va a ser un desafío muy interesante para las áreas de “Recursos Humanos” estar a la vanguardia y tener claro que quiere y necesita su equipo 😊. Cada vez más va a ser necesario escuchar y no asumir o caer en la bolsa de típico pack de beneficios empresariales.

¿Cómo se ha adaptado Pyxis a la modalidad remota?

Hemos notado que, con el teletrabajo por la pandemia, perdimos muchas de nuestras tradiciones porque implicaban nuestros espacios físicos (por ejemplo: PlayStation 🎮, futbolito ⚽️, bizcochos los viernes🥐, fruta disponible siempre 🍎 y asados frecuentemente 🥩, entre otras cosas). Por esta razón, fue necesario replantearse qué necesitan nuestros colaboradores. Al principio de la pandemia fue la sensación de estabilidad laboral, un año más tarde es la sensación de “a mi empresa le importa mi bienestar” 😊.

Por esta razón, se han tomado varias acciones: soporte emocional a líderes 😌 (el líder debe sentirse apoyado para poder apoyar a su equipo), charlas de escucha activa 👂, actividades remotas 👩‍💻 (festejos de cumpleaños, bingo, pausa para el café), asegurar todos los materiales de trabajo en la casa de cada Pyxiano 🖥 (silla, doble pantalla, etc), médico laboral a disposición para colaboradores 🩺, actividades en modalidad Open Space 🙌, flexibilidad y apoyo tomando en cuenta cada realidad 💪.

En conclusión, más que nunca Pyxis tiene foco en la persona y su bienestar, asegurando la estabilidad, el apoyo emocional, y priorizando las necesidades de cada colaborador, dando respuesta a medida para cada equipo de trabajo 😌.

Xmartlabs

Fernanda Barrios, HR en Xmartlabs, nos comenta:

Si bien entendemos que la presencialidad colabora en tener una mejor cultura empresarial, la pandemia nos permitió experimentar un mix entre estar remoto y presencialidad que tiene beneficios tanto para el equipo, que puede administrar mejor sus tiempos, como también a la hora de contratar talento, dado que la locación no sería más una limitante 🙂.

Gran parte de nuestro equipo valora compartir espacio, tiempo y experiencias con otros compañeros, por lo que siempre contaremos con nuestras oficinas 👨🏻‍💼. Pero al mismo tiempo nos aseguraremos de brindar todo lo necesario en cuanto a herramientas, equipamiento y tecnología, para trabajar de manera cómoda y eficiente de forma remota 👩‍💻.

¿Cómo se ha adaptado Xmartlabs a la modalidad remota?

El trabajo remoto no es nuevo para nosotros ya que colaboramos con nuestros clientes de forma virtual desde nuestros inicios, la pandemia aceleró su adopción y nos llevó a realizar algunos ajustes para mantener nuestra cultura y también el rendimiento general del equipo 💪. Minimizar el impacto del COVID, la salud y seguridad de nuestro equipo y familiares. Esto siempre ha sido prioridad para nosotros 👌.

Algunos de los ajustes que hicimos en nuestro equipo fueron:

  • 💬 Mejoramos la comunicación. Se crearon espacios para compartir avances, logros y proyecciones tanto de los equipos como de las distintas áreas, y al mismo tiempo reforzar  nuestros core values.
  • 📲 Adopción de tecnología para facilitar la colaboración del equipo. Tecnología para mantenernos sincronizados, actualizados y productivos. 
  • 🤝 Empatizar con cada integrante del equipo. Soporte y apoyo individual para comprender y ayudar a solucionar los desafíos tanto personales como profesionales. 
  • 🖥🤩 Espacios y eventos virtuales de integración. Creemos que nuestra cultura y buen ambiente laboral es en gran medida el resultado de la confianza del equipo. Los eventos virtuales de integración han sido claves en esto. 

Asap Developers

Paula Alcuri, Executive Assistant en Asap Developers, explica lo siguiente:

En mi opinión, la tendencia de trabajar remotamente trajo a las empresas una nueva perspectiva de pensar a sus colaboradores 🤔.

