¿Qué hacen las empresas que obtienen mejores resultados contratando talentos en Workifit?

El mercado laboral IT crece cada día más, y las empresas del sector tecnológico precisan cada vez más profesionales para suplir la gran demanda de la industria 🔥. Desde Workifit, queremos ayudar a estas empresas a encontrar a los candidatos más indicados para cubrir sus vacantes, logrando así ayudar a las personas a obtener la realidad laboral a la que aspiran. Para esto es que creamos Workifit, la plataforma donde las empresas pueden viralizar sus vacantes y potenciar su marca empleadora 🙂.

Pero… ¿Qué deben hacer estas empresas para obtener resultados grandiosos a través de nuestra plataforma? 🧐 En este artículo te contaremos las claves para que, como empresa, puedas optimizar tus resultados, potenciar el crecimiento y cubrir la demanda de profesionales.

¿Qué tipo de empresa obtiene excelentes resultados en Workifit?

Startup tecnológica en crecimiento

Aquellas startups de la industria IT que se encuentran en plena etapa de crecimiento obtienen en Workifit justo lo que buscan: una gran exposición ante su público objetivo, lo cuál las llevará a obtener a los candidatos ideales para poder continuar y potenciar su crecimiento 📈.

Con una cultura definida y valores claros

Tener una cultura laboral clara y definida es crucial para que la empresa pueda crecer de forma estable y construir un equipo fuerte para enfrentar los desafíos que acompañan a todo crecimiento 💪. Desde Workifit, creemos firmemente en la alineación de cada colaborador con su lugar y espacio de trabajo, y es por esto que lo tomamos en cuenta a la hora de recomendar candidatos. 

Manejarse con transparencia y apertura

Uno de nuestros principios es la transparencia y alentamos a todas las empresas que forman parte de nuestra red a mostrar información clara y suficiente para facilitar la toma de decisiones 😌. Ya sea en la cultura, en los beneficios, el salario como también en otros aspectos del trabajo.

Ver más allá de las habilidades técnicas

Está claro que las habilidades técnicas son sumamente importantes a la hora de seleccionar a un colaborador que tendrá que llevar a cabo ciertas tareas. Sin embargo, ¡lo técnico no lo es todo! 🙃 Desde Workifit también valoramos la alineación de los candidatos con la cultura, los valores y el propósito de la empresa, y alentamos a toda empresa a ver el potencial de sus candidatos más allá de sus habilidades técnicas 💡

Las empresas que obtienen mejores resultados con Workifit

VU Security

Se trata de una empresa de ciberseguridad especializada en prevención de fraude y protección de la identidad que está en plena etapa de crecimiento. VU Security tiene la misión de proporcionar experiencias digitales seguras y sin fricción durante el proceso de transformación digital y su creciente equipo está alineado con su gran propósito de mejorar la calidad de vida a través de ello 🙌.

La empresa está conformada por 160 colaboradores, y planean terminar el año 2021 siendo 200. A través de Workifit, están afirmando su marca empleadora y haciendo crecer su equipo de forma dinámica y recurrente.

VU Security responde de manera ágil a sus candidatos, ofreciendo siempre buen feedback, tal y como lo hemos reconocido aquí. Además, valoran a sus candidatos por su potencial y no solamente por su experiencia.

También, VU Security tiene muy clara y definida su cultura organizacional, definiendo su ambiente como “dinámico”, “auto-exigente” pero orientado hacia el crecimiento personal de cada uno y el bienestar de los colaboradores. Han sido reconocidos en más de una ocasión por ser un excelente lugar para trabajar ✅. 

Junto a nosotros en Workifit, VU Security logró expandir considerablemente su equipo. Hemos reconocido a VU Security en varias ocasiones como una de las empresas que mejor tratan a sus candidatos y que más utilizan Workifit para potenciar su marca empleadora y su crecimiento 🧡

Marvik

Se trata de una empresa consultora, que trabaja para empresas de varios sectores, asistiendo con soluciones relacionadas al Machine Learning, con la misión de ayudar a las empresas a aprovechar su data, encontrar oportunidades y a tomar decisiones basadas en datos 💡

La empresa cuenta hoy en día con 20 colaboradores, y sigue en pleno crecimiento. Recibió inversiones y está expandiendo sus horizontes 🚀.

Marvik obtiene una cantidad considerable de postulaciones, y una de las razones por las cuales han obtenido buenos resultados es que sus propuestas son claras, concisas y atractivas.

Además, su imagen está alineada a su cultura organizacional dinámica y flexible de startup. ✨ Se muestran como una empresa con proyectos desafiantes, que trabaja con las últimas tecnologías, cuenta con un excelente ambiente laboral, un equipo motivado y de espíritu joven, y grandes oportunidades de crecimiento

A través de Workifit, Marvik logró contratar talentos en Uruguay y Argentina, difundir su marca empleadora, y desde Workifit los hemos reconocido por su uso destacable de la plataforma para potenciar su crecimiento 💫

Globant

Si bien Globant está lejos de ser considerada una startup, saben aprovechar nuestra plataforma para potenciar su marca empleadora, obtener gran exposición ante su público objetivo, continuar expandiéndose y afirmarse como empresa líder en el sector IT

Se trata de una gran empresa nativa digital y un disruptor en el campo de la innovación tecnológica. La empresa fue fundada en 2003, cuenta con 50 centros de desarrollo y gestión de clientes a lo largo de 36 ciudades en 16 países y, actualmente, emplea a más de 16.200 profesionales, a quienes llaman “Globers” 🤩 

Globant cuenta con una cultura organizacional muy definida que se basa en 6 valores fundamentales, los cuales plasmamos en este artículo. Lo demuestran muy bien en su imagen, en los beneficios que ofrecen y en su ambiente laboral, donde se respira la creatividad y la innovación, además de fomentar la colaboración y el crecimiento personal de cada uno.

A través de Workifit, Globant encuentra canales directos con su público objetivo para seguir afirmándose como gigante tecnológico y viralizar su marca empleadora, llegando así a miles de potenciales candidatos que aspiran a trabajar en una empresa líder en el mercado tecnológico como lo es Globant 💡. Desde Workifit, los hemos reconocido en varias ocasiones por su uso de la plataforma. Constantemente buscan nuevos colaboradores y tienen siempre oportunidades publicadas en la plataforma ✅.

Octobot

Octobot es una empresa de desarrollo de software a medida con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de las experiencias digitales que proporciona, además de ser una empresa que conlleva un ritmo de trabajo muy dinámico, flexible, colaborativo 😀.

Hoy en día en Octobot son casi 60 personas, ¡cuando hace dos años eran menos de 30! 😲 Se ha duplicado el equipo y tienen planes muy ambiciosos para el corto plazo. Es por esto que Workifit les ha resultado ser precisamente la herramienta que necesitaban para esta etapa de gran crecimiento 🚀.

Esto es porque Octobot comunica de forma muy clara y transparente, tienen propuestas claras y valores muy bien definidos. Lo representan muy bien a través de su imagen y los beneficios que ofrecen a sus colaboradores.

Claro que Octobot también es una empresa que se destaca por su cultura organizacional, la cual se describe muy bien en este artículo. “Octobot son las personas”, nos afirmó su CEO, y es así que se distinguen por ayudar a que sus colaboradores crezcan profesionalmente, además de preocuparse por fomentar los lazos entre las personas y la colaboración 🙌.

A través de Workifit, Octobot está logrando posicionarse ante su público objetivo, dando a conocer su cultura y sus valores, además de agrandar su equipo a través de la plataforma.

WyeWorks

Se trata de una empresa de desarrollo de software con el propósito de conseguir resultados extraordinarios priorizando la felicidad de cada uno de los miembros de su equipo. Desarrollan software con tecnologías open-source y aportan a ellas 👩‍💻.

Hoy en día, WyeWorks cuenta con 39 colaboradores en la empresa, ¡y siguen creciendo! 🌟

Su cultura organizacional está basada en buscar que cada uno se sienta escuchado y valorado, que cada colaborador sienta orgullo de lo que hace y de las personas con las que lo hace y que se convierta, a través del trabajo, en mejor persona y mejor profesional 😊.

WyeWorks ve el potencial en sus candidatos, y claro está que la empresa se destaca por el buen trato con las personas, ofreciéndoles buen feedback y respondiendo con agilidad.

A través de Workifit, WyeWorks está logrando potenciar el crecimiento de su equipo, encontrando profesionales alineados con sus valores y posicionando su marca empleadora ante la comunidad IT 💪. Desde Workifit, también los hemos reconocido por su uso destacado de la plataforma.

Tips & consejos para destacar en Workifit:

Como hemos visto a través de estos ejemplos, aquí resumimos los principales tips para obtener los mejores resultados atrayendo talento en Workifit 👇

  • Propuestas claras, concisas y atractivas
  • Imagen alineada a la cultura de la empresa y sus valores
  • Respuesta ágil a los candidatos y ofrecer buen feedback
  • Valorar el potencial de los candidatos, no sólo su experiencia
  • Cultura organizacional y valores bien definidos
  • Beneficios atractivos para los candidatos
  • Fotos que plasmen la cultura de la empresa y el ambiente laboral

¡Únete a la red de Workifit!

Ya son más de 330 las empresas que han probado Workifit, y la base de candidatos crece cada día 🚀. Las mejores empresas del sector IT que están en pleno crecimiento, cuentan con una sólida cultura organizacional y firmes valores están en Workifit, con acceso a una base de candidatos altamente capacitados que aspiran a trabajar en lugares como estos 🙌. 

Tendencias del mercado laboral IT según Workifit: ¿cuáles son las tecnologías y puestos más demandados en el sector tecnológico?

¿Cuáles son las tecnologías más demandadas en el mercado IT? ¿Y los puestos más buscados por las empresas hoy en día? ¿Qué tan popular se ha vuelto el trabajo remoto en la industria tecnológica? ¿Tener un buen nivel de inglés es necesario para trabajar en el sector IT? ¿Cuál es la demanda de profesionales en el sector tecnológico por seniority? 🧐 Todo esto y más responderemos en este artículo.

Como todos los trimestres, hemos realizado un reporte para obtener toda esta información sobre el mercado laboral. Esta vez, también lo pondremos en comparación con los trimestres anteriores del año 2021 para ver cómo ha evolucionado el mercado y hacia dónde se está dirigiendo 😊. 

Esta información la hemos obtenido de nuestra propia base de datos de más de 330 empresas, las oportunidades laborales que las mismas publican y una base de talentos que ha crecido un 35% en el Q3. Teniendo en cuenta que el 38% de nuestros candidatos se encuentran en 🇦🇷 Argentina, un 32% en 🇺🇾 Uruguay, y un 30% en otros países de Latinoamérica como Colombia, México, Chile, Perú y Ecuador, entre otros 🌎.

Top 3 tecnologías más demandadas en el mercado laboral IT

Según nuestros datos, estos son los lenguajes de programación con más demanda:

React

En este trimestre, un 20% de las oportunidades laborales han sido dirigidas hacia desarrolladores React. ¡Esta tecnología también se encontró en el Top 3 del Q1 y del Q2!

JavaScript

A su vez, un 19% de las oportunidades laborales han sido dirigidas hacia desarrolladores JavaScript, la cual también formó parte del Top 3 Tecnologías del Q1 y del Q2.

Java

Por último, un 14% de las oportunidades laborales han sido dirigidas hacia desarrolladores Java. Esta tecnología también formó parte del Top 3 del Q2.