Estamos viviendo nuevos desafíos que invitan a pensar en la situación individual de cada uno, en su espacio de trabajo y en la comodidad con la que cuentan para cumplir su jornada 🙂. Para estar motivados, presentes y poder dar lo mejor de cada uno en la jornada laboral, no es suficiente solamente un espacio físico que lo amerite, sino que también corre por parte de los líderes y referentes poner el foco en construir un ambiente laboral donde los equipos se sientan escuchados y acompañados en este nuevo estilo de trabajo 🙌.

Para esto creemos que las videollamadas grupales han sido de mucha ayuda para mantener el buen clima 👩‍💻✨. Los encuentros virtuales para festejar cumpleaños, aniversarios laborales y nuevos ingresos al equipo han generado lindas instancias donde poder seguir aprendiendo los unos de los otros, desde un nuevo lugar 😌

El foco en la cultura organizacional no debe atenuarse

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Sin dudas que la cultura de las empresas, es un tema recurrente. No olvidemos que la esencia de la empresa está en su cultura, y esto es lo que hará que todos los colaboradores se sientan parte de ella, y que los potenciales candidatos quieran ser parte también 🙌. 

¡Esperamos que este artículo sea de ayuda para muchas empresas en estos tiempos desafiantes! 💪 Queremos agradecer la disposición de las profesionales de Asap Developers, Globant, Pyxis, Xmartlabs y Arbusta por compartir con nosotros sus valiosas opiniones y visiones acerca de las tendencias con objetivo de mantener la cultura remota en las empresas, y por compartir también sus experiencias 😊.

6 Cosas que los candidatos NO quieren ver en las propuestas laborales

Hablemos en serio: los candidatos no quieren perder su tiempo con propuestas laborales que poco tienen para ofrecerles, contienen información poco clara o que simplemente son listados de requisitos 🙅. No se trata solamente de una empresa que busca cubrir un puesto de trabajo, sino también de una persona que busca una empresa donde desarrollar su carrera y alcanzar sus metas laborales. Sea activa o pasiva por parte del candidato, ¡la búsqueda es mutua! 🤝 Y como empresa, es importante recordar esto para dar con el talento que tanto busca y desea. De otra forma, este potencial candidato no será más que eso: un potencial candidato 🤷‍♂️.

En nuestros tiempos, y más que nada en el sector tecnológico, existe una altísima demanda de profesionales y, en especial los talentos senior y semi-senior, cuentan con un gran abanico de propuestas laborales para elegir dónde seguir creciendo y desarrollándose 💡. Está claro que si las empresas quieren contar con este tipo de talentos de su lado, deberán llamar la atención y ofrecer una propuesta a la que no puedan resistirse… pero, ¿cómo se logra esto? 🤨 Para comenzar, ¡te daremos algunos consejos para que las ofertas laborales no terminen siendo una pérdida de tiempo! 🙌

En el pasado blog, hablamos de la importancia de utilizar el marketing digital para atraer talento 📲. De todos modos, contar con propuestas laborales prolijas, con la información adecuada y una clara explicación de lo que trata el puesto, la cultura organizacional de la empresa, y los beneficios que esta ofrece a sus colaboradores, es muy importante para cerrar el acuerdo entre empresa y candidato 👍.

Por estas razones, hoy compartimos un listado de 6 cosas que los candidatos NO quieren ver en las propuestas laborales. Para ello, preguntamos a varios candidatos en distintos medios. ¡Aquí va lo que nos dijeron! 👇

Empresas confidenciales

Imagina que alguien te ofrece un vaso con algo para beber 🥃, y le preguntas qué es, y te responde “No te puedo decir qué es. Primero bébelo, luego te cuento”. 🤨 Genera desconfianza, ¿verdad? Bueno, exactamente así se siente tener que postularse para averiguar de qué empresa se trata 😬. Además de que es una pérdida de tiempo para el candidato, ya que tendrá que postularse para así tener una primera entrevista (aunque sea telefónica u online) y recién ahí, averiguar si realmente ese puesto le interesa o no 🤦‍♀️. Por estas razones, la mayoría de los candidatos preferirán ignorar este tipo de propuestas laborales