Top 3 posiciones más demandadas por las empresas del sector IT

A diferencia de los trimestres anteriores, donde los puestos más buscados han sido Software Developer, QA & Testing y Mobile Developer (durante el Q2) y Software Developer, Web Developer y Business Analyst (en el Q1), en el Q3 los puestos con más demanda en el mercado son los siguientes:

Backend Developer

Un 21% de las oportunidades laborales publicadas en Workifit han sido dirigidas a Backend Developers.

Full Stack Developer

A su vez, un 20% de las oportunidades laborales publicadas en Workifit han sido dirigidas hacia Full Stack Developers.

Frontend Developer

Por último, un 15% de las oportunidades laborales publicadas en Workifit han sido dirigidas a Frontend Developers.

¿Qué están buscando las empresas del sector IT?

Oportunidades por seniority

Un 60% de las oportunidades laborales publicadas en el Q3 fueron dirigidas hacia candidatos semi-senior, mientras que un 23% buscaban candidatos senior, y un 17% apuntaban hacia los candidatos junior.

Gráfica de oportunidades laborales por seniority
Oportunidades laborales en Workifit por seniority
(Q3 2021)

Por otra parte, en el Q2 las oportunidades por seniority se veía de la siguiente forma: 43,1% de las oportunidades eran para semi-seniors, 43,6% para seniors, y 13,4% para juniors.

En el Q1, un 51% de las oportunidades eran dirigidas a candidatos semi-senior, mientras que un 33% a candidatos senior y un 16% a juniors.

English? ✨

El 66% de las oportunidades laborales publicadas durante el Q3 tienen inglés como requisito excluyente. English? Yes, please! 🙌

Por otra parte, en el Q2 eran un 75% las oportunidades que tenían inglés como requisito excluyente, y en el Q1 eran un 80%.

¿…y el salario? 💰

Aquí presentamos una gráfica de los salarios ofrecidos por seniority comparado con los sueldos que esperan los candidatos:

El perfil de los candidatos en Workifit

En el Q3, la base de datos de candidatos de Workifit ha aumentado un 35% respecto al trimestre anterior 💪. Cada mes se registran más de 2.000 nuevos candidatos y utilizan la aplicación activamente, principalmente en Argentina, Uruguay y Colombia. ¡Y rápidamente aumentan las cifras por América Latina y el mundo! 🔥

Respecto a las tecnologías, la mayor parte de los candidatos utilizan JavaScript, React y Python. Por otro lado, las top 3 posiciones con más candidatos son las siguientes: Web Developer, Customer Support y Full Stack Developer.

Home Office, ¿si o no? 🏡

Sin dudas que la oficina remota es una de las mayores tendencias laborales en los últimos años, y con la pandemia son varias las empresas que han optado por una modalidad de trabajo híbrida o generar vínculos con colaboradores 100% remotos, incluso en otros países 👩‍💻. 

Pero… ¿Qué es lo que prefieren los candidatos? 🤔 Por lo que vemos desde Workifit, la mayor parte (un 77% de los candidatos) es indiferente a la modalidad de trabajo. Sin embargo, al momento de elegir una u otra, hay una gran inclinación por el trabajo remoto. Son muy pocos los que prefieren trabajar de manera presencial. Así lo demuestra la siguiente gráfica:

Gráfica de preferencia del trabajo remoto por los candidatos
Preferencia de trabajo remoto (Q3 2021)

Por lo tanto, vemos que el home office es un gran perk a considerar por las empresas del rubro IT, ya que son muchos los candidatos que aprecian este beneficio 👍.

¡Workifit continúa creciendo!

Tan solo en el Q3, se han realizado 200.830 recomendaciones dentro de la plataforma, han habido 58.780 interacciones entre candidatos y empresas, 5.960 postulaciones, y 2.033 contactos (los cuales incluyen desbloqueados, en proceso y contratados) 🚀.

En este trimestre, ¡hemos alcanzado un promedio de +250.000 personas por mes! 🤩 Agradecemos a todas las empresas que confían en Workifit para potenciar su crecimiento y su marca empleadora, y a todos aquellos candidatos que utilizan la plataforma activamente para alcanzar el futuro laboral que desean.

#ZoomInS01E03 ¿Cómo es trabajar en Octobot, la empresa de software donde la cultura son sus personas?

EmpresaOctobot 🐙
Fundación2012
RubroDesarrollo de Software
TecnologíasPython Django, React, React Native, Swift
OficinasMontevideo, Uruguay 🇺🇾
Tamaño+60 colaboradores

Octobot es una empresa de desarrollo de software a medida con el propósito de mejorar la calidad de vida de las personas a través de las experiencias digitales que proporciona ✨. Se trata de una empresa que conlleva un ritmo de trabajo muy dinámico, flexible, colaborativo y una cultura muy cálida y agradable ☺️. 

Siguiendo con #ZoomIn, la serie de artículos a través de los cuales estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico, nos reunimos con Guillermo Pérez, CEO y co-founder de Octobot, para conocer mejor la cultura de la empresa, y cómo es trabajar en la misma 🙌.

¿Qué hace Octobot?

Se trata de una empresa de desarrollo de software a medida 🧑‍💻. “Cuando hay una empresa que tiene un problema que no puede resolver con un producto ya desarrollado, ahí es cuando tiene sentido trabajar con Octobot. Utilizamos tecnologías de punta y metodologías ágiles, y son básicamente la combinación de esas dos cosas junto con el equipo, lo que nos permite construir esas soluciones a medida efectivamente”, nos comenta Guillermo.

Hacemos tanto aplicaciones web como aplicaciones mobile. Utilizamos React y Python Django. Esas son nuestro ‘default’, pero también utilizamos React Native o Swift. Sobre eso, además nosotros hacemos desarrollo de software end-to-end. Como hacemos end-to-end, nosotros le dedicamos mucho tiempo a perfeccionar el flujo de trabajo entre el equipo de diseño y el equipo de desarrollo”.

Con respecto a los clientes, la gran mayoría se encuentran en Estados Unidos 🇺🇸. Hoy en día, Octobot trabaja con startups en etapa avanzada y con otras empresas, ya sea que tengan equipo de desarrollo o no 🚀. 

Vayamos al principio

“Octobot nace como un emprendimiento de tres amigos, que no teníamos muy claro lo que queríamos hacer…” nos cuenta Guillermo. “Sabíamos que queríamos hacer algo juntos pero no teníamos muy claro qué, y arrancamos primero haciendo desarrollo de software a medida”. Guillermo ya contaba con experiencia trabajando con clientes en este ámbito, ya que se dedicaba a hacerlo de manera freelance 💡.

En paralelo, comienzan a desarrollar un producto, y a partir de ese producto es que comienza a crecer el equipo, ingresando así las 3 primeras personas al equipo, aparte de sus fundadores 🙌. Un dato curioso es que estas tres personas son 3 de los co-founders de Workifit, Christian Bouvier, Ezequiel Jardim y Diego Ernst 💫. En este formato permanecieron un par de años, hasta que decidieron “apostar todas las naves” a la parte de desarrollo de software. Este fue el momento en el que nació la marca Octobot como empresa de desarrollo de software 🚀.

Hoy en día en Octobot son casi 60 personas, ¡cuando hace no más de dos años eran menos de 30! 😲 Se ha duplicado el equipo y, en palabras de su CEO, tienen “planes muy ambiciosos para el corto plazo” 🤩. 

Octobot siempre ha crecido de forma orgánica, “a medida que íbamos consiguiendo clientes íbamos agrandando el equipo y teníamos metas que no eran exponenciales, eran más bien lineales”. Sin embargo, este año (2021) esto cambió: “dijimos: tenemos una espalda lo suficientemente grande para tratar de hacer un salto más exponencial, y ahí fue que decidimos duplicar la empresa, tanto en personas como en facturación, y en eso estamos”.

Recomendamos el Episodio #3 del Podcast de Octobot “Octobot Tech Talks”, donde los tres fundadores de la empresa cuentan su historia completa 🎧.

Planes y desafíos a futuro para Octobot

Sin dudas que un crecimiento tan grande trae muchos desafíos. “Primero que nada, más allá de los directos, que son conseguir la gente y conseguir los clientes, trae muchos desafíos asociados a mantener el tipo de empresa que somosnos comenta Guillermo 💡. Octobot es una empresa que se preocupa enormemente por su ambiente laboral y su cultura, y Guillermo continúa: “gran parte del desafío justamente pasa en cómo mantener eso cuando estamos dando un salto tan grande, sumado a la pandemia”.

Es una realidad que todas las empresas han pasado por el desafío de cómo mantener la cultura laboral y su esencia durante la pandemia. Guillermo nos confiesa que no ha sido nada fácil y que han probado muchas cosas, pero que la empresa apuesta a un futuro con un modelo híbrido:

“Obviamente el trabajo remoto llegó para quedarse (…), y es como que se cae un poco el discurso de que el remoto no sirve, pero el remoto 100% también trae un montón de cosas emparentadas. Entonces, buscamos hacer un modelo híbrido donde la gente no se sienta obligada a hacer el mix, sino que quiera hacer el mix” 😄.

Octobot se encuentra actualmente en proceso de mudanza de oficina, con el objetivo de brindar un espacio donde los colaboradores se sientan cómodos y tengan ganas de ir a la oficina, que no se sientan forzados a hacerlo 🙂. Guillermo comenta que la oficina será “un lugar que esté super bueno, que puedan compartir con sus compañeros, que estén cómodos, que tenga cosas divertidas, que ayude justamente a potenciar la cultura”

Con respecto a planes a futuro, además de la mudanza de oficina, Octobot planea realizar un proceso retrospectivo para poder seguir creciendo y no dejar de potenciar la cultura de la organización 💪. Específicamente, “cómo todos nos sentimos parte de la misma organización y todos tiramos para adelante, porque a este tipo de objetivos no se llega por lo que hagamos los fundadores, se llega porque está todo el equipo tirando para adelante”.

Guillermo nos comenta que la empresa realiza reuniones cuatrimestrales donde se transparenta todo lo que está sucediendo en la organización: “una de las cosas que más me gusta es poder mostrar, por lo menos cuatro veces al año, cómo el trabajo de todos impacta en cosas que no son directas. Por ejemplo, cuando cerramos un cliente que viene referido de otro cliente que está contento, o cuando un cliente con el que estamos trabajando decide renovar y agrandar el equipo. Son cosas que en realidad son 20% trabajo comercial y 80% el trabajo que hizo el equipo”.

La cultura organizacional: “Octobot son las personas”

Octobot cree en la importancia de “escuchar cada vez más al equipo”. Guillermo afirma que una de las cosas más importantes para la organización, es ayudar a que sus personas crezcan profesionalmente 🚀. Por ejemplo, el año pasado comenzamos a implementar un Career Framework. Es decir, darle pautas claras a la gente de dónde está, qué es lo que se espera de su rol y en qué cosas puede desarrollarse para seguir creciendo dentro de la empresa”. 

Para maximizar el Career Framework, Octobot está implementando “un portal donde la gente pueda ver dentro de su lugar, cuántas habilidades pueden desarrollar para seguir creciendo, qué cursos pueden hacer”, además de que ofrecen ciertas horas mensuales para realizar estos cursos 📚. De esta forma, Octobot no solamente ofrece la posibilidad de hacer cursos sino que también te sugiere cuáles para hacer para seguir creciendo. “Esto ayuda a que la gente se sienta parte de la organización y sienta que está creciendo junto a la organización, no solo económicamente sino también profesionalmente” 🙌.

Guillermo insiste en la importancia de la fidelización de los colaboradores, ya que la cultura de la empresa es su gente: “sin ellos, la cultura desaparece”. 

¿Qué busca Octobot en sus colaboradores?

Octobot históricamente siempre apostó a desarrollar personas, siempre apostó a contratar juniors y formarlos ‘a lo Octobot’. Me parece que Octobot tiene características muy particulares respecto a otras empresas. Sin embargo, este año tuvimos que abrir un poco más la cancha y sumar también gente senior, para poder crecer en cantidad de proyectos”, nos comenta Guillermo. “Este año hicimos un mix. Sin embargo, nunca estuvo ni estará sobre la mesa dejar de contratar juniors, porque creemos que ese es el camino”. 

Con respecto a las características que buscan en sus colaboradores, Guillermo hace hincapié en dos cosas:

  • 💜 Alineación cultural: “con ser muy bueno técnicamente no alcanza para formar parte de Octobot. Entendemos que tenemos un ambiente muy particular, que está muy bueno, y buscamos que quienes se sumen al equipo contribuyan a ese ambiente”.
  • 🖥 Aspectos técnicos: “en Octobot apostamos 100% a la calidad, no apostamos a la masividad. Yo estoy convencido de que la gente que forma parte de Octobot es la mejor que hay disponible. Uno de nuestros valores es Keep high standards”.

“Buscamos gente que esté alineada con todos nuestros valores. Tomamos muchas decisiones basadas en nuestros valores, y cuando buscamos gente, buscamos a aquellas personas que están alineadas con eso 💪. ¿Cómo forjamos relaciones duraderas? Con personas honestas y transparentes. ¿Cómo mantenemos los estándares altos? Con personas muy buenas técnicamente y que aprecien lo que están haciendo”.

Octobot también da mucha importancia a la empatía, que las personas puedan ponerse en el lugar del usuario: “Al final del día estamos para solucionar problemas a las personas. De hecho, nuestro propósito es ese: transform people’s digital experiences”. Guillermo también menciona la importancia de la adaptación a los cambios: “nosotros somos una empresa ágil desde la concepción, usamos Scrum, usamos metodologías ágiles, entonces buscamos gente que no se frustre a la hora de que las cosas cambien” 

Se menciona también la importancia del compromiso: “una de las cosas que los clientes más valoran es que el equipo tiene el ‘ownership’ del proyecto, y que terminan hablando de los proyectos como si fueran suyos. En realidad es el producto del cliente, pero que el equipo lo sienta como suyo es fantástico, es lo que hace que después le digan al cliente qué es lo que se puede mejorar, y eso es súper valorado”. 

Por último, Guillermo menciona que “increíblemente, una cosa bastante difícil de conseguir es el idioma”, refiriéndose al inglés 🇺🇸. Octobot trabaja en su mayor parte para clientes en Estados Unidos, y precisa que sus colaboradores puedan comunicarse con ellos, ya que los programadores están en contacto directo diariamente con los clientes ✅.

Enfrentar las adversidades como equipo

“Cuando explotó la pandemia, el cliente más grande que teníamos en su momento se cayó. A mi una de las cosas que me da mucho orgullo es cómo Octobot respondió a esa situación. En lugar de achicar personal o tomar ese tipo de medidas, lo primero que dijimos, que es algo que siempre repito en las charlas de fin de año de la empresa, y es que Octobot es la gente. Ya está, Octobot no tiene máquinas, Octobot es básicamente un grupo de personas. No importa el costo, no perdamos a ese grupo de personas. Esa fue la primera decisión que tomamos”.

“La segunda fue, ‘Ok, tratemos de ver cómo podemos transformar este problema en una oportunidad’. La realidad es que pasamos a tener un montón de gente que estaba disponible. Aprovechemos para hacer cosas interesantes. Entonces ahí fue que hicimos un montón de cambios que fue lo que nos permitió justamente después, este año, ponernos la meta que nos planteamos”. 🚀 

“Ale se puso a realizar todo el Bootcamp para los juniors, nosotros nos pusimos a hacer todo el Career Framework”, continúa Guillermo. “Se sumó gente a equipos de clientes, que obviamente no los cobramos, y después esos clientes nos terminaron referenciando a los clientes más grandes que tenemos este año. Todos pusimos pequeñas piedras”. 💪

La camaradería en el grupo de Octobot

Un claro ejemplo de la cultura de la empresa y la fortaleza de los lazos, es que muchas de las personas que ya no están en la empresa (como Christian, por ejemplo), aún siguen en contacto con sus ex colegas e incluso han formado una gran amistad 😊.

“Yo creo que el grupo humano de Octobot es de 10”, comenta Guillermo: “Más allá de las metas de crecimiento que nos ponemos, eso es algo que nadie quiere perder”

Una de las actividades a destacar para fomentar y fortalecer los vínculos dentro del equipo (pre pandemia), es realizar viajes a Estados Unidos 🇺🇸, donde la empresa alquilaba una casa por un mes, y quien quería ir a trabajar a esa casa podía hacerlo 🏡. Esto no solo es excelente para fortalecer las amistades dentro del equipo, sino que también “ayuda a entender la cultura, conocer otras personas, otras startups, ir a charlas, etc. Como persona, creces un montón con ese tipo de experiencias” 🤩.

Una cultura única

Desde Workifit, damos fe que Octobot se trata de un grupo de personas con una cultura muy fuerte y presente. “Solo basta con preguntarle a cualquier persona que haya trabajado en Octobot para ver cómo es nuestra cultura”, comenta Guillermo, ¡y Christian lo afirma! 😊 Como mencionamos, la empresa se encuentra en plena etapa de crecimiento y está buscando varios perfiles para completar su equipo 🚀. 

¿Cuáles son las ventajas de aprender programación en un Coding Bootcamp y dónde puedo hacerlo desde Uruguay, Argentina u online?

¿Estás buscando la inserción en el mercado laboral tecnológico? Los Coding Bootcamp son una excelente opción para lograrlo 🙂. Tanto si no tienes ningún conocimiento de programación como si ya te has introducido en el mundo del código, los Coding Bootcamp ofrecen un modelo de formación abierta con gran eficiencia para distintos perfiles.

En este artículo, te contaremos acerca de las ventajas de formarte en un Coding Bootcamp, y las distintas opciones que existen en 🇺🇾 Uruguay, 🇦🇷 Argentina y Latinoamérica.

Ventajas de cursar un Coding Bootcamp

Sin dudas esta forma no-tradicional de formación está cambiando la manera en que la gente concibe el proceso formativo, ¡y es que hay vida más allá de la universidad! 😌 Hablemos entonces de las ventajas que tiene este tipo de formación:

Se trata de una formación abierta

Esto significa que, por lo general, el modelo de Coding Bootcamp no suele requerir de formación previa en el campo. Esta es la razón por la cual muchas personas eligen este tipo de formación: es accesible para todo tipo de perfiles 🙌. 

Es por esta razón que dentro de un mismo grupo de Coding Bootcamp podrás encontrarte con una gran variedad de perfiles profesionales, lo que hace a la experiencia de aprendizaje más enriquecedora debido a la heterogeneidad de perspectivas, experiencias y formas de trabajo 💡. Decidirse por un Coding Bootcamp es optar por un modelo de formación apto para todos los perfiles, y eso implicará a personas que apuestan por esta formación como primer paso de la construcción de su perfil profesional, como también a aquellas personas que buscan una reconversión laboral, cambiando así radicalmente de sector ✨.

Es un modelo altamente eficiente

Posiblemente, la más grande ventaja que tenga el modelo de Coding Bootcamp respecto a la formación académica tradicional, sea su eficiencia ⚡️. Con esto nos referimos a que podrás adquirir una formación de calidad en un periodo de tiempo bastante reducido

Mientras que una carrera universitaria de Ingeniería de Software o en Computación puede llevarte entre 4 y 5 años, un Coding Bootcamp suele tomar apenas unos meses. Esto se debe a que el Coding Bootcamp cuenta con un programa altamente específico, normalmente enfocado en que el o la estudiante domine un lenguaje de programación en concreto. Para esto, se reduce prácticamente al máximo el contenido teórico para lograr una formación práctica 💪.

Contenido actualizado

Al tratarse de un programa muy específico, es fácilmente actualizable, lo que significa que por lo general al cursar un Coding Bootcamp estarás aprendiendo a utilizar las últimas tecnologías ✅. Esto es una gran ventaja al momento de insertarse en el mercado laboral, ya que las empresas están buscando constantemente a aquellos profesionales que sepan desenvolverse con las más avanzadas tecnologías.

Una experiencia de aprendizaje personalizada

Otra característica a destacar de los Coding Bootcamp, es que normalmente se realizan de a grupos reducidos, lo cual implica que los docentes puedan dar una experiencia de aprendizaje altamente personalizada a sus alumnos, en función de sus necesidades 🙌.

Esto está relacionado a uno de los puntos que mencionamos anteriormente: al tratarse de una modalidad de aprendizaje práctica, esto implica trabajos en equipos reducidos 👌.

Desventajas de cursar un Coding Bootcamp

Se trata de una gran inversión

Si bien consideramos que invertir en tu formación es una excelente idea, es una realidad que inscribirse a un Coding Bootcamp supone una inversión considerable, y no todas las personas pueden permitirse hacerla 💰.

¿Vale más un título universitario?

Si bien al terminar el Coding Bootcamp se te otorgará un título y este tiene valor en el mercado, obviamente no es lo mismo que un título universitario o una maestría 🎓. Es una realidad que para insertarse en el mercado IT y comenzar a trabajar como programador/a Junior no es necesario contar con un título universitario, pero ten en cuenta que el mercado laboral se torna cada día más competitivo y las empresas son exigentes a la hora de contratar talentos para puestos de liderazgo o de alto nivel técnico-profesional 💡. En este blog anterior vamos más al detalle sobre esta temática.

Coding Bootcamps en Uruguay

Hack Academy

¡Se trata de la primera institución en traer a Uruguay el Coding Bootcamp! 😎 La formación tiene una duración de 3 meses, es extremadamente práctica y de dedicación full-time, con clases de lunes a viernes (de 09:00 a 18:00 horas) ⏰. El objetivo de este Bootcamp es convertirte en Desarrollador/a Full Stack e insertarte en el mercado laboral tecnológico. Para ello, Hack Academy ofrece tanto una formación técnica como también el desarrollo de las soft skills esenciales y su guía para lograr una exitosa inserción en el sector IT 🚀.

Esta academia ofrece una modalidad de pago diferido. ¿Qué significa esto? Que no tienes que pagar por el curso hasta luego de haber conseguido trabajo 😲.

👉 Si bien están ubicados en 🇺🇾 Montevideo, debido a la pandemia sus cursos se están dictando de forma online y son accesibles para cualquier persona en cualquier parte del mundo 🌎.