Los candidatos quieren saber a qué tipo de empresa se están postulando para trabajar. Cada profesional cuenta con sus objetivos laborales y personales, y buscarán el lugar que los ayude a desarrollarse para poder cumplirlos. Toda persona aspira a trabajar en un lugar donde se sienta cómoda, realizada y motivada; ¡y quieren saber si la empresa a donde se están postulando se alinea con sus metas e intereses! 💫 Es por esto, que toda propuesta laboral debe tener información acerca de la empresa y su cultura. Los candidatos no quieren ver una propuesta proveniente de una “empresa confidencial” de la cual no saben nada 🚫. En Workifit no permitimos la publicación de avisos confidenciales, justamente por estas razones 😉

Enormes listados de requisitos

Cuando una empresa se limita a listar una cantidad de requisitos en sus propuestas laborales, prácticamente sin mencionar nada acerca de la cultura laboral o los beneficios que ofrece a los colaboradores, no es exactamente una buena señal 🙅. Esto da la impresión de que la empresa está realizando un pedido, como si de una ida al supermercado se tratara, y que básicamente lo único que les importa son esos requisitos, sin preocuparse realmente por la persona que los proveerá 😕.

Es importante recordar que el candidato es una persona con ambiciones, objetivos, una personalidad e intereses, no simplemente una lista de habilidades técnicas andante 😅. Así como la empresa espera que el candidato cumpla con las competencias y habilidades necesarias, la persona también espera que la empresa cumpla con sus expectativas. Mencionar en la propuesta, una serie de beneficios y datos de interés para los candidatos es una buena forma de darse a conocer un poco mejor, dar una buena impresión e incrementar el interés de los candidatos 🙌. 

Es por estas razones, que una propuesta que simplemente trata de un listado de requisitos y condiciones, es algo que los candidatos definitivamente no quieren ver y seguramente ignorarán 🚫

Las típicas frases cliché

Decir “importante empresa del sector busca…” es volver al tema de las empresas confidenciales 😬. “Saber trabajar bajo presión”, es una manera bonita de decir que debe poder soportar el estrés laboral o la sobrecarga de trabajo 🤭. “Buscamos un rockstar”, “un titán”, “un tigre”… Bueno, ya nos cansamos de ver las mismas frases por todos lados 🙃.

Estos eufemismos usualmente esconden alguna realidad no tan copada. Más que quedar como una empresa “cool”, deja a los candidatos con una sensación rara… 🧐 Es lógico que la empresa quiera un candidato que se comprometa con su trabajo, pero hay que cuidar los límites. Muchas veces, este tipo de frases hacen pensar al candidato que es “cool” trabajar fuera del horario, no tomarse vacaciones o sobrecargarse de trabajo para demostrar que está “súper comprometido con su trabajo” 😐.

Los candidatos ya saben de qué se trata. Es preferible evitar estas frases y centrarse en las cosas positivas que recibirán los candidatos, como los beneficios que ofrece la empresa, por ejemplo. Comunicar que los jueves hay After Office o que una vez al mes se hace un retiro recreativo, habla mucho mejor de la empresa y de cómo esta se preocupa por su cultura y el bienestar de sus colaboradores de una forma más original 💪. 

Salario competitivo

Sí, está relacionada al punto anterior, ¡pero creemos que merece su propio apartado! 😅 Ya que si existe una frase cliché suprema, es esta. No dice mucho, pero da a entender muchas cosas. Sin duda que con este tipo de ofertas, la desconfianza es generalizada 🤨. Muchos candidatos al leer esta frase, enseguida pierden el interés en la oferta. ¿Por qué? 🤔

Primero que nada, la ambigüedad genera muchas interpretaciones (y por lo general, negativas) 👎. Al no ser transparente con un tema tan importante en el trabajo, como lo es el salario, los candidatos directamente asumen que les van a pagar poco, o que será complicado de negociar, o simplemente asumirán que es “lo mismo de siempre” 🙄. Sabemos que como empresa, muchas veces se quiere poder tener libertad de decisión y poder negociar cada caso, pero la realidad es que para atraer el talento que necesitan, no suele funcionar.