Holberton

En esta academia, el programa tiene una duración de 9 meses con una metodología teórico-práctica basada en proyectos 💪. Los primeros tres módulos de esta formación intensiva presencial cubren los fundamentos de programación, incluyendo programación low-level y algoritmos, programación high-level y bases de datos, y el desarrollo de sistemas y redes. Luego de 9 meses podrás elegir una de las especializaciones que ofrecen 🤩. ¡Holberton también ofrece la posibilidad de realizar el pago diferido! 💸

Coding Bootcamps en Argentina

Le Wagon (Buenos Aires)

El curso de programación de Le Wagon en 🇦🇷 Buenos Aires te abrirá las puertas de la industria de desarrolladores, programadores y startups de mayor crecimiento de América del Sur. Se trata de un curso de 9 semanas con dedicación full-time, o de 24 semanas con dedicación part-time. En el mismo, aprenderás a programar y podrás unirte a una comunidad de creadores tecnológicos, profesionales que han cambiado de carrera y emprendedores que transformaron sus vidas con Le Wagon 🙌.

Con 2111 reseñas de estudiantes y valoración media de 4.98/5, Le Wagon está calificado como el Bootcamp de Programación más aclamado a nivel mundial en Switchup 🏆.

👉 Este Bootcamp también está disponible en 🇵🇪 Lima, 🇨🇱 Santiago de Chile, 🇲🇽 Ciudad de México y algunas ciudades de 🇧🇷 Brasil.

Plataforma 5

El Coding Bootcamp de Plataforma 5 dura 3 meses y medio y se cursa de lunes a viernes, con dedicación full-time 🤩. Cada actividad está prevista en un calendario y todo el grupo va avanzando al mismo ritmo, porque nadie puede quedarse atrás. La clave del éxito es que aprendas a trabajar en equipo y mantengas una rutina diaria equilibrada, diseñada para que aproveches tu tiempo al máximo 🚀.

Esta institución también cuenta con la opción de realizar un pago diferido, es decir, que no tendrás que pagar por el curso hasta luego de haber conseguido trabajo ✅. Sin embargo, debes abonar una matrícula al momento de inscribirte 💸.

👉 Si bien están ubicados en 🇦🇷 Buenos Aires, debido a la pandemia sus cursos se están dictando de forma online y son accesibles para cualquier persona en cualquier parte del mundo 🌎.

Coding Bootcamps en Latinoamérica

Además de los ya mencionados Hack Academy y Plataforma 5, también están:

4Geeks Academy

El Bootcamp de 4Geeks Academy tiene una duración de 16 semanas, con 3 clases semanales 📆. Tienes opción de cursar online o presencial en las distintas sedes que tienen alrededor del mundo. En esta carrera te desarrollarás desde cero como Full Stack Developer. Aprenderás a crear un sitio web utilizando como base los lenguajes Python y JavaScript 👩‍💻.

Este bootcamp fue elegido como uno de los 35 mejores del mundo y el mejor de codificación en Miami según SwitchUp 🤩. Reconocido como los 10 mejores bootcamps de codificación en los Estados Unidos según Newsweek ✨.

Henry

El Coding Bootcamp de Henry tiene una duración de 4 meses y se dicta a remoto 🧑‍💻. Con más de 800 horas de programación, basado en prácticas y proyectos reales, aprenderás las habilidades más demandadas del mercado. Henry cuenta con una red de instructores, PM’s y coaches que estarán a tu disposición si tienes dificultades 🙌. 

También ofrecen la modalidad de pago diferido, en el cual comenzarás a pagar el 15% de tu sueldo (en 24 cuotas) una vez que consigas trabajo 💸.

Coding Bootcamps en las empresas

Algunas empresas del rubro tecnológico ofrecen la posibilidad de realizar un Coding Bootcamp 🚀. Por ejemplo, Globant cada tanto organiza bootcamps presenciales en distintos países. Puedes fijarte en su sección de eventos. Por otro lado, Moove It cuenta con un Coding Bootcamp online (en inglés) y una vez finalizado podrás formar parte del equipo de la empresa 🙌.

¡Sumérgete en el mundo de la programación!

Ahora que ya conoces las principales opciones de Coding Bootcamps para convertirte en Desarrollador/a Web en pocos meses, ¡es hora de elegir cuál se adapta mejor a lo que quieres y a tus posibilidades! 🤩

Existen otras opciones de estudiar programación (también en Uruguay y Argentina). 💪 Y recuerda que desde Workifit te esperamos para facilitarte las oportunidades laborales que más coincidan con tus intereses una vez que estés listo/a para dar tu próximo salto profesional 😉.

6 razones para comenzar a atraer talento con Workifit

Atraer a los mejores talentos hacia tu empresa no parece ser muy difícil. Sin embargo, cuando te pones a pensar en cómo escribir una oferta de trabajo atractiva y eficiente, cómo hacer que las personas correctas vean dicha oferta, o cómo filtrar entre tantos candidatos con el menor margen de error y sin perder mucho tiempo… ¡quizás no resulte tan sencillo después de todo! 😓

Desde Workifit, queremos ayudarte a solucionar esto 🙂. Pero no solo eso, sino que además apuntamos a optimizar tus procesos, nutrir tu marca empleadora y viralizar tus vacantes, para que los mejores talentos se postulen fácil y rápidamente

¡Así es! 💪 Publicar tus ofertas laborales en Workifit tiene grandes ventajas y en este artículo te explicaremos cuáles son. 

Crea una oferta laboral súper específica y dirigida en tan solo unos minutos

Una vez que accedas a tu cuenta gratuita de prueba, ya podrás modificar tu perfil de empresa, agregando una biografía, fotos de la empresa y los rasgos de la cultura organizacional que quieras destacar. Cuanto más completo esté tu perfil de empresa, ¡mejor! 🙌 Es muy importante para los candidatos saber si tu empresa está alineada con sus objetivos, sus valores y su forma de ser.

A su vez, podrás crear una oferta laboral clickeando un botón y llenando un simple formulario de tres pasos 😊. Primero, podrás elegir el título del puesto, el área y la locación de la oportunidad laboral (o si es remoto), además del nivel de seniority que requerirá el candidato.

El segundo paso es seleccionar los requerimientos para el puesto. Estas son, las competencias y habilidades necesarias, el nivel de educación, idiomas y soft skills que se requieren del candidato.

Por último, podrás agregar una breve descripción y definir ciertas características del puesto (tipo de contrato, horas de trabajo, si cuenta con flexibilidad horaria, disponibilidad para viajar, etc); además de agregar el salario (que puedes elegir si es visible para el candidato o no).

¡Listo! ✅ Una vez terminado, tu oferta laboral ya estará lista para ser mostrada a los candidatos que son compatibles con lo que buscas. ¡Nosotros nos encargamos del resto! 😎

¡Así lo verás en la aplicación una vez terminado! 🤩

Te recomendamos a los candidatos que se ajustan mejor a tu búsqueda

Recibirás candidatos recomendados en función de cuánto se ajustan al perfil que estás buscando, tanto por sus capacidades como por sus intereses, y podrás establecer contacto con ellos en pocos minutos, de forma sencilla 👌.

En tu panel podrás ver una columna con todos los candidatos recomendados por la aplicación, realizadas en base a inteligencia artificial. ¿Te llama la atención alguno de ellos? 😲 Podrás invitarlos a postular fácilmente 😌.

También podrás ver una columna con todos los candidatos que se postularon a tu oferta laboral, otra con aquellos que has desbloqueado para ver más información detallada y otra con aquellos con los que ya has establecido contacto. ¡No más procesos engorrosos de análisis de CV! 🥳

Puedes clickear en cualquier candidato para saber más sobre su perfil 👌

Nuestro WorkiBot interactúa con cada uno de los candidatos que se postularon a tu oferta laboral y chequea automáticamente si cumplen tus requisitos. ¿Cómo lo hace? 🤔 Simplemente les realiza unas preguntas al momento de postularse para comprobar su conocimiento y habilidades brindándoles una excelente experiencia de postulación, y simplificando tus procesos.

Obtendrás una oferta de trabajo atractiva para compartir en las redes sociales

Cada vez que publiques una oferta laboral a través de Workifit, obtendrás una landing page autogenerada, a la cual podrás acceder fácilmente y compartirla en donde desees 📲. Y claro que nosotros desde Workifit también compartiremos tus oportunidades laborales en nuestras redes 😀.

Se trata de una oferta laboral con información completa acerca del puesto, beneficios que ofrece la empresa, información acerca de la cultura organizacional, imágenes que plasmen dicha cultura, los valores de la empresa y más detalles que desees incluir. ¡Es importante incluir toda la información que consideres importante para atraer a aquellos candidatos que más se alineen con lo que buscas! 😌

Esto es perfecto para aquellas empresas que no cuentan con los recursos para generar una página atractiva de careers en su web. Aquí hay varios ejemplos de ofertas laborales en Workifit, ¡puedes clickear en cualquiera de ellas para ver lo atractivas que se ven! 🤩 Lo mismo con los perfiles de empresa, donde se mostrará toda tu información y las oportunidades laborales disponibles.

Cada mes se registran 2.000 nuevos candidatos que pueden estar a tu alcance

Cada mes se registran 2.000 nuevos candidatos y utilizan la aplicación activamente, principalmente en 🇦🇷Argentina, 🇺🇾Uruguay y 🇨🇴Colombia. ¡Y rápidamente aumentan las cifras por América Latina y el mundo! 🌎

Cuando publicas tu oferta laboral, nuestro algoritmo encuentra a todos los candidatos relevantes para tu búsqueda. ¿Qué queremos decir con relevantes? 🧐 ¡Esto depende mucho de tus selecciones al momento de crear la oferta laboral! 👉 Encontraremos a los candidatos que hacen mejor match con tu oferta. Es decir, aquellos que se ajustan mejor a lo que buscas.

Además, cada vez que se registra un nuevo candidato que se ajuste a lo que estás buscando te notificaremos automáticamente ✉️, para que lo puedas invitar a postular si deseas.

De esta forma, podrás contactarte rápidamente con los candidatos que más te interesen, chatear con ellos y coordinar una entrevista 🙌.

Atrae a los candidatos activos y también a los pasivos

Workifit te ayuda a atraer a aquellos candidatos que no están buscando trabajo activamente, pero que aún así están abiertos a nuevas oportunidades laborales ✅. Según una encuesta realizada por LinkedIn, un 70% de la fuerza laboral está compuesta por candidatos pasivos.

Evidentemente, estos candidatos no se encuentran en los portales de búsqueda de empleo, ni en la sección de careers de las páginas web de las empresas… Entonces, ¿cómo los alcanzamos? 🤔

En primer lugar, parte de nuestros usuarios registrados en Workifit ya cuentan con un empleo y simplemente utilizan la aplicación para estar actualizados con las tendencias del mercado ✨.

En segundo lugar, utilizamos fuertemente las redes sociales 📲. No, no estamos hablando simplemente de LinkedIn. Prácticamente todas las personas cuentan con perfiles en Instagram, Facebook y/o Twitter también, y apuntamos a generar contenido valioso dentro de las redes sociales para atraerlos, no solo de forma orgánica, sino que también utilizamos Ads súper específicos y altamente dirigidos 🎯.

Construye tu marca empleadora junto a nosotros

La marca empleadora es lo que hace que una empresa se destaque, llame la atención y se muestre como un buen empleador. Exteriorizar la cultura organizacional, los objetivos y los valores de la empresa, ayudará a generar un vínculo con aquellas personas que se identifiquen con estos aspectos y esto ayudará a atraer talento valioso 🙂.

Desde Workifit colaboramos activamente con nuestros clientes para generar contenido de valor que impulse su marca y atraiga valiosos talentos hacia sus ofertas. ¿Cómo lo hacemos? ¡Te contamos! ✨

👉 Ads atractivos y llamativos en las redes sociales

Semanalmente realizamos Ads en las redes sociales acerca de varias de las oportunidades laborales en Workifit 🚀. Invertimos dinero para destacarlas y atraer aún más candidatos. Aumentamos así la visibilidad y el alcance de tu empresa. Aquí algunos ejemplos:

👉 Artículos de blog #ZoomIn acerca de tu empresa

A través de nuestro blog, generamos artículos que demuestran los valores de tu empresa y publicamos acerca de temáticas que sean importantes 💡. Es una buena forma de conectar con el público que comparte las mismas visiones. Realmente buscamos destacar la cultura organizacional y la esencia de las empresas. Aquí un ejemplo de artículo que realizamos con Globant, y otro con VU Security.

👉 Posts en las redes sociales acerca de cómo es trabajar en tu empresa

Lanzamos cada 15 días aproximadamente un post acerca de algunas de las empresas de nuestra red. ¿De qué tratan estos posts? 👉 Básicamente es una puerta hacia la cultura organizacional de la empresa. Hacemos una breve presentación acerca de lo que hace dicha empresa, sus modalidades de trabajo, beneficios, tradiciones, y todos aquellos detalles que hacen de su cultura única 💫. Además, mencionamos las vacantes laborales disponibles. ¡Aquí un ejemplo!

👉 Destacamos tu empresa

No solo eso, sino que regularmente también destacamos algunas empresas por distintas razones. Por ejemplo, aquí destacamos las empresas con mejor tiempo de respuesta a sus candidatos ⏰, y aquí aquellas que han utilizado la aplicación de forma destacada y también aquellas que han obtenido más postulaciones 🚀.

Construyamos juntos una mejor experiencia de postulación

Todo esto lo hacemos con un gran objetivo en mente: que cada persona alcance el futuro profesional de sus sueños 🤩. Creemos que construir vínculos con nuestros clientes es la clave. ¡Te invitamos a probar Workifit gratuitamente! 💪

#ZoomIn S01E02 ¿Cómo es trabajar en VU Security, la empresa de ciberseguridad que crece exponencialmente?

¿Quieres saber cómo es trabajar en esta empresa de ciberseguridad, especializada en prevención de fraude y protección de la identidad, que viene creciendo exponencialmente? No solo eso, sino que también se caracterizan por ser un excelente lugar para trabajar, debido a su calidad humana y sus valores 🙌. VU Security tiene la misión de proporcionar experiencias digitales seguras y sin fricción durante el proceso de transformación digital y su creciente equipo está alineado con su gran propósito de mejorar la calidad de vida a través de ello ✨.

Siguiendo con la serie ZoomIn, en la cual estamos dando a conocer a las mejores empresas del sector tecnológico y digital, nos reunimos con Carlos Stella, Human Growth Director de VU Security, para que nos cuente acerca de la historia, la cultura de la empresa y cómo se vive el día a día en VU Security.

Los orígenes de VU Security

“Hay gente que tiene visión y no emprende, y hay gente emprendedora que no tiene visión”, nos comenta Carlos. Sin embargo, nos explica que Sebastián Stranieri (fundador de VU Security, hoy en día el CEO de la empresa) reúne ambas características y logró vislumbrar “algo que hoy parece muy obvio” que, en sus palabras, es la inminente transformación digital que está ocurriendo en el mundo 💡. 

De ahí surgió su visión de asegurar las transacciones digitales que se están llevando a cabo. Estamos hablando aquí, de la concepción de VU Security 💫. Básicamente, en palabras de Carlos Stella: “trabajamos con soluciones que generamos nosotros para prevenir fraudes y proteger la identidad, basado en biometría y en manejo de riesgos”.

Hoy en día, VU Security cuenta con alrededor de 200 clientes alrededor del mundo utilizando sus soluciones, las cuales impactan a más de 300 millones de ciudadanos en el mundo. La empresa está conformada por 160 colaboradores, y planean terminar el año 2021 siendo 200. Esto es un dato no menor, ¡teniendo en cuenta que en 2019 eran apenas 45 colaboradores en la empresa! 😲

Desafíos a futuro

“No aceptamos un no como respuesta en nada” nos comenta Carlos. El objetivo de la empresa es sin dudas seguir creciendo globalmente 🌎. “Es un mundo que hoy no tiene fronteras, y más para las soluciones que ofrecemos nosotros”. Es por esto que la empresa está requiriendo hoy de tanto talento que acompañe este gran crecimiento que ya se encuentran transicionando. En esto se está basando su estrategia 💪.

Si bien se trata de un desafío, aseguran tener una estrategia muy consistente: basada en sus productos. VU Security no realiza productos a medida, sino que se ofrecen y se venden como son desarrollados 🔐. La empresa cuenta con un área de investigación y desarrollo que es fundamental para estar siempre un paso adelante de lo que pueda pasar en el mercado 🔎. Según Carlos, esto es un gran diferencial de VU: “invertimos mucho esfuerzo, tiempo y recursos en investigación y desarrollo para poder estar siempre en la vanguardia de lo que pueda suceder en nuestra industria”.

La cultura del “never give up” en VU Security

“Siempre estamos buscando hacer: tener proactividad, investigar, ser curiosos y no aceptar un no como respuesta” 💪. Así nos explica Carlos la mentalidad de la empresa. “Las cosas que suceden no son fáciles, entonces hay que trabajar mucho para conseguir los objetivos”. VU Security busca facilitarle la vida a las personas con transacciones seguras y de fácil utilización. Basado en esa visión es que la empresa determina sus cuatro valores principales que fundamentan su cultura ✨.

A partir de los valores surgen unas 14 “conductas esperables”. Carlos pone como ejemplo “nunca te rindas”, “empieza hoy y las cosas se harán perfectas mañana”, “sé claro/a”, “habla para entender”, “comparte conocimiento”. En esta última hace hincapié, ya que la empresa está inmersa en una comunidad en la cual influye y es influida.

Carlos también menciona que la cultura de la empresa no es punitiva con el error 😊.“Nosotros lo que buscamos es aprender de los errores, y no señalar con el dedo a alguien que se equivocó”. Creen firmemente en que las cosas se deben hablar y valoran los diferentes puntos de vista de los colaboradores 💬.

¿Qué busca VU Security en sus candidatos?

“Cuando estamos charlando con un candidato para que nos elija, hacemos mucho énfasis en la parte cultural. Porque el conocimiento a la larga o a la corta se termina adquiriendo. La parte cultural para nosotros es muy importante.” Menciona también la importancia de la identificación de los colaboradores con el propósito de la empresa 🙂.

Más allá de que se trata de una empresa en franco crecimiento y moderna, los colaboradores de VU Security se identifican fuertemente con el propósito de la empresa 💫.

¿Cómo es un día en VU Security?

“Muy dinámico” es lo primero que nos menciona Carlos. “Siempre tenemos algo para hacer, siempre tenemos algún desafío por delante” 💪

“Somos muy autoexigentes. Si pudimos sumar 10 talentos nuevos a la organización, inmediatamente estamos pensando cómo podemos sumar 14 talentos nuevos” 🧑‍💻. De todos modos, todo lo que hacen es “siempre a partir de las personas”, en sus palabras, ya que algo que caracteriza a la empresa es que están convencidos de que las personas que conforman la empresa son quienes hacen la diferencia, y quienes están llevando VU hacia donde tiene que ir, con el claro liderazgo de “Sebas”, (como apoda Carlos a Sebastián Stranieri).

¿Cómo prevé VU Security continuar creciendo?

“Nosotros trabajamos todos los días para que VU se convierta en una plataforma, por llamarle de alguna forma, que permita que todos nosotros crezcamos, que nosotros no tengamos techo, que si queremos hacer algo y en la compañía existe el lugar para hacerlo, que tomemos eso y lo desarrollemos”

Por otro lado, Carlos continúa: “creemos que no vamos a ser una compañía de miles de colaboradores, por el negocio que tenemos, pero sí que vamos a tener que crecer bastante más de estos 200”. 🚀

VU Security crece en todas sus áreas

“La verdad crecimos en todas las áreas” comienza Carlos, y luego continúa: “principalmente es muy importante para nosotros el Área de Desarrollo, Ventas, Pre-Ventas, Producto, Testing e Investigación y Desarrollo”.

También comenta que la empresa ha crecido en las áreas de Soporte al Cliente, Marketing, Finanzas y Human Growth. Esta última “creció de 2 a 5 personas en el término de 2 años”. “Estamos creciendo muy fuerte y necesitamos descentralizar la función para estar cerca de nuestra gente” 🙌.

El nombre no-tradicional “Human Growth” para el área de Recursos Humanos, se debe a que la empresa busca generar condiciones para que las personas crezcan (tanto dentro como fuera de la compañía). “Nos apalancamos en el crecimiento humano, desde la perspectiva profesional, la perspectiva técnica y la perspectiva personal”. ✨

“Hemos crecido en todas las áreas que apalancan nuestro negocio, y seguimos creciendo en esas áreas también” 💪

La satisfacción en el crecimiento de la empresa

Personalmente, Carlos disfruta ver el crecimiento de la empresa y de sus colaboradores: “me llena de satisfacción cuando veo que las personas van creciendo, que una persona que ingresó y no sabía absolutamente nada, en dos años se transformó en líder de un equipo, o que una persona que entró como vendedor, hoy es director de ventas para una región” 🤩. 

“Después hemos tenido otros hitos que tienen que ver con ser reconocidos como Mejor Lugar para Trabajar por dos años consecutivos. Para nosotros eso no es un fin en sí mismo, lo que nosotros buscamos es que nuestra gente se sienta bien y que crezca😌. Luego continúa: “hay gente que sigue apostando a VU y hay gente que toma otros caminos, y está bien. Lo importante es que mientras estén con nosotros, puedan crecer, obtengan lo que quieren, y si después su decisión es ir por otro camino, nosotros los acompañamos”.

El último gran hito de VU Security hasta ahora, ha sido la ronda de inversión que se cerró y fue anunciada en julio de 2021, ya que implicó un gran esfuerzo de toda la compañía y se llegó a un muy buen nivel de inversión. ¡Un gran logro como equipo! 🚀 A su vez, en agosto se sumaron 28 nuevos talentos a la empresa. 

Sin dudas, estos son momentos que dan las fuerzas y la energía necesaria para sobrellevar los momentos desafiantes que toda empresa tiene.

El impacto de la tecnología de VU Security

“Yo no tengo formación técnica, tengo formación en Administración, pero hace casi 25 años que estoy en la industria de tecnología” explica Carlos, “y desde que me sumé a VU veo tan claramente el impacto social de la tecnología, de lo que hacemos. Yo siempre me moví en el mundo de las aplicaciones de negocio, los sistemas ERP, los CRM, etc. Sin embargo, si nosotros [en VU Security] no estamos presentes o nuestra tecnología falla, te roban una identidad, te cometen un fraude, no cobrás un subsidio. O sea, el impacto que tenemos en la sociedad es monumental, y la verdad que eso, a mi, me llena de entusiasmo”.

Desde Workifit, le comentamos a Carlos que estábamos muy entusiasmados de poder ser testigos de este gran crecimiento de la empresa, y enseguida nos corrigió: “más que testigos, han sido aliados”, y estamos felices de que así sea 🤩. Afirmamos que VU Security es de las empresas que mejor tratan a sus candidatos, tal y como lo hemos reconocido en varias ocasiones. Te invitamos a pasar por el perfil de VU Security en Workifit. ¡Su crecimiento no se detiene y tienen varias oportunidades laborales abiertas! 🙌

¿Dónde puedo realizar un Máster en gestión de negocios digitales o tecnológicos?