Le dedicamos también una honorable mención a su frase prima: “salario acorde a responsabilidades” 🙃. Es otra del estilo, que tampoco dice nada… Es decir, un salario acorde a las responsabilidades del cargo es lo mínimo que esperaría cualquier candidato… ¿no? 🤔 Es mejor evitar las ambigüedades de este tipo, y es por esto que las frases como “salario competitivo” o “salario acorde a las responsabilidades”, son parte de la lista de cosas que los candidatos definitivamente no quieren ver en una propuesta laboral ❌.

Formularios interminables

Estamos seguros que la popular frase “buscar trabajo es un trabajo”, está altamente relacionada a este punto. Sin embargo, ¡desde Workifit creemos que esto no debería ser así! ☝️

Cada vez que un candidato se inscribe en una plataforma de búsqueda laboral, es bombardeado con una serie de preguntas acerca de su vida personal, sus estudios, su experiencia laboral, sus habilidades, sus datos personales, etc… 🥵 Esto resulta en un gran obstáculo para que los candidatos avancen a postularse, siendo que no todos estos datos son necesarios en esta etapa del proceso. Son páginas y páginas de formularios a rellenar, y no solo en cada plataforma de búsqueda laboral, sino que muchas veces también pasa en las ofertas laborales en las páginas web de las empresas 😓

¡Los candidatos ya no quieren saber más nada! 😣 Tantas veces han tenido que llenar este tipo de formularios, que muchos ya se rehusan a seguir haciéndolo. Y ni qué hablar cuando encima, para postular, el link lleva a otra web o plataforma… 🙅‍♀️ Esto hace que la búsqueda laboral se vuelva súper pesada. Por más que sea una oferta realmente interesante, el solo hecho de tener que gastar tanto tiempo dando vueltas y llenando formularios una y otra vez, realmente quitan las ganas de postularse a una oferta 😬. Mejor esperar a una en la cual no sea tan engorrosa la postulación.

Desde Workifit apuntamos a una postulación simple, interactiva y rápida 📲, a través de nuestro Workibot, que con unas sencillas preguntas iniciales, los candidatos podrán contarnos lo que buscan sin necesidad de llenar tediosos formularios, y a medida que se vayan postulando, el Workibot aprenderá más sobre ellos 😊.

Pedir 10 años de experiencia sobre tecnologías que existen hace 5 años…

Sí, sí. Parece obvio, pero la cantidad de propuestas que hemos visto de este tipo te sorprendería 🤭. Este tipo de ofertas laborales simplemente le dicen al candidato que la empresa no tuvo el interés suficiente como para hacer una breve búsqueda, que no saben qué es lo que están buscando, o que tiraron un número de años de experiencia al azar… 🤷‍♂️

Sea cual sea, no es una buena imagen para la empresa, y si hay algo que queremos dejar en claro, es la importancia de la imagen, la cultura y en general lo que una empresa transmite o demuestra a sus candidatos, para que ellos quieran postularse y eventualmente formar parte de su equipo.

Por tanto, este tipo de ofertas laborales quedan dentro de la lista de cosas que los candidatos no quieren ver en las propuestas laborales ❌

¿…y qué es lo que SI quieren ver los candidatos?

Principalmente, ¡que las propuestas estén claras! ✅ Esto les ahorrará un montón de tiempo al momento de evaluar si la oferta cumple con sus expectativas y se alinea con sus objetivos e intereses. Si la propuesta es ordenada y tiene la información suficiente sobre el puesto, si el salario se ajusta a lo que busca, sobre los beneficios y la cultura organizacional, ¡entonces vamos por buen camino! 💪 Aquí dejamos un ejemplo de oferta laboral atractiva y eficiente:

Puedes ver más aquí 🙌

De esta forma no solo los candidatos ahorrarán tiempo, sino que la empresa también lo hará, ya que recibirá postulaciones de aquellas personas que realmente están interesadas y tienen claro dónde se están postulando. Por lo tanto, el proceso de selección se volverá más efectivo, eficaz y rápido. Win-win! 😉