Invertir en capital intelectual es sin duda una de las mejores decisiones que puedes tomar para tu desarrollo profesional y personal 📚. Según la revista Forbes, desde el 2010 ha habido un creciente interés de personas que desean matricularse a una maestría, lo cual nos hace pensar que el mercado ha ido madurando y que la competencia laboral se está tornando cada vez más agresiva. En especial en el mundo de la gestión de negocios digitales y tecnológicos, que está evolucionando constantemente y se alimenta fuertemente de la innovación 💡.

No es fácil decidir dónde estudiar una maestría, ¡hay muchos aspectos a evaluar de antemano! Sin embargo, esperamos facilitar un poco tu búsqueda con este artículo 😌. Reunimos un listado de másters con foco en la gestión de negocios digitales y tecnológicos. ¡Aquí van! 👇

Máster en Business Intelligence y Data Management

INESDI Digital Business School, online.

El Máster en Business Intelligence y Data Management te aportará los conocimientos necesarios para conseguir llevar a cabo la gestión avanzada de los clientes y la analítica de la gran cantidad de datos que se generan, lo que hace a su vez necesaria la utilización de nuevas tecnología y técnicas como Big Data y Data Science que nos permiten no solo conocer a nuestro cliente sino anticiparnos a su comportamiento y adaptarnos en un entorno altamente competitivo 💪.

👉 Esta maestría se dicta 100% online y tiene una duración de 12 meses.

Máster Propio en Economía, Gestión y Tecnología de la Innovación

Universidad de Alcalá (UAH), online.

El Máster Online en Economía, Gestión y Tecnología de la Innovación es un título propio de la UAH, compuesto por tres módulos: Innovación Empresarial, Innovación Pública e Innovación Social y diseñado para profesionales y graduados con necesidad de conocer los últimos avances en innovación y su tecnología, y adquirir capacidades con las que liderar la transformación de sus organizaciones 🤩.

Se trata de una maestría con duración de un año, 100% online. El profesorado del máster está formado por expertos altamente calificados en innovación tanto de la Universidad de Alcalá (UAH) como de otras universidades, así como profesionales del sector ✨.

Máster en Emprendimiento Digital y Tecnológico

La Universidad en Internet, online.

El Máster Universitario en Emprendimiento de Negocio de Base Tecnológica te capacita para diseñar y desarrollar tu propio proyecto de emprendimiento en tecnologías exponenciales con una visión sostenible y éticamente responsable 😊.

Es un MBE (Master of Business Engineering) que te ofrece formación avanzada sobre las oportunidades de negocio en las nuevas tecnologías, cómo diseñar tu empresa ágil orientada a la innovación, definir una estrategia de crecimiento con visión sostenible y saber liderar equipos para tener éxito en el emprendimiento de una startup digital 👩‍💻.

👉 Se trata de un curso 100% online con duración de un año

Máster en Data Management e Innovación Tecnológica

OBS Business School, online.

El Máster en Data Management e Innovación Tecnológica facilita a profesionales y directivos la definición de estrategias y el conocimiento de herramientas que permiten trabajar a una organización, independientemente de su alcance, con gran cantidad de información, mejorando su capacidad innovadora y el ajuste de sus decisiones a las necesidades presentes y futuras de sus clientes 🚀.

Esta maestría te introduce en las nuevas necesidades de la dirección y gestión de los datos en las organizaciones, de tal manera que seas capaz de interactuar con el negocio, consultores y tecnólogos, con el fin de promover estrategias para optimizar las herramientas de gestión de la información en la mejora de las organizaciones y sus resultados 📈.

👉 Se trata de un máster dictado 100% online con 12 meses de duración y doble titulación por parte de la Universidad de Barcelona.

Maestría en Dirección de Proyectos de Innovación

Universidad UTEL, online.

La Maestría en línea en Dirección de Proyectos de Innovación forma profesionistas capaces de diseñar, desarrollar e implementar proyectos de carácter innovador, que garanticen la toma de decisiones óptimas para alcanzar la competitividad, a través de una visión estratégica para dirigir procesos y equipos multidisciplinarios y valorando las necesidades actuales del entorno y/o empresa 🙂.

👉 Se trata de una maestría dictada 100% online con una duración de 18 meses

MBA especializado en Transformación Digital

EALDE Business School, online.

El Máster en Administración y Dirección de Empresas (MBA) especializado en Transformación Digital es un máster online que permite obtener una doble titulación propia con validez internacional 🌎. Se trata de un máster innovador, ideado para profesionales que quieran gestionar y dirigir el proceso de digitalización de cualquier empresa, departamento u organización 💪.

El programa del Máster en Transformación Digital está adaptado a las necesidades de las empresas, que solicitan a profesionales con habilidades para liderar los cambios tecnológicos que exige la nueva era digital 🙂. Por ello, el MBA especializado permite entender el funcionamiento de las tecnologías digitales, de los procesos de automatización, y de los sectores que conformarán la industria 4.0 🚀.

Además, el MBA en Transformación Digital está enfocado al liderazgo empresarial. Su plan de estudios ofrece una visión transversal de todas las áreas directivas de una empresa: Marketing, Operaciones, Recursos Humanos o Finanzas 🙌.

👉 Se dicta de forma 100% online y tiene una duración de 12 meses.

Masters in Business Management (MSc) – Specialization in Digital Innovation & Business Transformation

Steinbeis School of Management and Innovation, Berlín, Alemania. Online y presencial.

En el mundo altamente competitivo de hoy, los managers y líderes deben saber más y hacer más cada día. Desde manejar una intensa competencia y desafíos de sustentabilidad hasta construir equipos de soporte y perfiles financieros. La Universidad de Steinbeis ofrece un programa que te proveerá de una excelente administración, basada en perspectivas exhaustivas de los temas más importantes de negocios y economía moderna.

👉 Se dicta de forma 100% online, pero tiene la opción de cursarlo de forma presencial o mixto. Se dicta en inglés y tiene una duración de entre 18 y 48 meses (con opción de cursarlo Full Time o Part Time) 👌.

MBA en Transformación Digital

ENAE Business School, Murcia, España. Semi-presencial.

El Máster en Dirección de Empresas MBA especializado en Transformación Digital de ENAE Business School pone a tu disposición los conocimientos, experiencias, habilidades y técnicas experimentadas para abordar una óptima dirección y administración de las empresas a nivel global 🌎.

En la actualidad, la prioridad de cualquier organización es ser capaz de adaptarse a los incesantes cambios que se están produciendo gracias a la incorporación de la tecnología e Internet 📲. Este MBA con especialización en Transformación Digital ayuda a los directivos que lideran el cambio a plantar cara a los nuevos retos que presenta el mercado y así empezar a implementar los procesos de transformación digital en cualquier proyecto empresarial ✅.

👉 Se trata de una maestría dictada de forma semi-presencial, sin embargo ENAE también ofrece opciones online y presenciales.

Máster en Negocios Digitales

Universidad ORT, Montevideo, Uruguay. Semi-presencial.

El Máster en Negocios Digitales semipresencial está dirigido a jóvenes profesionales que buscan formarse como líderes y emprendedores de la transformación digital de las organizaciones 🙂.

Este posgrado responde a las necesidades de cambios e innovaciones requeridas por la digitalización de todos los negocios 👌. Tiene una duración de dos años, con clases virtuales cada dos semanas y un encuentro presencial cada tres meses.

Máster in Business & Technology

Universidad de San Andrés, CABA, Argentina. Presencial.

Esta maestría está diseñada bajo estándares internacionales y centrada en la gestión integral de la nueva economía digital y especialmente en la interrelación de los negocios y la tecnología 🙌. 

Se enfoca tanto en organizaciones y empresas que provienen del sector como en toda otra industria que posea un marketplace electrónico: empresas financieras, de salud, de contenidos, de retail, de gobierno y aún las de manufacturas están incluidas dentro de los objetivos de estos programas ✅.

Dirigido a profesionales con capacidad innovadora, visión global y potencial orientado a la transformación digital en el mundo de los negocios 💼. 

👉 Se dicta de forma presencial y tiene una duración de 5 trimestres.

Master of Business Administration (MBA)

Stanford Graduate School of Business, California, EE.UU. Presencial.

Ubicado en el corazón de Silicon Valley, el MBA de Stanford es sin dudas uno de los más reconocidos en el mundo. Aquí aprenderás de y tendrás acceso a una facultad de primer nivel, profesionales y líderes de la industria 🚀. En Stanford se utilizan métodos de aprendizaje altamente efectivos y moldeados para cada curso, ofreciendo una excelente experiencia de clase. Aprenderás a través de casos prácticos, lecturas, seminarios para grupos reducidos, simulacros, prototipos, experiencias en primera persona, cursos basados en proyectos y equipos multifuncionales 👌. También podrás pasar cada día colaborando con diversos colegas talentosos e involucrados que te enseñarán más de lo que puedas imaginar.

👉 Este curso se dicta de forma presencial, en inglés y tiene una duración de 2 años.

¡Es hora de dar el próximo paso!

Ahora que ya tienes una idea de qué maestrías puedes estudiar con foco en la gestión de negocios digitales o tecnológicos, es hora de que evalúes todas las opciones y ver cuál se ajusta mejor a lo que buscas.

¡Éxitos en esta próxima etapa! 💪 Esperamos que este artículo haya sido de ayuda.

Data Science: ¿cómo me puedo desarrollar como Data Scientist o Data Engineer?

Sin la expertise de aquellos profesionales que convierten la tecnología de vanguardia en conocimientos prácticos, el Big Data no sería nada. Son cada vez más las empresas que están abriendo sus puertas al Big Data y desbloqueando su poder, aumentando así el valor de la ciencia de datos, que logra sacar conocimientos accionables de dicha data 🚀.

Es evidente que el procesamiento y el análisis de datos tienen un valor enorme para la empresas, y es aquí donde la Data Science, es decir, la ciencia de datos, es colocada bajo foco 🔎. Sin embargo, no siempre queda del todo claro cuáles son los diferentes roles y perfiles que existen dentro de este campo, las habilidades que se necesitan dominar, entre otros aspectos que se abarcan.

Es por esto que unimos fuerzas con dos profesionales del área de Data Science para que nos cuenten acerca de sus experiencias y especializaciones 👩‍💻.

¡Agradecemos a Jimena Martínez (ex Data Scientist en Globant) y a Sabrina De León (TATA S.A.) por compartir con nosotros sus valiosos aportes! 🙌 Seguimos con sus testimonios:

¿Cuál es tu rol dentro del mundo de los datos?

Comencemos con Sabrina de León:

Mi rol es un lo que en general se le denomina “Funcional”, esto quiere decir que soy el puente, por decirlo de alguna manera, entre quien desarrolla las soluciones y quien las necesita. ¿Por qué existe este rol? 🤔 En general, muchos de los usuarios, (quienes utilizan las soluciones/datos) no saben qué posibilidades hay, qué tiempo y recursos lleva realizar una solución, o no tienen los conocimientos estadísticos para el análisis de datos; por otro lado, los desarrolladores no necesariamente conocen las necesidades del negocio o las skills de los usuarios para utilizar las mismas. De esta forma el rol de un Funcional de BI pasa a ser crear insights que agreguen valor al negocio . Esto puede darse, por ejemplo, al crear una nueva forma de analizar KPI’s y de visualizarlos, que ayuden a una mejor toma de decisiones.