Otro factor importante es el proceso de postulación en sí. Cuanto más rápido, sencillo y amigable para el usuario, más satisfecho se sentirá el candidato 🙌. Es momento de poner foco en el usuario y dejar de lado los procesos engorrosos de postulación. Desde Workifit, no sólo optimizamos los procesos de postulación para que el candidato se postule de forma fácil y rápida, sino que también lo hacemos con los procesos de selección, haciendo recomendaciones basadas en inteligencia artificial y chequeando automáticamente los requisitos 💪. ¿Acaso es otro win-win? 😲 ¡Así es! 🥳

¡Esperamos que este artículo haya sido de ayuda! 😁 Y esperamos ver cada vez menos propuestas laborales con alguna de estas 6 características 😅

Atraer candidatos a través del marketing, la materia pendiente en Recursos Humanos

Cualquier empresario/a conoce la importancia vital que tiene el talento humano para el crecimiento y desarrollo de la empresa. ¡Es su recurso más valioso! 🙂 Sin embargo, también sabemos que atraer a los mejores talentos, no es tarea sencilla. Hay muchos métodos para hacerlo (aquí los principales en nuestros tiempos), y hoy queremos hablar de uno en especial que se ha vuelto una tendencia importante de reclutamiento recientemente, ya que ha demostrado ser altamente efectiva y no parece tener ánimos de detener su crecimiento… 😲

Estamos hablando del Inbound Recruiting, que, para ponerlo de forma sencilla, trata de una mezcla entre el Employer Branding y el Recruitment Marketing 💡. Es definido como una metodología para crear una experiencia remarcable para los candidatos, generando contenido de branding específico para aumentar la percepción de la marca empleadora de una empresa, y mejorar el vínculo entre los candidatos activos y pasivos durante todo el proceso de selección 💪. Sin lugar a dudas que, implementándolo correctamente, el Inbound Recruiting ayuda a las empresas a atraer a los mejores talentos 😉. 

El concepto del Inbound Recruiting está muy ligado al marketing: la idea es, generar contenido relevante y atractivo, para involucrar a los clientes y generar un vínculo con ellos 😊. Este método propone utilizar el marketing de contenido, las redes sociales y la optimización de los motores de búsqueda para llegar a los mejores talentos, tanto si están activamente buscando trabajo como si no lo están, para conectar con ellos y atraerlos hacia la empresa 👌. Veamos entonces cuáles son los beneficios que trae el Inbound Recruiting y cómo implementarlo de forma adecuada.

¿Cómo nos ayuda el marketing digital a atraer talento?

Se dice de nuestros días, que las empresas viven una especie de “guerra” por los mejores talentos. Hay una demanda altísima de profesionales en el sector tecnológico, y las empresas del sector necesitan destacarse para tener una oportunidad de contar con estos talentos de su lado 🤯. 

Esto sucede por muchas razones, la primera siendo que los candidatos más valiosos, no suelen estar buscando oportunidades laborales activamente, aunque estén disponibles para trabajar 🙃. Según una encuesta realizada por LinkedIn, un 70% de la fuerza laboral está compuesta por candidatos pasivos

Además, las personas usualmente buscan información sobre las empresas antes de postularse a una oferta laboral. Los candidatos quieren saber acerca de la cultura organizacional, qué piensan los colaboradores sobre ella e incluso más ☝️. Aquí es donde entra la importancia de la marca empleadora 📢. 

¿Y por qué es tan importante la marca empleadora? 🤨 Pues, se trata de la identidad de la empresa. Es lo que hace que una empresa se destaque, llame la atención y se muestre como un buen empleador ✅. Exteriorizar la cultura organizacional, los objetivos y los valores de la empresa, ayudará a generar un vínculo con aquellas personas que se identifiquen con estos aspectos y esto ayudará a atraer talento valioso 💪.

Es tan importante expresar la cultura interna de la empresa y la experiencia de los colaboradores dentro de la misma, como las acciones de la empresa hacia afuera 🙂. Por eso es muy positivo que la empresa se preocupe por su 🙎‍♀️ comunidad, el 🌳 medio ambiente, y ✊ causas sociales.

Cuando una empresa tiene una reputación sólida, comparte genuinamente las historias de sus colaboradores y mantiene una cultura organizacional única y transparente, entonces no tendrá problema en atraer talento 🙌. Es más, cuidar la marca empleadora no solo atraerá talento valioso hacia la empresa, sino que también ayudará a la empresa en otros aspectos, como el hecho de gastar menos dinero en promocionar a la empresa, ¡ya que los propios colaboradores la recomendarán! 😉

Ahora bien, recordemos que la principal tarea para trabajar correctamente la marca empleadora, es trabajar la cultura organizacional en la interna de la empresa 😊. ¡Nada de esto será posible de otra forma! Luego de esto, utilizar esta estrategia de marketing para exteriorizar esta realidad y transmitir e impulsar dicho mensaje 👍.

El rol de las redes sociales en el reclutamiento

Las principales vías para comunicar acerca de la cultura organizacional de la empresa, son las redes sociales 📱. Son el canal directo entre una empresa y el público. Como hemos dicho, una gran parte de la fuerza laboral no busca trabajo activamente, y para alcanzar a estos candidatos pasivos, es necesario utilizar los canales que frecuentan 👌. 

¿Sabías que un 79% de los candidatos utilizan las redes sociales para buscar trabajo? 😲

¡La cosa no termina en LinkedIn! 😳 Prácticamente todas las personas cuentan con perfiles en Instagram, Facebook y/o Twitter, por lo cual es imprescindible que las empresas tengan presencia también en estas plataformas. Si como empresa, quieres captar a los mejores talentos que no se encuentran buscando trabajo activamente, debes buscarlos aquí ✅. No los encontrarás postulando en LinkedIn, ni en los portales laborales, ni mucho menos en las secciones de vacantes en las páginas web de las empresas… 😬

La manera más simple de alcanzar a estas personas, es utilizar las redes sociales 📲. Hay varias acciones que se pueden realizar a través de ellas para acercarse a los candidatos pasivos. Como por ejemplo, proporcionar contenido de valor a los usuarios para posicionar la marca 😌. De esta forma, estarás aportando algo valioso a las personas que lo vean y será más probable que te recuerden y despertarás su interés.

También demostrar los valores de la empresa, publicar acerca de temáticas que sean importantes para la misma y hablar sobre las historias de las personas que la componen, es una buena forma de conectar con el público que comparte las mismas visiones 😄. Se trata de generar publicaciones en las redes sociales o en un blog, que vayan más allá de vender los productos y/o los servicios que ofrece la empresa, y que realmente demuestren la cultura organizacional y la esencia de la misma 🙌.

Por ejemplo, Globant lo ha hecho muy bien a través de este blog 😉

A su vez, generar pautas en las redes sociales para aumentar la visibilidad y el alcance de la empresa, utilizando herramientas como Facebook Business Manager o LinkedIn Campaign Manager 👍. Para generar un anuncio, simplemente utilizando el botón de Promote, podrás configurar una audiencia, un presupuesto y una fecha para lanzar tu publicación 👌. Es importante diseñar una imagen atractiva que transmita la cultura de la empresa, linkearlo a una página web y decidir estratégicamente la información que compartirás en la publicación 😉.

Estas plataformas de administración de anuncios, funcionan de forma similar. Permiten administrar campañas (es decir, grupos de anuncios), las cuales funcionan de forma independiente con distintos presupuestos, fechas y públicos asignados 📋. Dentro de la campaña, podrás tener distintos anuncios, los cuales pueden tener diferentes formatos (pueden ser fotos, videos, en Instagram pueden ser historias, en LinkedIn pueden ser simplemente texto o un mensaje privado personalizado) 😊.