Como para llevarlo a un ejemplo es como si los key users y los DE hablaran diferentes idiomas y el funcional es quien puede encontrar un nuevo idioma que haga dialogar estos dos mundos. 😊

¿Qué distintos perfiles podemos encontrarnos dentro del área?

Continuamos con Sabrina De León:

Los perfiles que podemos encontrar dentro del área son varios. Creo que se pueden dividir en dos grandes áreas. Un equipo de BI tiene dos grandes funciones, la “gobernanza” de los datos y también generar valor agregado al negocio. Estas dos funciones se pueden dividir en dos grandes roles: el DE y el DS respectivamente.☝️ El primero es un perfil que debe tener conocimiento de herramientas de ETL (como por ejemplo PDI, Python) para asegurar que los datos estén disponibles de forma correcta y con los procesos correctos; ✌️ el segundo tiene que tener conocimientos de herramientas de procesamiento y análisis de grandes volúmenes de datos (por ejemplo SQL, Python, R) además de las propias herramientas de visualización de datos (ejemplo: MicroStrategy, Tableau, Power BI).

¿Qué habilidades crees que debe tener un buen Data Scientist o Data Engineer?

Vayamos ahora con Jimena Martínez:

Obtener todas las habilidades necesarias para convertirse en un buen Data Scientist no es sencillo y la curva de aprendizaje es pronunciada debido a la dificultad de muchas de ellas. Las habilidades en estadística son esenciales, ya que nos permiten obtener las herramientas y los métodos para encontrar la estructura y obtener una visión más profunda de los datos, así como cuantificar la incertidumbre. Por otro lado, tener una sólida base en algún lenguaje de programación (Python hoy en día es el más usado), es otro debe como Data Scienctist. 👌

Pero la lista de habilidades no termina aquí, necesitarás conocimientos en áreas como matemáticas, álgebra, machine learning y deep learning. Por supuesto, también todas las habilidades relacionadas con la recolección, manipulación, limpieza y visualización de datos: conocimientos en bases de datos relacionales y no relacionales, big data, herramientas como Hadoop, Tableu, paquetes de visualización de datos como Ggplot, etc. 

Fuente: Dribbble

Finalmente, hay un conjunto de habilidades muy importante que a veces no se tienen en cuenta que son las referidas a la comunicación 💬. Todo el trabajo realizado pierde sentido si no se es capaz de comunicarlo de forma clara a las personas indicadas, y esto puede llegar a ser bastante difícil, sobre todo cuando hablamos de modelos complejos de deep learning.

Mi recomendación: comienza por las áreas que debes reforzar de acuerdo a tu background, por ejemplo, si vienes de la estadística probablemente debas profundizar tus habilidades en programación y viceversa 🙂. Además, si bien debes tener un mínimo conocimiento en cada una de las áreas mencionadas, puedes elegir especializarte en algunas, no en todos los proyectos de Data Scientist se precisan todas las habilidades por igual y en proyectos muy grandes suelen sumarse diferentes perfiles.

Por su parte, Sabrina de León opina lo siguiente:

Un DS debe tener tanto habilidades “soft” como “hard”. Es necesario tener buen relacionamiento interpersonal, pensar “fuera de la caja”, buena comunicación y trabajo en equipo . Este último es fundamental, los resultados en BI siempre son resultado del trabajo en equipo, de muchas cabezas pensantes involucradas en el proceso. No obstante, también es muy importante tener conocimiento sobre herramientas de procesamiento y análisis de datos (no tienen que ser todas, claramente) para tener la posibilidad de entender los datos y con ellos buscar la manera de dar solución que agreguen valor al negocio

¿Cómo llegaste a ser Data Scientist o Data Engineer?

Sabrina De León nos comenta:

Yo llegué al Equipo de BI por la iniciativa de mi líder de crear un equipo interdisciplinar y de tener a alguien que cumpliera el Rol de “Funcional”, alguien que entendiera el negocio y sus necesidades y que pudiera tener “insights” de nuevas soluciones que agreguen valor 🙂. Mi formación es de economía, esto me permitía adaptarme al rol, además de tener los skills para aprender las herramientas de análisis de datos. Creo que la carrera en economía te da esa formación más híbrida en relación a entender los procesos económicos y tener conocimientos más estadísticos y de análisis de datos 📈.

¿Qué hacés en el día a día para llevar adelante tu rol?

Continuamos con Sabrina de León:

Como Funcional, debo estar presente en los ámbitos de toma de decisiones, por ejemplo reuniones diarias con área comercial y operaciones, tomarme un tiempo para analizar los datos, saber de dónde vienen, cómo se procesan, cómo se van a disponibilizar a los usuarios, este es un trabajo en equipo con mis compañeros de DE. Hablar con quienes visualizan los datos y entender qué indicadores o qué procesos podemos mejorar para que la operativa sea más eficiente 💪.

¿Cuáles crees que son los mejores lugares para desarrollarse como Data Scientist o Data Engineer?

Para terminar, Sabrina de León nos recomienda lo siguiente:

Si bien hoy en día las empresas de software son las más destacadas en lo que respecta a los beneficios para sus colaboradores, manejos de herramientas que están en la frontera del conocimiento, más allá de eso considero que un buen lugar para trabajar para un DS/DE es en una empresa que entienda la importancia de los datos para la toma de decisiones, hoy en día no todas las empresas toman sus decisiones basadas en datos. 

Trabajo en una empresa de Retail y fui partícipe del proceso en que los datos empezaron a ser importantes en la diaria, no solo mirar los resultados al mes 💡. Es un sector en que el consumidor es muy volátil y las campañas de marketing también, entender qué pasó ayer para hoy mirar los datos y tomar una decisión inmediata es fundamental, el driver de todo eso son “los datos”. El equipo de BI tuvo la tarea de tener lo que nosotros llamamos “la única versión de la verdad”, la discusión no está en si alguien tiene un número de lo que se vendió ayer y otra persona tiene otro número. Los datos nos dicen: nos fue mal en la venta de X producto, en X región, con tales clientes que tienen determinadas (y todos los niveles de análisis que podamos tener). La decisión pasa a ser: ¿qué hacemos hoy para mejorar la venta de ese producto mañana?

El mundo de los datos

Ya sea que te dediques a las áreas más técnicas como Data Engineering, Machine Learning/Deep Learning Engineering y MLOps, o a las áreas más analíticas y de investigación como Data Analyst, Business intelligence o Machine Learning/Deep Learning Scientist, todas estas facetas de la ciencia de datos son importantes y deberán trabajar en conjunto para resolver problemas complejos de la vida real, transformar industrias y ofrecer valor comercial 🙂. 

¡Esperamos que este artículo haya sido de ayuda! 🙌

La habilidad Nº1 que todos debemos desarrollar: Learning Agility

Si hay UNA habilidad que sí o sí debemos desarrollar… ¿cuál es? 🤔 Pues, es evidente que el contexto de cambios y velocidad en el que vivimos, el surgimiento de la inteligencia artificial en el panorama, y la hiperconectividad global constante, hacen que la permanente actualización de nuestro talento sea cada vez más necesaria 💡. Las empresas están buscando personas versátiles, con capacidad de adaptación a los cambios y de aprendizaje ágil y contínuo. ¿Cómo es que podemos trabajar estas competencias, entonces? 😲 De la mano de la “agilidad de aprendizaje”, o en inglés, Learning Agility.

Learning Agility se le dice a la capacidad de aprender de forma ágil, permanente y adaptada a lo que cada situación requiere 💪. Lombardo & Eichinger la definen como “la voluntad y la capacidad de aprender de la experiencia, y posteriormente aplicar ese aprendizaje para tener éxito en condiciones nuevas o en situaciones enfrentadas por primera vez”.

Es decir, que las personas de aprendizaje altamente ágil, buscan desafíos nuevos continuamente y se retroalimentan activamente de otros para desarrollarse y crecer 😊. A su vez, se autoevalúan, y sacan conclusiones prácticas a partir de sus experiencias, para luego aplicarlas en situaciones nuevas.

¿Por qué es importante el Learning Agility?

Según Julio Moreno, director de Leadership & Talent Consulting de Korn Ferry International en 🇪🇸 España, “en el contexto actual, donde el futuro cuenta con tan pocas certezas, el Learning Agility se ha convertido en la principal característica que las empresas valoran en los profesionales a la hora de considerarlos“. 🤓

Las necesidades de talento van cambiando según evoluciona la empresa y el Learning Agility permite que estos dos factores evolucionen de forma sincronizada

A su vez, se considera hoy en día que el Learning Agility es un predictor más fiable del éxito futuro que el rendimiento presente, la inteligencia, el nivel de competencias o las habilidades técnicas 🙂. Es por esto que dicha habilidad está cobrando cada vez más peso en los procesos de selección de personal. 

Según estudios de Michael M. Lombardo y Robert W. Eichinger, lo que identifica a las personas de alto potencial, es su capacidad de aprender de manera ágil. Esto hace referencia a la proactividad en el aprendizaje, la capacidad de identificar oportunidades en el entorno para seguir creciendo, enfrentando desafíos, solucionando problemas y aprendiendo así nuevas habilidades 👌. Se trata de personas abiertas a las nuevas experiencias y dispuestas a aprender de todos 💡.

Las 5 bases del Learning Agility

El Learning Agility integra 5 grandes capacidades:

  • 🧠 Agilidad mental: refiere a tener la mente abierta como para comprender las claves de cada nuevo entorno, sintetizando así los aspectos críticos del nuevo escenario.
  • 🕵️‍♂️ Capacidad para detectar a “personas clave”: saber qué personas nos pueden ayudar en cada situación, y valorar adecuadamente el perfil de nuestros compañeros/as, colaboradores y stakeholders.
  • 🏃‍♂️ Agilidad para el cambio: las empresas cambian rápidamente, y es muy valorado por parte de las empresas que los colaboradores puedan adaptarse a su ritmo.
  • 🧐 Foco en los resultados: refiere a la función por parte de la persona contratada o promovida, de obtener mejores resultados que los que hasta ahora se conseguían.
  • 🧘‍♀️ Consciencia de uno mismo: la búsqueda de feedback y la capacidad para autoanalizarse con humildad son claves durante toda la carrera profesional, pero especialmente en momentos de cambio uno debe tener muy claro cuáles son sus fortalezas y aspectos a mejorar.

De esta forma, el o la profesional podrá afrontar cualquier situación que se le presente, tanto en una entrevista como luego de incorporarse a una nueva empresa 🙌.

¿Cómo se desarrolla el Learning Agility?

💡 Innovación

Hablamos de cuestionar y desafiar las formas conocidas o comunes de realizar las tareas, para dar lugar al descubrimiento de formas nuevas y únicas de hacerlas. Si bien es cierto que muchas veces los procesos se dan de cierta forma por alguna razón, también es una realidad que la tecnología avanza a grandes pasos y eso puede dar lugar a la optimización de dichos procesos 😊. 

Se trata de tener la mente abierta y la creatividad suficiente como para probar nuevas cosas, sin miedo a “fallar”, ya que muchas veces es de los errores que puede surgir un gran descubrimiento 😲. Es un hecho que la innovación requiere de nuevas experiencias que proporcionan perspectiva. Las personas con agilidad en el aprendizaje generan nuevas ideas a través de su capacidad de ver los problemas desde múltiples ángulos 🙂.

✊ Acción

Por lo general, aprender de una nueva experiencia implica tener que superar un desafío desconocido, incluso fuera de nuestra zona de confort. Para aprender de esta clase de desafíos, debemos permanecer comprometidos, tener capacidad para manejar el estrés y adaptarnos rápidamente a la situación para poder actuar 💪. Esto requiere habilidades de escucha y la capacidad de comprender y procesar datos de forma ágil 🧐. 

¡Es por esto que las personas con agilidad de aprendizaje suelen desarrollar nuevas habilidades bastante rápido! 🙌

🤔 Reflexión

Sin embargo, tener nuevas experiencias no nos garantiza al 100% que aprenderemos de ellas. Es importante buscar feedback y también tener la capacidad de procesar la información para entender mejor la situación, nuestros supuestos y el comportamiento de todas las partes 🕵️‍♀️. Entendemos, por lo tanto, que es importante ser atentos al detalle, tanto sobre nosotros mismos, como también de los demás y de los problemas en sí. 

¡Una fuerte autoconciencia es una gran virtud! 😌 Y definitivamente, uno de los pilares del Learning Agility.

🎰 Riesgo

Ginni Rometty, CEO de IBM, plantea que “crecimiento y confort no coexisten”. Es una realidad que si queremos que nuestro aprendizaje no tenga límites, tendremos que salir de nuestra zona de confort 😬. Fuera de ella existe un riesgo, pero hay ciertos riesgos que conllevan a nuevas oportunidades. 

Las personas con agilidad de aprendizaje suelen ofrecerse a hacer tareas o cubrir roles donde el éxito no es garantía, y el fracaso es una posibilidad. Sin embargo, es aquí donde el aprendizaje aumenta y la confianza se fomenta, hasta que finalmente conduce al éxito 🤩.

¿El destructor del Learning Agility? La defensa.

Ser una persona abierta es esencial para desarrollar la agilidad de aprendizaje. Es por esto que las personas que son cerradas o defensivas sobre su trabajo, especialmente durante la recepción de críticas, no logran desarrollar esta habilidad con éxito 😬.

El Learning Agility busca el feedback, lo procesa y se adapta en función de su recién adquirida autocomprensión, situaciones y problemas 😊.

La importancia del aprendizaje contínuo

Como mencionamos, es evidente que el aprendizaje contínuo es la clave para la adaptación a los grandes cambios que estamos viviendo hoy en día, y es por esto que esta habilidad será crucial en determinar el éxito futuro de los candidatos, y especialmente de aquellos en puestos de liderazgo 💪.

¡Esperamos que este blog haya sido de ayuda! 😃 Como último tip, mencionamos brevemente que usualmente, el Learning Agility suele mostrarse en las personas a través de estos rasgos:

  • 👊 Hacerse cargo.
  • 📝 Organización, motivación y pulir el pensamiento.
  • 💡 Creación de nuevos planes o ideas.
  • 🤸‍♂️ Flexibilidad.
  • 🗣 No ser complaciente. Desafiar a los demás, celebrar el compromiso y expresar opiniones.

8 Tendencias que están dando forma al futuro del liderazgo

¿Serán los líderes del futuro, tan diferentes a los de hoy? Y si es así, ¿de qué forma? 🤔 Jacob Morgan realizó estas preguntas a más de 140 CEOs, incluyendo a los líderes de empresas como Unilever, Audi, Mastercard, Best Buy, Oracle y Verizon, entre otras. El resultado incluye un gran abanico de respuestas, pero dentro de todo establecieron que, si bien hay ciertos aspectos del liderazgo que se mantendrán (como establecer una visión y ejecutar una estrategia), en el futuro será necesario un nuevo tipo de líder. Pues, el éxito de hoy no nos asegura el éxito de mañana 💡. 

Esto quedó más que evidente durante este último año. El trabajo remoto se ha vuelto la nueva normalidad y eso significó importantes cambios en todas las empresas 🧑‍💻. Los líderes han tenido que generar nuevas estrategias e implementar nuevas políticas, lo que ha supuesto varios desafíos en torno a la preocupación por el bienestar de los colaboradores. Veamos entonces cuáles son las cualidades que son tendencia y que están cambiando el futuro del liderazgo 😊.

Construir la cultura indicada para equipos remotos

Es un hecho que la cultura organizacional es la esencia de la empresa, y la forma de ser de las personas que trabajan dentro de una empresa, tiene un gran impacto en su cultura 🙂. Que estas personas se sientan a gusto, y parte de la empresa por más que estén trabajando a distancia, debe ser una prioridad para cualquier líder de un equipo.

Muchas empresas ofrecen de forma presencial una gran cantidad de beneficios, que muchas veces se pierden al momento de cambiar el espacio de trabajo a las home office 🏠. Por esto, es muy importante que los líderes se planteen constantemente cuáles son las necesidades de los colaboradores

Planteamos entonces, que tener foco en cada persona y su bienestar, asegurando la estabilidad, el apoyo emocional, y priorizando las necesidades de cada uno dentro del equipo, son cuestiones fundamentales para el funcionamiento óptimo del mismo, y es por esto que construir una cultura indicada para los equipos remotos, es una creciente tendencia de liderazgo 💪.

Adaptabilidad al cambio

El cambio es constante y nos rodea de diversas formas: ya sea por la globalización, la tecnología, el cambio climático, la diversidad, ¡o incluso la pandemia! 😅 Si bien el cambio siempre ha sucedido, hoy en día se da de forma mucho más veloz, y no nos queda otra opción más que adaptarnos a su ritmo

Desarrollar una mentalidad susceptible al cambio es una habilidad crucial para los líderes, ya que deberán responder de forma ágil y realizar decisiones importantes, muchas veces rápidas, en tiempos de crisis o de grandes cambios 👊. Los líderes deberán preparar a sus equipos y guiarlos a través de momentos de incertidumbre, cambiando estrategias obsoletas por otras más relevantes para el presente y generando así cambios positivos en la productividad, el crecimiento y el ambiente. 

Una habilidad que nos puede ayudar mucho a adaptarnos al cambio, es la Learning Agility 🤓. Se define como la voluntad y la capacidad de aprender de la experiencia, y posteriormente aplicar ese aprendizaje para tener éxito en condiciones nuevas o en situaciones enfrentadas por primera vez. ¡Hay varias formas de desarrollar esta habilidad! 😃

Liderazgo empático

Es momento de que los líderes vayan dejando de lado los estereotipos de “jefe” que conocemos. ¡Los equipos de trabajo deben ser liderados por personas genuinas y honestas! 😌 Los líderes deben ser capaces de conectar con sus equipos, guiarlos y tratarlos con respeto. Demostrar empatía durante los momentos de crisis cultiva un equipo leal 🙌.

La empatía es una habilidad blanda muy importante en los espacios de trabajo, especialmente para aquellas personas que aspiran a cargos de liderazgo. Es cada vez más común que los líderes de hoy en día demuestren realmente ser empáticos y compasivos, haciéndose cargo de sus equipos (y sus necesidades) y apoyándolos 😊.

Existen formas de desarrollar la empatía, como practicar una escucha activa, prestar atención a los detalles y ser abierto/a y honesto/a con el resto de las personas en el trabajo. Los líderes del futuro deberán ser empáticos para poder construir una cultura organizacional positiva y sana, y es por esto que el liderazgo empático es una de las grandes tendencias 🙂.

Invertir en el bienestar de los colaboradores

La pandemia del Covid-19 ha impactado a millones de personas alrededor del mundo, y esto ha hecho que muchas empresas se den cuenta de la importancia del bienestar de sus colaboradores en términos de salud mental. Es necesario que los líderes estén atentos a estas problemáticas, y respondan ante las necesidades de sus equipos, por su bienestar personal y también la productividad en el trabajo ✨.

Un buen líder debe saber evaluar las necesidades y apoyar a su equipo, ya sea ofreciendo comodidades como flexibilidad horaria, trabajo remoto, o beneficios en torno a la salud, para que cada persona se sienta contenida y en condiciones para trabajar adecuadamente, especialmente en momentos complicados 😌.

Un líder que invierte en el bienestar de sus equipos, es un líder que estará listo para afrontar los momentos de crisis 💪.

Incentivar al crecimiento

Un líder nunca debe relajarse y pensar que ya sabe todo lo que tiene que saber. Como hemos dicho, el éxito de hoy no nos asegura el éxito de mañana 🤭. La tecnología y el cambio avanzan a un ritmo aceleradisimo, y es crucial que todo líder se mantenga siempre a la vanguardia, si es que no quiere quedar obsoleto o perder competitividad 😬. 

Los líderes deben aspirar a una mejora contínua 💪. Estar al día con lo que sucede en el mundo y nutrirse de ello ayudará a desarrollar mejores estrategias rápidamente en momentos que pueden verse como impredecibles. 

Además, es un hecho que actualmente los trabajadores del sector tecnológico cuentan con muchísimas opciones para desarrollar su carrera e invertir en su crecimiento personal, por lo que aspirar a contar con un espacio de trabajo que incentive al crecimiento es una excelente idea para atraer a estos talentos IT 😉.

Liderazgos más horizontales

Un estilo de liderazgo más horizontal ayuda a mejorar la comunicación interna de la organización y aumenta el autoestima de los colaboradores 😊. ¿De qué trata esto? Pues, es simplemente dar a los colaboradores la posibilidad de tomar decisiones rápidas o de sugerir sus propias ideas 🤩.

De esta forma, los líderes dan a sus colaboradores una voz y mayor libertad a la hora de hacer las tareas a su manera, incentivándolos también a desarrollar su creatividad y habilidades 💡. Esto ayuda a construir un ambiente laboral colaborativo y creativo, aumenta la productividad y desarrolla el respeto mutuo entre compañeros.

La tecnología y la hiperconectividad

A medida que crece la tecnología, las distancias se acortan y el mundo nos parece más pequeño 🌎. Hoy en día nos comunicamos y trabajamos con personas alrededor del mundo diariamente, en instantes. Esto hace que las empresas se globalicen, y cuenten con clientes y colaboradores en diferentes países 🙂. 

Por lo tanto, los líderes deben ser capaces de comunicarse exitosamente con diversas personas, a través de las barreras culturales y lingüísticas. Los líderes deben estar preparados para gestionar proyectos y empresas a nivel global, además de equipos multinacionales 😲. Para esto, será crucial por lo menos contar con un buen nivel de inglés, entre otras habilidades.

La Inteligencia Artificial

Por último, sabemos que la Inteligencia Artificial y el increíble avance tecnológico de nuestra era tienen el potencial de cambiar radicalmente ciertos procesos de trabajo, y la forma en que las empresas operan. Pero con el entusiasmo de la IA también viene una gran incertidumbre y hasta miedo al cambio 😥. 

Será esencial que los líderes implementen estas tecnologías de forma que sume al trabajo de los colaboradores, ayudándolos a transitar estos cambios de forma gradual e incentivando efectos positivos 😊.

Los líderes del futuro deberán estar al día con estas tendencias, encontrando así las mejores formas de aprovechar las nuevas tecnologías a beneficio de sus equipos y colaboradores, optimizando los procesos de trabajo y el funcionamiento de la empresa en general 🙌.