Sin embargo, no siempre es tan sencillo como aparenta, y a veces puede consumir demasiado tiempo pensar estos anuncios, diseñarlos y ejecutarlos… 😓

Desde Workifit nos dedicamos especialmente a diseñar, redactar y configurar estos Ads en Facebook, Instagram y LinkedIn para las empresas que forman parte de nuestra red 🙌. Incluso los pagamos nosotros y nos aseguramos de optimizarlos al máximo para que realmente rindan y lleguen al público objetivo 💪.

De esta forma podrás alcanzar un mayor número de personas relevantes, tu empresa se verá mejor y te acercarás más a encontrar al talento que se ajuste a lo que buscas 😉. Aquí te dejamos unos ejemplos:

¿Qué sucede cuando no cuidamos la marca empleadora?

Carolina Borracchia, CEO de Combo Employer Branding y referente en Marca Empleadora, lo explica de la siguiente forma:

Muchas compañías todavía piensan que [la marca empleadora] es algo que “sería lindo tener”. No visualizan que aunque no hagas nada, estás construyendo tu marca empleadora –tal vez por “omisión” y no por “acción”, pero aunque no lo planifiques, la marca empleadora se está construyendo todo el tiempo. Las empresas están muy preocupadas por la atracción de talento, especialmente en perfiles con “pleno empleo”, como los del área de TI; también están muy preocupadas por la “Gestión del compromiso”, que muchas veces se les dificulta gestionar. Lo extraño es que muchas veces están “preocupados” pero no “ocupados”. Les preocupan ciertas cosas que no se dan cuenta de que puedan resolver con una planificación correcta de sus acciones de marca empleadora, entendiéndolo como algo que es “hacia adentro” pero también “hacia afuera”.

Es decir, que es imposible escaparse del concepto de marca empleadora, ya que por más que no sea planificada ni trabajada, igualmente será percibida por el público 😬, y aquí es donde comienzan las preocupaciones: una empresa que no se preocupa por su imagen y su reputación, no será atractiva ni bien vista en los ojos del público general. Pensémoslo de esta forma: ¿te gustaría trabajar en una empresa de la cual no sabes nada, no conoces su cultura ni como es el ambiente que se respira en la misma? 🧐

Atraer talento hacia tu empresa

Como hemos visto, la clave está en la palabra atraer 🧲. Hoy en día (más que nada en el sector tecnológico), los candidatos son los que eligen dónde quieren trabajar. Todo profesional cuenta con objetivos laborales y personales, y buscarán el lugar que los ayude a desarrollarse para poder cumplirlos 🎯. Cada persona aspira a trabajar en un lugar donde se sienta cómoda, realizada y motivada. En el caso que esto no suceda, se irá apenas le sea posible 🤷‍♂️.

El rol de la empresa reside en convertirse en ese lugar para las personas que la componen. Después de todo, el talento es su recurso más valioso y, ¡debe cuidarse! 🙂 Toda empresa debe aspirar a ser aquel lugar donde los candidatos quieran trabajar. Tener un gran abanico de talento humano deseoso de formar parte del equipo, es de las más grandes ventajas competitivas 🙌.

Ya está más que comprobado, que la felicidad aumenta en grandes cantidades la productividad en los espacios laborales 😊. Una persona feliz y satisfecha con su trabajo, será más creativa y comprometida con la empresa. Esto se convierte en resultados tangibles para la empresa, por lo que tener un plantel de colaboradores felices y motivados, es otra gran ventaja competitiva 👍.

A fin de cuentas, todo esto debe comenzar desde el interior de la empresa, y transmitirse hacia afuera 😁. Sin dudas que el concepto de marca empleadora viene creciendo hace ya un tiempo, pero hoy en día ya es considerado imprescindible para atraer a los mejores talentos, siendo un pilar importante sobre el cual se basa el Inbound Recruiting 🙌. El marketing digital será el mejor aliado de las empresas para exteriorizar la cultura organizacional y mostrarse como un gran lugar para trabajar 🤩.

¡Utiliza la tecnología y todas las herramientas que esta nos ofrece a tu favor! 💪 Si… sabemos que no es tarea sencilla. ¡Pero es justamente por eso que estamos aquí para ayudarte! 😉 Combinamos el marketing digital y la inteligencia artificial para atraer a los mejores talentos hacia tu empresa